Bass-féle motivációs teszt
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatAz egyén motivációs szintjének, irányultságának mérésére használatos módszer, mely a teljesítménymotiváció, a közösségi motiváció és az egyéni érdek egymáshoz viszonyított arányát mutatja.
A teszt lényege, hogy nem csupán a motiváció szintjét, hanem annak irányultságát méri. Segítségével meghatározható, hogy a munkavállaló számára a munkafolyamat melyik aspektusa nyújtja a legnagyobb belső elégedettséget.
A mérés három fő dimenzió mentén történik:
1. Feladat-orientáció (Task Orientation)
Akit a feladat motivál, azt a problémamegoldás élménye és a szakmai siker vezérli.
-
Jellemzői: Szereti a kihívásokat, a hatékonyságot és a kézzelfogható eredményeket.
-
Ideális környezet: Olyan munkakörök, ahol autonómiát kap, és komplex, intellektuális vagy technikai problémákat oldhat meg.
2. Interakció-orientáció (Interaction Orientation)
Itt a fő hajtóerő a valahová tartozás és a harmonikus emberi kapcsolatok fenntartása.
-
Jellemzői: Számára a munkahely elsősorban közösségi tér. Fontos neki a csapatszellem, a kölcsönös támogatás és a pozitív légkör.
-
Ideális környezet: Erős csapatmunkát igénylő projektek, mentorálás, vagy olyan szerepkörök, ahol a diplomáciai érzék kulcsfontosságú.
3. Ön-orientáció (Self-Orientation)
Ebben az esetben az egyén saját személyes fejlődése, státusza és egyéni sikerei állnak a középpontban.
-
Jellemzői: Erős ambíció, vágy az elismerésre, a hatalomra vagy a pénzügyi függetlenségre. A munkát eszközként tekinti egyéni céljai eléréséhez.
-
Ideális környezet: Versenyalapú értékesítési területek, egyéni teljesítményre fókuszáló bónuszrendszerek vagy vezetői pályafutás.
Miért nélkülözhetetlen ez a tudás a mai munkahelyeken?
A Bass-teszt eredményei ma már nemcsak a HR-osztályok irattáraiba kerülnek, hanem aktív eszközei a személyre szabott menedzsmentnek:
-
Karriertervezés: Segít elkerülni a "kiégést" azáltal, hogy olyan pozícióba irányít, amely összhangban van a belső drive-unkkal.
-
Csapatösszeállítás: Egy ideális csapatban szükség van mindhárom típusra: a feladatorientált a haladásért felel, az interakció-orientált a kohézióért, az ön-orientált pedig a versenyképességért.
-
Vezetői hatékonyság: A vezetők képessé válnak arra, hogy ne "egyféleképpen" akarjanak mindenkit motiválni, hanem tudják, kinek van szüksége nyilvános dicséretre (Ön-o.), kinek egy közös sörözésre (Interakció-o.), és kinek egy izgalmas, új projektre (Feladat-o.).
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?