Az egyetemeken is terjesztik a játékosítás módszerét
A BME Management Szakkollégium egyetemistáknak szervezett Szakmarathon rendezvénye idén a Vissza a jövőbe címet kapta. Az április végén tartott eseményen beavatták az érdeklődőket, mire számíthatnak a jövőben a tudományok és az élet egyes területein és megismerkedhettek a játékosítás módszertanával is.
A gamification előadás a háromnapos Szakmarathon rendezvénysorozat harmadik és egyben zárónapján,április végén került lebonyolításra. Helyszínül a közösségi irodaként funkcionáló Demola Budapest szolgált, amely körülbelül hatvan fő befogadását tette lehetővé beleértve a pótszékeket is.
Elsőként Farkas Máté ismertette a gamification (játékosítás) mibenlétét, a Duolingo elnevezésű online nyelvtanuló rendszeren keresztül mutatta be a rendelkezésre álló eszköztárat.
Ezt követően Bíró Noémitől ismerhettük meg, a tanácsadó cégekre jellemző, néhány éve elindult tervszerű fejlesztési törekvéseket, amelyek lényege, folyamatok megragadása online szimulált környezetben, a gyakorlat és a játékos megvalósítás keresztezésével. Mindez azért szükséges, mert a tanácsadással foglalkozó vállalatok nehezen keltik fel a pályázók érdeklődését a könyvvizsgálat iránt, és ez leszűkíti a jelentkezőik körét.
Az előadásokat egy fél órás csoportmunka követte, a résztvevők hat fős csapatokba rendezve fejlesztették saját gamification megoldásukat az időgazdálkodás, illetve az önfejlesztés nehézségére, amelyet ezt követően prezentáltak társaiknak. A legjobban kidolgozott megoldási ötletet Farkas Máté a Trófea Újbuda étterem felajánlásából ajándékjegyekkel jutalmazta.
Ahogy a példa mutatja a jövő munkavállalói, a mostani egyetemisták egyre nyitottabbak az ilyen típusú munkavégzésre, s talán egy nap mindenki így fog dolgozni.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk
A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk
Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk
- Nyugodjon békében az önéletrajz? Már nem így választanak a cégek 3 hete
- LinkedIn: álomállásból kiberveszély? Így csalnak a toborzók 3 hete
- Itt a rangsor: ezek a legjobb ingázóvárosok Budapest környékén 3 hete
- Unfit for purpose? Why global expertise fails in the Hungarian reality? 3 hete
- Két cégnél is nagy növekedés, az Aldinál egy éve csökken a létszám 3 hete
- Hiába az AI és a pöpec rendszer: zsákutca a munkaerő-felvétel, ha ez hiányzik 4 hete
- A titkos fegyver, ami átalakítja a toborzást: ismerd meg az ATS-t 4 hete
- Hogyan találnak rád a megfelelő jelöltek? 1 hónapja
- Még nem kell kidobni a melegítőt: a Z-generációs vezetők visszahozzák a home office-t 1 hónapja
- Brutális verseny az EU-s állásokért: 60 ezer jelentkező, alig 750 biztos munkahely 2 hónapja
- Maldív-szigetek és extra fizetés – Babót új tanítóját így csábítják 2 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?