Emberi erőforrás tervezés 2024-re, avagy "hass, alkoss, gyarapíts"
Minden, az adott évre vonatkozó emberi erőforrás-tervezés célja, hogy pozitív hatással legyen a vállalatok gazdasági eredményére és a munkavállalók lojalitására. E célok érdekében szükséges megalkotni a 2024-es évre is egy "gyarapítást támogató" HR tervet, amihez Laczi Péter, a Pannon-Work cégcsoport operatív igazgatója készített egy hasznos összefoglalót, amiből kiderül számunkra, hogy a tervezés során milyen szempontokat szükséges figyelembe vennünk.
"A tervet stabil alapokra érdemes építeni, tehát a jelenlegi gazdasági környezetben kizárólag az információ alapú döntéshozatal megengedhető, mely során alapos elemzésre van szükség a vállalat saját eredményeit, illetve a gazdasági környezetet illetően is" – fogalmazta meg a 2024-es HR-terv készítéséhez szükséges legfontosabb alapelveket Laczi Péter, a Pannon-Work operatív igazgatója, aki korábban a cég HR igazgatója posztját is betöltötte. Az operatív igazgató szerint a HR területén a döntéshozatalt támogató belső mérőszámok lehetnek a termelékenység-, az egy főre jutó árbevétel-, a fluktuáció mértékét és a betegnapok számát jelző, és bármilyen más olyan adat, ami az állomány eredményeiről ad objektív képet. „Az idei évben készítettünk egy felmérést az 500 fő felettieket foglalkoztató nagyvállalatok HR-vezetői körében, ami keretében egy munkaerő-megoldás kapcsán is tettünk fel kérdéseket. A külföldiek foglalkoztatása tekintetében a várakozások között hangsúlyos volt annak költségvonzata, azonban mint kiderült, a megkérdezettek 60 százaléka nem méri a rejtett és sajnos kieső költségeket. Tehát fontos, hogy a mérőszámok a tervezés során és a döntéshozatal pillanatában is rendelkezésre álljanak – hívta fel a figyelmet Laczi Péter.
Laczi Péter, a Pannon-Work Zrt. operatív igazgatója
Szerinte az idei egy rendhagyó tervezési évet jelent, ugyanis jó ideje nem tapasztalt inflációs sokk nehezíti a jövő évre való felkészülést. Az elmúlt 15 évben 4 recessziós időszakot élt meg a gazdasági szektor; ilyen volt a 2008-as pénzügyi-, majd ezt követte az adósságválság, aztán a GDP-növekedésre rövid távon a 2020-as Covid-járvány hatott negatívan. A jelenleg is kitartó recesszió 2022-ben indult s még nem ért véget. Ember legyen a talpán, aki pontosan meg tudja becsülni a két folyamat végét, de valójában minden év tervezése során számolni kellett és kell is a változókkal. Most "kicsit" többel – tette hozzá az operatív igazgató.
HR szempontból a gazdasági vonatkozás – tehát a bérezés kérdésköre – jelenti az egyik legfontosabb szempontot. E területet illetően két szempontrendszer alapján lehet vizsgálni az emelés mértékét, tehát egyrészt a nominális, másrészt pedig a nettó bérnövekedés figyelembevételével. 2022-ről 2023-ra 15 százalékos volt a nettó (nominális) bérnövekedés, míg a nettó bérnövekedés (reál) -2,4 százalék a KSH adatai alapján. A Portfolio online gazdasági újság számításai alapján 14,2 százalékos emeléssel érhető el 2024-ben egy minimális, 1,4 százalékos reálbér-emelkedés. Ezek a tények, amiket leginkább a vállalkozások gazdasági várakozásai befolyásolnak.
A munkaerőpiac ellentmondásos folyamatai – a növekvő foglalkoztatottság és az egyszerre növekvő munkanélküliség –, valamint a hosszú távon kódolt csökkenő munkavállalási korú népesség és a foglakoztatás aránya előrevetíti, hogy a magyar munkaerő mellett más megoldásokkal is kalkulálni kell. Ilyen megoldás lehet a külföldi munkaerő rövid távú bevonása vagy egyéb atipikus, például szövetkezeti munkavállalók foglalkoztatása. Laczi Péter szerint megoldásként felmerülhet még a megváltozott munkaképességűek bevonása a vállalkozások munkavállalói körébe is. Ez a lépés egyúttal gazdasági megtakarítást is jelenthet egy cég számára, különösen úgy, hogy 2024-ben 2,4 millió forintra emelkedik a rehabilitációs hozzájárulás mértéke, mely egy 400 fős vállalat esetén egészen pontosan 48 millió forint megtakarítást jelenthet.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- Fülöp Attila: Magyarországon csaknem 50 százalékos a megváltozott munkaképességű emberek foglakoztatási rátája 1 hete
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 2 hete
- Megtartott munkáltatói ígéretek 2 hete
- TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész 1 hónapja
- A munkavállalók készségfejlesztése elmaradásban van, pedig fenekestül felfordul a munka világa 1 hónapja
- Az új valuta a home office, Magyarország vonzó BSC-célpont 2 hónapja
- Extra támogatással segítik a megváltozott munkaképességűeket foglalkoztató cégeket 2 hónapja
- Kiemelten fontos a magyar munkavállalók megtalálása és felvétele 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője 2 hónapja
- Elfogyott a magyar munkaerő? Főszerepben a toborzás! 2 hónapja