kapubanner for mobile
Szerző: Paraszt Imre
Megjelent: 16 éve

Elhatározás kérdése a négy órás munkahét

Számos menedzserkönyv a gazdagság reményével kecsegtet, Timothy Ferris alkotása, a 4 órás munkahét azonban inkább arra helyezi a hangsúlyt, hogyan legyünk nap mint nap robotoló alkalmazottból minimális költségek mellett cégalapító tulajdonos-naplopók.

images

images

"A cél, hogy ledöntsük az idő és tér korlátait, és mindkettőt a saját tetszésünk szerint használjuk" - repíti TV-Shopszerű magasságokba 4 órás munkahét című könyvét Timothy Ferris, ám szerencsére hamar földet talál, s gyakorlati példákkal is szolgál a gyors, költségkímélő meggazdagodáshoz és annak gondtalan élvezetéhez. Ehhez azonban túl kell esnünk a milliárdossá lett Ferris valóban káprázatos életének bemutatásán, ami ugyan szórakoztatóan van megírva, de a menedzserkönyvekhez szokott szem könnyen átlát rajta: szinte érezni, hogy ez a könyv az olvasót a reménykeltő semmitmondásával meg akarja venni. A szerző - óriási szerencséjére - ezt nem nyújtja sokáig, úgy 40-50 oldal után rátér a lényegi teendőkre, úgy a vágyaink (világkörüli út, Lamborgini, sportteljesítmény elérése, nyelvtudás fejlesztése stb.) megfogalmazására, mint az ahhoz szükséges anyagi források előteremtésének módjára.

Ferris elsősorban arra világít rá, hogy nem az a kérdés, mennyi pénzünk van, hanem, hogy abból milyen életminőséget tudunk elérni. Robotolhatunk mi nap mint 16 órákat ötszörös pénzért, ha semmi időnk nem marad majd szórakozni, szeretteinkkel törődni. A hatékonyság kedvéért próbálkozhatunk különféle modern időgazdálkodó, feladatrostáló módszerekkel, nem fognak eredményre vezetni, nagyobb teljesítmény esetén ugyanis a főnök ezt várja majd el alapból, és végül ha megszakadunk sem fogunk tudni kiszállni a mókuskerékből - legfeljebb előrébb léphetünk a ranglétrán, ahol feladataink a lehetetlennel kacérkodva csak megsokszorozódnak.


Mindennek a kezdete: a kiszervezés és a távmunka



Munkánk során tehát ne a teljesítmény növelése vezéreljen minket, hanem az adott teljesítményhez szükséges idő csökkentése. Igyekezzünk kizárólag az erősségeinkre helyezni a hangsúlyt, ne szöszmötöljünk a gyengeségeinkkel, s ha a főnök mégis ragaszkodik az alacsonyabb rendű - és az összteljesítményünket kevésbé befolyásoló - feladatok végrehajtásához, próbáljuk kiszervezni a munkát, mondjuk az olcsóbb munkaerővel bíró Indiába (sajnos ezzel a lehetőséggel inkább csak az angol nyelvterületen dolgozók élhetnek, bár már Magyarországon is létezik e-asszisztencia). A virtuális titkárok alkalmazása egyébként később alapja lesz a gondtalan gazdagságunkat biztosító üzleti modellnek, így érdemes már ekkor elmerengeni rajta.

Amit viszont mindenképp - még alkalmazottként - megtehetünk, hogy megpróbáljuk kivonni magunkat a folyamatosan egymást érő vállalati megbeszélések alól, amelyek csak elveszik az időt valós teendőinktől. Egy-egy értekezlet megtervezése, egyeztetése, összehívása, lebonyolítása mindenkit csak megakaszt a munkában, pedig a megbeszélnivalók többsége - Ferris szerint mindegyike - egy részletes, de tömör e-maillel, illetve egy rugalmas, ugyanakkor az alkalmazottakra valós felelősséget helyező üzleti struktúrával elintézhető volna. Ez utóbbit a kiszervezés mellett a feladatok automatizálásával képzeli el - s valósítja meg a gyakorlatban - a szerző, melyhez több tízoldalnyi tippet is ad cégek és internetes szolgáltatások formájában.


Tulajdonosnak áll a világ



Igaz, mindezeket leginkább akkor tudjuk hasznosítani, ha sikerül követnünk Ferris tanácsait, azaz az ő meglehetősen költségkímélő piackutató módszereivel futtatunk fel egy saját vállalkozást. Tulajdonosként ugyanis akkor is jövedelmez a vállalat, ha hetente csak mondjuk négy órát ellenőrizzük tevékenységét, feltéve persze, ha a cég bővülésekor az alkalmazottaknak kellő döntési szabadságot hagyva automatizáltuk a munkafolyamatokat. Félelmetes egyébként, hogy a szerző mennyi apró részletet ki tud váltani különféle internetes rendszerekkel, látszik, hogy minden eshetőségre felkészült, cégmérettől függetlenül. Aki tehát nincs annyira belebolondulva a munkájába, hogy 10-12 órákat dolgozzon naponta, vagy egyszerűen csak több időt szeretne eltölteni a családjával, bátran vesse bele magát a "kevesebb munka, több pénz" paradoxonába.

Paraszt Imre, HR Portal
  • 2024.07.10GDPR A HR-BEN: ADATVÉDELEM A MUNKAHELYEN Programunkon gyakorlati oldalról tekintjük át a munkaviszonnyal összefüggésben leggyakrabban előforduló kérdéseket, tipikus buktatókat és lehetséges hibákat, melyek az elmúlt 6 év során a GDPR szabályozás létrejöttét követően felmerültek.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.05Business Beach Conference Az Ingatlan Regatta már 8 éve köti össze az ingatlanpiac legfontosabb szereplőit egy különleges sporteseménnyel. Az idei évtől kezdve, Litkey Farkassal közös szervezésben “új” eseményként csatlakozik hozzánk a Bankár Kupa.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.26Best Practice Fórum - Roto A Fórum Célja: A Digitalizációs és Lean szemléletű folyamatfejlesztések sikeres vállalati megoldásainak, jó gyakorlatainak megosztása a fórum résztvevői között. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kiderült, mennyire dolgoznak hatékonyan és a magyar fehérgallérosok

A hibrid munkavégzésre hosszabb távon is fel kell készülnünk: a magyar szellemi munkát végzők több mint egyharmada legalább egy-két napot... Teljes cikk

Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz

Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk

Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk