kapubanner for mobile

Átalakult a HR szakma a válság következtében

Szlovákiában a gazdasági válság következményeit nem csak a munkavállalók, de a HR-szakma is érzi. A visszaesett megrendelések miatt a munkaerő-közvetítő cégek túltelített piaca megtisztult. A HR piacnak pedig alkalmazkodnia kellett a megváltozott körülményekhez, újra a költséghatékony HR került előtérbe.

Közvetlenül a gazdasági válság kitörése előtt (2008. augusztusban) a munkanélküliség Szlovákiában soha nem látott, történelmi mélységet ért el: A Szlovák Statisztikai Hivatal mérései szerint az értéke akkoriban csupán 7,5 százalék volt. Az álláspiac munkaerőhiánnyal küzdött, ennek következtében sok külföldi - főleg román és ukrán - vendégmunkás kapott munkalehetőséget az északi szomszédnál.

Szárnyalás után visszaesés

A jelentős számú, Nyugat-Európában munkát vállaló szlovák állampolgárok pedig lassan visszatértek hazájukba, hiszen az egyre javuló körülmények miatt jó eséllyel találtak otthon is jól fizető, megfelelő állást. Éppen ezen okok miatt a személyzeti tanácsadó cégek és a munkaerő-közvetítők szárnyaltak, újabb és újabb ilyen cég jelent meg a piacon, a legújabb trend pedig a munkaerő-kölcsönzés lett. A szárnyalást az erős visszaesés követte: Szlovákiában a gazdasági válság következményeit nem csak a munkavállalók, de a HR-szakma is érzi. A változások pedig számottevőek és senki nem tudja, meddig tart, áll a Workania közleményében.

2009. augusztusban a munkanélküliség közel 5 százalékkal megnőtt, így a 12,45 százalék érték az öt évvel korábbi szintet mutatta. Az ország piacvezető állásportálja, a Profesia.sk - amely Magyarországon a Workania.hu weboldallal képviselteti magát -, szakértői szerint az elmúlt év januárjában több mint 40 százalékkal visszaesett az álláshirdetések száma az előző év hasonló időszakához képest, pár hónapon belül pedig több tízezer fővel megnőtt az álláskeresők száma. A hirtelen változást az is befolyásolta, hogy a szlovákiai munkavállalók már külföldön sem tudtak érvényesülni - otthon maradtak, állás nélkül.
Az idei év elejére valamelyest stabilizálódott a helyzet, a becslések szerint az elkövetkezendő hónapokban a munkanélküliségi ráta nem fog tovább nőni, de számottevő csökkenés sem várható.

Ez a tendencia visszaesést hozott a HR-szakmában is. Mivel visszaestek a megrendelések, a munkaerő-közvetítő cégek túltelített piaca megtisztult, a kisebb cégek megszűntek. A HR-piacnak alkalmazkodnia kellett a megváltozott körülményekhez, újra a költséghatékony HR került előtérbe.

A toborzás helyett a nagyvállalatok inkább az átszervezéssel, a tudatos elbocsátásokkal és a megmaradt alkalmazottak képzésével törődtek, így a toborzás helyett erősen megnőtt az outplacement, a coaching és a tréningek szerepe. A személyzeti tanácsadók a kiválasztás helyett inkább a bérek optimalizálásával és a bérszámfejtéssel kezdtek el foglalkozni.

Csehország és Szlovákia sok területen, így a személyzeti tanácsadó cégek területén is szoros kapcsolatban, átfedésben van egymással. A legnagyobb ilyen irodák központjai Csehországban találhatóak, Szlovákiában pedig csupán a kisebb kirendeltségek működnek. Az elmúlt egy évben azonban költségcsökkentés céljából sok ilyen irodát szüntettek meg Pozsonyban, így a két piac központi irányítása a legtöbb esetben már Prágából működik. A munkaerő-kölcsönzés visszaesése sem tett jót a szlovák HR piacnak sőt, a fejvadászat is erősen visszaesett. Ma már csupán néhány, "elhalkult" fejvadász cég működik odaát. Drasztikusan megnőtt viszont egy éven belül az állásportálok száma.

Magyarországhoz hasonlóan a HR-en belül megnőtt a szociális háló szerepe.

Míg Szlovákiában inkább az állásajánlatokat más portálokról egybegyűjtő, úgynevezett aggregátorok alakultak, a cseh online álláspiac inkább a magyarországihoz hasonlít: sok a specifikus, egy kifejezett szakmán belül munkalehetőségeket kínáló állásportál. Ugyanígy továbbra is erős a cseheknél a nyomtatott regionális sajtóhirdetés, míg Szlovákiában inkább a világháló dominál.

A legújabb statisztikák alapján a munkanélküliség 12 százalék alá csökkent, bár az átlagos álláskeresési idő továbbra is 4-6 hónap. A legnehezebb helyzetben - Magyarországhoz hasonlóan - a pályakezdők és az 50 feletti álláskeresők vannak. A kialakult helyzetben segítséget nyújthat, hogy Ausztria és Németország 2011-ben megnyitja kapuit a szlovák munkavállalók előtt, írják a szakemberek a Workania anyagában.

A szlovákiai Workania internetes állásbörze (www.workania.hu) a magyar Lapcom Kft. tulajdonában van.
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknekinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hét HR kihívás 2026-ban, amivel minden cégvezetőnek foglalkozni kell

2026 nem szokványos év – sem a világban, sem a magyarországi munkahelyeken. A kihívásokra a HR-nek nincs kész forgatókönyve. Jáhny Ákos, a Global... Teljes cikk

Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán

Húsz éven átnyúló kutatási eredményeit foglalta össze Bokor Attila, az OD Partner tanácsadócég tulajdonosa. A szervezetfejlesztési szakember ötven... Teljes cikk

A HR-washing - avagy a kicsírázott babzsákfotel

A HR-washing alapvető dilemmája egyszerűnek tűnik, mégis kényelmetlen kérdést vet fel: sikeresnek nevezhető-e az a hazai emberi... Teljes cikk