Megjelent: 12 éve

Drágul az új munkaerő

A vállalatoknak világszerte fel kell készülniük arra, hogy a következő tíz évben iparágtól függően akár a munkaerő felét is érintheti a nyugdíjazás problémája. Ez maga után vonja a tehetségek számának csökkenését is, amely által drágábbá válik az új munkaerő - szól a prognózis a Napi Gazdaság cikkében.

A baby boom nemzedék tagjainak - az 1946-1964 között születettek - nyugdíjba vonulása után sokkal kevesebb lesz a munkavállaló, így arányaiban a tehetségek száma is.

Bár néhány vállalat tett már kísérletet az idősebb dolgozók hosszabb ideig történő foglalkoztatására, ezek egyszeri, felületes próbálkozások voltak. Az Accenture tapasztalata szerint minden országban akad olyan vállalat, amelyik valóban a szükséges intézkedéseket hozta meg: elkerülik a rövid távú megoldásokat annak érdekében, hogy átfogóbb, körültekintőbb megoldással élhessenek. Az Accenture átfogó megközelítést ajánl, amelynek része a probléma pontos megállapítása, a humántőke-kezelési stratégia kidolgozása, valamint egy átfogó végrehajtási terv kivitelezése.

Kézzelfogható gazdasági eredménnyel járhat a tehetség-gazdálkodási folyamatok tökéletesítése. Egy teljesítmény-kezelési rendszert megvalósító közműszolgáltató vállalat három százalékkal csökkentette a terepen dolgozók hiányzását, ezzel megtakarított 300-600 ezer dollárt évente. Az informatika területén tevékenykedők képességeit és a szervezeti felépítését fejlesztő kereskedelmi bank 15 százalékkal csökkentette állandó kiadásait (5,1 millió dollár megtakarítás az első évben), hét százalékkal növelte a személyzet kapacitásának kihasználtságát és 4,5 millió dollárral csökkentette a munkaerőköltségeket az új erőforrás-elosztási modellnek köszönhetően - írja a Napi Gazdaság.

Egyre nagyobb nyomással kell megküzdeniük a vállalatoknak, mivel az idősebb, távozó dolgozók száma nagyobb, mint az új munkaerőé. Így nem marad más megoldás, mint felvenni a kesztyűt: alacsonyabb költségekkel, kisebb létszámmal nagyobb nyereséget elérni. Ebben a helyzetben két üzleti modell lehet különösen eredményes: a megosztott szolgáltatások (shared services) és a kiszervezés (outsourcing) alkalmazása - állítják az Accenture szakértői.

Napi Gazdaság
  • 2019.11.21Transzformatív Team Coaching Lab A Transzformatív Team Coaching Lab alkalmat ad arra, hogy konkrét eseteken keresztül ismerkedj a módszertan erejével. Egy ügyféleset, amelyben a team coaching folyamat során transzformáltuk valódi kapcsolattá a csapatban élő projekciókat. Részletek Jegyek
  • 2019.12.05Adatvédelmi Tisztviselő /DPO Képzés – Dr. Kulcsár Zoltánnal /12. 05-06./ Az adatvédelmi tisztviselő képzés célja, hogy a résztvevők pontosan megismerjék az adatkezelők adatvédelmi kötelezettségeit, kialakuljon bennük az a szintű adatvédelmi tudatosság, amely alkalmassá teszi őket a GDPR szerinti adatvédelmi tisztviselői (DPO) feladatok ellátására. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Minőség vagy mennyiség?

Mondják, hogy megváltozott a munkaerőpiac - legalább ennyire fontos, hogy nemcsak a munkaerőpiac, de a munkaerő is alaposan megváltozott. Már... Teljes cikk

Mivel csábítható el a munkavállaló?

Már nem igaz, hogy a jó fizetés mindent visz. Legtöbbre a személyre szabott ajánlatokat értékelik az emberek egy munkahelyválasztásnál - ez a fő... Teljes cikk

Élményadatok segítik a munkáltatókat a munkavállalói élmény javításában

A HR legaktuálisabb kihívásairól, az agilis szervezeti átalakulásról, a változásmenedzsmentről és a munkavállalói élmény fejlesztéséről... Teljes cikk