kapubanner for mobile

Bass-féle motivációs teszt

Az egyén motivációs szintjének, irányultságának mérésére használatos módszer, mely a teljesítménymotiváció, a közösségi motiváció és az egyéni érdek egymáshoz viszonyított arányát mutatja.

A teszt lényege, hogy nem csupán a motiváció szintjét, hanem annak irányultságát méri. Segítségével meghatározható, hogy a munkavállaló számára a munkafolyamat melyik aspektusa nyújtja a legnagyobb belső elégedettséget.

A mérés három fő dimenzió mentén történik:

1. Feladat-orientáció (Task Orientation)

Akit a feladat motivál, azt a problémamegoldás élménye és a szakmai siker vezérli.

  • Jellemzői: Szereti a kihívásokat, a hatékonyságot és a kézzelfogható eredményeket.

  • Ideális környezet: Olyan munkakörök, ahol autonómiát kap, és komplex, intellektuális vagy technikai problémákat oldhat meg.

2. Interakció-orientáció (Interaction Orientation)

Itt a fő hajtóerő a valahová tartozás és a harmonikus emberi kapcsolatok fenntartása.

  • Jellemzői: Számára a munkahely elsősorban közösségi tér. Fontos neki a csapatszellem, a kölcsönös támogatás és a pozitív légkör.

  • Ideális környezet: Erős csapatmunkát igénylő projektek, mentorálás, vagy olyan szerepkörök, ahol a diplomáciai érzék kulcsfontosságú.

3. Ön-orientáció (Self-Orientation)

Ebben az esetben az egyén saját személyes fejlődése, státusza és egyéni sikerei állnak a középpontban.

 

  • Jellemzői: Erős ambíció, vágy az elismerésre, a hatalomra vagy a pénzügyi függetlenségre. A munkát eszközként tekinti egyéni céljai eléréséhez.

  • Ideális környezet: Versenyalapú értékesítési területek, egyéni teljesítményre fókuszáló bónuszrendszerek vagy vezetői pályafutás.

Miért nélkülözhetetlen ez a tudás a mai munkahelyeken?

A Bass-teszt eredményei ma már nemcsak a HR-osztályok irattáraiba kerülnek, hanem aktív eszközei a személyre szabott menedzsmentnek:

 

  • Karriertervezés: Segít elkerülni a "kiégést" azáltal, hogy olyan pozícióba irányít, amely összhangban van a belső drive-unkkal.

  • Csapatösszeállítás: Egy ideális csapatban szükség van mindhárom típusra: a feladatorientált a haladásért felel, az interakció-orientált a kohézióért, az ön-orientált pedig a versenyképességért.

  • Vezetői hatékonyság: A vezetők képessé válnak arra, hogy ne "egyféleképpen" akarjanak mindenkit motiválni, hanem tudják, kinek van szüksége nyilvános dicséretre (Ön-o.), kinek egy közös sörözésre (Interakció-o.), és kinek egy izgalmas, új projektre (Feladat-o.).

  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek