Bass-féle motivációs teszt
Az egyén motivációs szintjének, irányultságának mérésére használatos módszer, mely a teljesítménymotiváció, a közösségi motiváció és az egyéni érdek egymáshoz viszonyított arányát mutatja.
A teszt lényege, hogy nem csupán a motiváció szintjét, hanem annak irányultságát méri. Segítségével meghatározható, hogy a munkavállaló számára a munkafolyamat melyik aspektusa nyújtja a legnagyobb belső elégedettséget.
A mérés három fő dimenzió mentén történik:
1. Feladat-orientáció (Task Orientation)
Akit a feladat motivál, azt a problémamegoldás élménye és a szakmai siker vezérli.
-
Jellemzői: Szereti a kihívásokat, a hatékonyságot és a kézzelfogható eredményeket.
-
Ideális környezet: Olyan munkakörök, ahol autonómiát kap, és komplex, intellektuális vagy technikai problémákat oldhat meg.
2. Interakció-orientáció (Interaction Orientation)
Itt a fő hajtóerő a valahová tartozás és a harmonikus emberi kapcsolatok fenntartása.
-
Jellemzői: Számára a munkahely elsősorban közösségi tér. Fontos neki a csapatszellem, a kölcsönös támogatás és a pozitív légkör.
-
Ideális környezet: Erős csapatmunkát igénylő projektek, mentorálás, vagy olyan szerepkörök, ahol a diplomáciai érzék kulcsfontosságú.
3. Ön-orientáció (Self-Orientation)
Ebben az esetben az egyén saját személyes fejlődése, státusza és egyéni sikerei állnak a középpontban.
-
Jellemzői: Erős ambíció, vágy az elismerésre, a hatalomra vagy a pénzügyi függetlenségre. A munkát eszközként tekinti egyéni céljai eléréséhez.
-
Ideális környezet: Versenyalapú értékesítési területek, egyéni teljesítményre fókuszáló bónuszrendszerek vagy vezetői pályafutás.
Miért nélkülözhetetlen ez a tudás a mai munkahelyeken?
A Bass-teszt eredményei ma már nemcsak a HR-osztályok irattáraiba kerülnek, hanem aktív eszközei a személyre szabott menedzsmentnek:
-
Karriertervezés: Segít elkerülni a "kiégést" azáltal, hogy olyan pozícióba irányít, amely összhangban van a belső drive-unkkal.
-
Csapatösszeállítás: Egy ideális csapatban szükség van mindhárom típusra: a feladatorientált a haladásért felel, az interakció-orientált a kohézióért, az ön-orientált pedig a versenyképességért.
-
Vezetői hatékonyság: A vezetők képessé válnak arra, hogy ne "egyféleképpen" akarjanak mindenkit motiválni, hanem tudják, kinek van szüksége nyilvános dicséretre (Ön-o.), kinek egy közös sörözésre (Interakció-o.), és kinek egy izgalmas, új projektre (Feladat-o.).
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- NAV: egyszerűbb lett a járulékbevallás az egyéni vállalkozóknál 1 hónapja
- Hogyan változtatja meg a social commerce a marketplace-vásárlók viselkedését? 1 hónapja
- Ha magaddal nem vagy tisztában, minek irányítanál másokat? Önismeret és a vezetői szerep 1 hónapja
- Hasít a job hugging, pedig nem tesz jót a székbe kapaszkodás 1 hónapja
- A wellbeing-paradoxon: kinek a dolga, hogy jól legyünk a munkahelyen? 2 hónapja
- Felmérés: ezért is megéri pluszjuttatást adni a dolgozóknak 2 hónapja
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- A dolgozók háromnegyede úgy érzi, nem használja ki a képességeit 2 hónapja
- Mit tanuljon ma a gyerekem, ha az AI mindent felforgat? - íme két szakember válasza 2 hónapja
- Élet 50 felett: már nem a karrier, hanem az én számít igazán 2 hónapja
- Motivációs levél minta, letölthető: gyakronok 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?