Emberi erőforrás tervezés 2024-re, avagy "hass, alkoss, gyarapíts"
Minden, az adott évre vonatkozó emberi erőforrás-tervezés célja, hogy pozitív hatással legyen a vállalatok gazdasági eredményére és a munkavállalók lojalitására. E célok érdekében szükséges megalkotni a 2024-es évre is egy "gyarapítást támogató" HR tervet, amihez Laczi Péter, a Pannon-Work cégcsoport operatív igazgatója készített egy hasznos összefoglalót, amiből kiderül számunkra, hogy a tervezés során milyen szempontokat szükséges figyelembe vennünk.

"A tervet stabil alapokra érdemes építeni, tehát a jelenlegi gazdasági környezetben kizárólag az információ alapú döntéshozatal megengedhető, mely során alapos elemzésre van szükség a vállalat saját eredményeit, illetve a gazdasági környezetet illetően is" – fogalmazta meg a 2024-es HR-terv készítéséhez szükséges legfontosabb alapelveket Laczi Péter, a Pannon-Work operatív igazgatója, aki korábban a cég HR igazgatója posztját is betöltötte. Az operatív igazgató szerint a HR területén a döntéshozatalt támogató belső mérőszámok lehetnek a termelékenység-, az egy főre jutó árbevétel-, a fluktuáció mértékét és a betegnapok számát jelző, és bármilyen más olyan adat, ami az állomány eredményeiről ad objektív képet. „Az idei évben készítettünk egy felmérést az 500 fő felettieket foglalkoztató nagyvállalatok HR-vezetői körében, ami keretében egy munkaerő-megoldás kapcsán is tettünk fel kérdéseket. A külföldiek foglalkoztatása tekintetében a várakozások között hangsúlyos volt annak költségvonzata, azonban mint kiderült, a megkérdezettek 60 százaléka nem méri a rejtett és sajnos kieső költségeket. Tehát fontos, hogy a mérőszámok a tervezés során és a döntéshozatal pillanatában is rendelkezésre álljanak – hívta fel a figyelmet Laczi Péter.
Laczi Péter, a Pannon-Work Zrt. operatív igazgatója
Szerinte az idei egy rendhagyó tervezési évet jelent, ugyanis jó ideje nem tapasztalt inflációs sokk nehezíti a jövő évre való felkészülést. Az elmúlt 15 évben 4 recessziós időszakot élt meg a gazdasági szektor; ilyen volt a 2008-as pénzügyi-, majd ezt követte az adósságválság, aztán a GDP-növekedésre rövid távon a 2020-as Covid-járvány hatott negatívan. A jelenleg is kitartó recesszió 2022-ben indult s még nem ért véget. Ember legyen a talpán, aki pontosan meg tudja becsülni a két folyamat végét, de valójában minden év tervezése során számolni kellett és kell is a változókkal. Most "kicsit" többel – tette hozzá az operatív igazgató.
HR szempontból a gazdasági vonatkozás – tehát a bérezés kérdésköre – jelenti az egyik legfontosabb szempontot. E területet illetően két szempontrendszer alapján lehet vizsgálni az emelés mértékét, tehát egyrészt a nominális, másrészt pedig a nettó bérnövekedés figyelembevételével. 2022-ről 2023-ra 15 százalékos volt a nettó (nominális) bérnövekedés, míg a nettó bérnövekedés (reál) -2,4 százalék a KSH adatai alapján. A Portfolio online gazdasági újság számításai alapján 14,2 százalékos emeléssel érhető el 2024-ben egy minimális, 1,4 százalékos reálbér-emelkedés. Ezek a tények, amiket leginkább a vállalkozások gazdasági várakozásai befolyásolnak.
A munkaerőpiac ellentmondásos folyamatai – a növekvő foglalkoztatottság és az egyszerre növekvő munkanélküliség –, valamint a hosszú távon kódolt csökkenő munkavállalási korú népesség és a foglakoztatás aránya előrevetíti, hogy a magyar munkaerő mellett más megoldásokkal is kalkulálni kell. Ilyen megoldás lehet a külföldi munkaerő rövid távú bevonása vagy egyéb atipikus, például szövetkezeti munkavállalók foglalkoztatása. Laczi Péter szerint megoldásként felmerülhet még a megváltozott munkaképességűek bevonása a vállalkozások munkavállalói körébe is. Ez a lépés egyúttal gazdasági megtakarítást is jelenthet egy cég számára, különösen úgy, hogy 2024-ben 2,4 millió forintra emelkedik a rehabilitációs hozzájárulás mértéke, mely egy 400 fős vállalat esetén egészen pontosan 48 millió forint megtakarítást jelenthet.
- 2025.02.28Vezetői Best Practice Fórum - Digitális transzformáció és az AGILE A Fórum célja: A Fórum célja a jó vezetői gyakorlatok és tapasztalatok megosztása, illetve a hazai vezetési kultúra fejlesztése.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.11Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Szervező: BME
Részletek
Jegyek
- 2025.03.18Óbudai Egyetem Állásbörze A személyes találkozás az potenciális jelentkezőkkel az állásbörzén az egyik leghatékonyabban módszer, hiszen amíg egy önéletrajz csupán „vázlatos” formában nyújt a jelentkezőről képet, addig a személyes találkozás és beszélgetés által sokkal jobban bizonyíthatnak is a szakmai felkészültséggel kapcsolatban.
Részletek
Jegyek
- 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.
Részletek
Jegyek
Ha szeretnénk minél tovább jó életminőségben, betegségek nélkül élni, muszáj tudatosítanunk: a rendszeres szűrővizsgálat az... Teljes cikk
Az egymással dolgozó emberek összessége még nem csapat. Mikor válnak azzá? Hogy lesz a különböző, egymásnak idegen emberekből csapat? Mikor lesz... Teljes cikk
2024. január 1-én lépett életbe a 2023. évi XC. törvény, közismert nevén a Btátv., amely jelentősen átalakította a harmadik országbeli... Teljes cikk
- Így befolyásolják a 2025-ös jogszabályi változások a bérszámfejtést 1 hónapja
- Nagy árat fizetnek azok a cégek, akik korlátozzák a rugalmas munkát 2 hónapja
- Megváltozott munkaképességű munkavállalók a Viapannál: érték és elkötelezettség 2 hónapja
- A brit dolgozók közel negyede tervezi, hogy jövőre felmond, ez az oka 2 hónapja
- Időzónák szorításában a munkahelyen 2 hónapja
- Látás problémával lehet fogyatékossági ellátást kapni? 2 hónapja
- Miért nem jár a megváltozott munkaképességű munkavállalóknak munkaközi szünet? 2 hónapja
- Milyen betegségekre érdemes elindítani a leszázalékolást? 2 hónapja
- A kékgalléros munkavállalók megtartásának titka - mélyelemzés és a megoldás 2 hónapja
- Személyi változások a Man at Work élén 3 hónapja
- Három módszer, amivel az AI csökkentheti az alkalmazottak lemorzsolódását 3 hónapja