Drágul az új munkaerő

A baby boom nemzedék tagjainak - az 1946-1964 között születettek - nyugdíjba vonulása után sokkal kevesebb lesz a munkavállaló, így arányaiban a tehetségek száma is.

Bár néhány vállalat tett már kísérletet az idősebb dolgozók hosszabb ideig történő foglalkoztatására, ezek egyszeri, felületes próbálkozások voltak. Az Accenture tapasztalata szerint minden országban akad olyan vállalat, amelyik valóban a szükséges intézkedéseket hozta meg: elkerülik a rövid távú megoldásokat annak érdekében, hogy átfogóbb, körültekintőbb megoldással élhessenek. Az Accenture átfogó megközelítést ajánl, amelynek része a probléma pontos megállapítása, a humántőke-kezelési stratégia kidolgozása, valamint egy átfogó végrehajtási terv kivitelezése.

Kézzelfogható gazdasági eredménnyel járhat a tehetség-gazdálkodási folyamatok tökéletesítése. Egy teljesítmény-kezelési rendszert megvalósító közműszolgáltató vállalat három százalékkal csökkentette a terepen dolgozók hiányzását, ezzel megtakarított 300-600 ezer dollárt évente. Az informatika területén tevékenykedők képességeit és a szervezeti felépítését fejlesztő kereskedelmi bank 15 százalékkal csökkentette állandó kiadásait (5,1 millió dollár megtakarítás az első évben), hét százalékkal növelte a személyzet kapacitásának kihasználtságát és 4,5 millió dollárral csökkentette a munkaerőköltségeket az új erőforrás-elosztási modellnek köszönhetően - írja a Napi Gazdaság.

Egyre nagyobb nyomással kell megküzdeniük a vállalatoknak, mivel az idősebb, távozó dolgozók száma nagyobb, mint az új munkaerőé. Így nem marad más megoldás, mint felvenni a kesztyűt: alacsonyabb költségekkel, kisebb létszámmal nagyobb nyereséget elérni. Ebben a helyzetben két üzleti modell lehet különösen eredményes: a megosztott szolgáltatások (shared services) és a kiszervezés (outsourcing) alkalmazása - állítják az Accenture szakértői.

Napi Gazdaság