Megjelent: 3 hónapja

Emberi erőforrás tervezés 2024-re, avagy "hass, alkoss, gyarapíts"

Minden, az adott évre vonatkozó emberi erőforrás-tervezés célja, hogy pozitív hatással legyen a vállalatok gazdasági eredményére és a munkavállalók lojalitására. E célok érdekében szükséges megalkotni a 2024-es évre is egy "gyarapítást támogató" HR tervet, amihez Laczi Péter, a Pannon-Work cégcsoport operatív igazgatója készített egy hasznos összefoglalót, amiből kiderül számunkra, hogy a tervezés során milyen szempontokat szükséges figyelembe vennünk.

Emberi erőforrás tervezés 2024-re-

"A tervet stabil alapokra érdemes építeni, tehát a jelenlegi gazdasági környezetben kizárólag az információ alapú döntéshozatal megengedhető, mely során alapos elemzésre van szükség a vállalat saját eredményeit, illetve a gazdasági környezetet illetően is" – fogalmazta meg a 2024-es HR-terv készítéséhez szükséges legfontosabb alapelveket Laczi Péter, a Pannon-Work operatív igazgatója, aki korábban a cég HR igazgatója posztját is betöltötte. Az operatív igazgató szerint a HR területén a döntéshozatalt támogató belső mérőszámok lehetnek a termelékenység-, az egy főre jutó árbevétel-, a fluktuáció mértékét és a betegnapok számát jelző, és bármilyen más olyan adat, ami az állomány eredményeiről ad objektív képet. „Az idei évben készítettünk egy felmérést az 500 fő felettieket foglalkoztató nagyvállalatok HR-vezetői körében, ami keretében egy munkaerő-megoldás kapcsán is tettünk fel kérdéseket. A külföldiek foglalkoztatása tekintetében a várakozások között hangsúlyos volt annak költségvonzata, azonban mint kiderült, a megkérdezettek 60 százaléka nem méri a rejtett és sajnos kieső költségeket. Tehát fontos, hogy a mérőszámok a tervezés során és a döntéshozatal pillanatában is rendelkezésre álljanak – hívta fel a figyelmet Laczi Péter.

Laczi Péter, a Pannon-Work Zrt. operatív igazgatója
Laczi Péter, a Pannon-Work Zrt. operatív igazgatója

Szerinte az idei egy rendhagyó tervezési évet jelent, ugyanis jó ideje nem tapasztalt inflációs sokk nehezíti a jövő évre való felkészülést. Az elmúlt 15 évben 4 recessziós időszakot élt meg a gazdasági szektor; ilyen volt a 2008-as pénzügyi-, majd ezt követte az adósságválság, aztán a GDP-növekedésre rövid távon a 2020-as Covid-járvány hatott negatívan. A jelenleg is kitartó recesszió 2022-ben indult s még nem ért véget. Ember legyen a talpán, aki pontosan meg tudja becsülni a két folyamat végét, de valójában minden év tervezése során számolni kellett és kell is a változókkal. Most "kicsit" többel – tette hozzá az operatív igazgató.

HR szempontból a gazdasági vonatkozás – tehát a bérezés kérdésköre – jelenti az egyik legfontosabb szempontot. E területet illetően két szempontrendszer alapján lehet vizsgálni az emelés mértékét, tehát egyrészt a nominális, másrészt pedig a nettó bérnövekedés figyelembevételével. 2022-ről 2023-ra 15 százalékos volt a nettó (nominális) bérnövekedés, míg a nettó bérnövekedés (reál) -2,4 százalék a KSH adatai alapján. A Portfolio online gazdasági újság számításai alapján 14,2 százalékos emeléssel érhető el 2024-ben egy minimális, 1,4 százalékos reálbér-emelkedés. Ezek a tények, amiket leginkább a vállalkozások gazdasági várakozásai befolyásolnak.

A munkaerőpiac ellentmondásos folyamatai – a növekvő foglalkoztatottság és az egyszerre növekvő munkanélküliség –, valamint a hosszú távon kódolt csökkenő munkavállalási korú népesség és a foglakoztatás aránya előrevetíti, hogy a magyar munkaerő mellett más megoldásokkal is kalkulálni kell. Ilyen megoldás lehet a külföldi munkaerő rövid távú bevonása vagy egyéb atipikus, például szövetkezeti munkavállalók foglalkoztatása. Laczi Péter szerint megoldásként felmerülhet még a megváltozott munkaképességűek bevonása a vállalkozások munkavállalói körébe is. Ez a lépés egyúttal gazdasági megtakarítást is jelenthet egy cég számára, különösen úgy, hogy 2024-ben 2,4 millió forintra emelkedik a rehabilitációs hozzájárulás mértéke, mely egy 400 fős vállalat esetén egészen pontosan 48 millió forint megtakarítást jelenthet.

Emberi erőforrás tervezés 2024-re
 

 

  • 2024.03.21recruiTECH 2024 A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.26Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.03.27Átfogó projektmenedzsment képzés IPMA és PMI alapokon Klasszikus projektmenedzsment képzés - átfogó, gyakorlati program, egyéni mentorálással.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Minden, amit az új idegenrendészeti törvényről tudni kell - szakmai tájékoztatót szervez az Expat-Center

Új engedélytípusokat, új követelményeket, és összességében megváltozott helyzetet jelent az új idegenrendészeti törvény, amely bár már... Teljes cikk

Growth mindset szemlélettel az ESG célokért

Szemléletmódunkra vezethető vissza, hogy miképpen tudjuk kibontakoztatni a bennünk rejlő lehetőségeket, illetve a fenntarthatósági célok... Teljes cikk

Elfogyott a magyar munkaerő? Főszerepben a toborzás!

Noha a cégek tavaly a megfogyatkozott magyar munkaerő okozta kihívásokra a harmadik országbeli munkaerő felé való nyitással reagáltak, egyfajta... Teljes cikk