Az interim menedzsereket is képezni kell

Vezetői szintű problémák esetén az alapvető üzleti kérdés, amit meg kell válaszolni, hogy belső megoldást válasszon-e a cég vagy outsourcingot. A válasz attól függ, hogy a vállalkozásnak van-e tapasztalata külső erőforrás, támogatás igénybevételében - mondta bevezetőjében Dr. Jacques Reijniers, a holland Nyenrode Business Universiteit professzora.



Az igénybe vehető menedzsment eszközök között található a tréning, a tanácsadás, új alkalmazott felvétele, a coaching és az interim menedzsment. A klasszikus tréning, tanácsadás vagy új alkalmazott felvétele azonban nem elégséges sem a gyors változáshoz, sem pedig a rugalmassághoz.

Mely okok vezetnek az interim menedzsment fejlődéséhez Európában? Az egyik ok az önállóan, vállalkozóként dolgozó (self-employed) szakemberek jelentős növekedése. Ezen kívül a szervezetek egyre karcsúbbakká és egyszerűbbé válnak ("lean and mean"). A rugalmasság érdekében a menedzsment kihelyezése is növekvő tendenciát mutat. A szervezetek egyre globálisabbá válnak és a rugalmasság stratégiai kérdéssé vált.

Az Interim Menedzser Akadémia Kft. "étlapján" szerepelt még az érzelmi intelligencia és a kommunikáció, melyek kiemelkedően fontosak a jövő interim menedzsereinek profiljában. A program második részében esettanulmányok is elhangzottak, melyeket gyakorló interim menedzserek adtak elő. Közös gondolatként több előadó is említette, hogy az interim menedzsernek mindig alázattal kell a projektre, a feladatra és saját maga szerepére rátekintenie.

Az alkalmazott vezetőből vagy menedzserből nem lesz automatikusan interim menedzser, ezért van szükség a képzésre. Ezt Európa több országában már felismerték, és évek óta sikeres interim menedzser kurzusokat tartanak üzleti egyetemeken is.
Hazánkban az Interim Menedzser Akadémia Kft 2010-ben induló képzése válaszol erre a piaci igényre.

Magyari Éva
Képzési igazgató
Interim Menedzser Akadémia Kft.