Esélyegyenlőség: lépésről lépésre

A vállalatok saját feladatuknak tekintik, hogy segítsék a munkaerő-piaci szempontból hátrányos csoportokat, mivel a civil szféra támogatásán túl a kormányzati oldal segítségére nemigen számíthatnak - legalábbis erről számolt be a Salva Vita Alapítvány legutóbbi munkáltatói fórumán a Magyar Telekom, a Shell Hungary Zrt. és a PricewaterhouseCoopers képviselője. A fórumon részt vevő HR vezetők szerint nem kell megijedni attól, amit az esélyegyenlőség, mint fogalom jelent, a közösségért apró lépésekkel is sokat lehet tenni.

A Magyar Telekomnál például esélyegyenlőségi referens és team működik, valamint szabályzatokban - kollektív szerződés, Szociális Charta - rögzítik az elvárásokat. Az esélyegyenlőség elősegítésére úgynevezett belső eljárásokat - toborzás kézikönyv, free-job program, kismama- és nyugdíjas tájékoztatók - alkalmaznak. A telekommunikációs vállalatnál kevés olyan munkakör van, amelyet fogyatékkal élőkkel tudnának betölteni, azokat a munkaköröket pedig, amelyekre megfelelnének, jobbára vagy kiszervezték, vagy kölcsönzött munkaerővel oldják meg - mondta Tölösi Kriszta HR vezető. A cég ugyanakkor részt vett a HEFOP programban, amelynek keretében kerekes székeseket képeztek ki call centeres munkára, ők azóta is dolgoznak.

A Magyar Telekom azonban nemcsak a fogyatékkal élők iránt elkötelezett. Tagja a Romaster programnak, ezzel is segíteni igyekszik a romák társadalmi integrációját, ám mint Tölösi Kriszta mondja, nem a foglalkoztatásnál, hanem előbb az oktatásnál kellene kezdeni e probléma megoldását. Az 50 év feletti dolgozóknak nyugdíjas klubot hoztak létre, egészségügyi szűrővizsgálatokat biztosítanak számukra, illetve ha csoportos létszámleépítés keretében távozni kényszerülnének a cégtől, lehetőségük van arra, hogy végkielégítésüket 30 hónap alatt vegyék fel, ez alatt az idő alatt pedig még el is tudnak helyezkedni.

A kisgyermekes munkavállalók reorientációs programon vehetnek részt, amikor vissza kívánnak térni a munka világába, ám a családosoknak szeretnének kedvezni azzal is, hogy szeptembertől saját óvodát nyitnak, emellett a gyerekek nyári táborozását is megszervezik. Kéthavonta rendezik meg a "család és munkahely" programsorozatot, amelyen a dolgozók szakértőkkel beszélhetik meg magánéleti problémáikat (pl. beteg szülők ápolása, kamasz gyerekek nevelése). A cégnél hét éve vezették be az outplacement programot, amely népszerű a dolgozók körében, segítségével a regisztráltak közel 50 százaléka ismét munkába tudott állni.

A Shell Hungary-nál 2002-ben fogadták el az esélyegyenlőségi nyilatkozatot, 2004-ben pedig mintegy 100 munkatárs részvételével esélyegyenlőségi vállalati fórumot szerveztek. Minden közép- és felsővezetőnek tavaly és idén is meg kellett határoznia egy esélyegyenlőségi témakört, most a fogyatékkal élők foglalkoztatása került a középpontba - mondta Nemesné Heffler Nóra menedzser. A szakember szerint fontos, hogy átformáljuk a dolgozók gondolkodását, hogy le tudják győzni a sérült emberekkel szemben kialakult sztereotípiákat. Egyszerű ötletekkel, megoldásokkal is sokat tehetünk: pl. az esélyegyenlőségi napot vonjuk be a családi napba.

A Shell Hungary idei tervei között szerepel egy women's network kialakítása és működtetése, a romák integrációjának segítése, emellett gyakornoki programot is szeretnének indítani, amelyhez jelenleg még keresik az együttműködő iskolákat.

A PricewaterhouseCoopers is csatlakozott a Salva Vita Alapítvány támogatói köréhez. Bár a pénzügyi, könyvvizsgálói cégnek korlátozott lehetőségei vannak a fogyatékosok alkalmazására, néhány helyet sikerült beazonosítani, ahol munkát tudnak biztosítani számukra. Ez új fejezetet nyit a vállalat életében, az irodai dolgozók számára is újdonságot jelent - fogalmazott Armin Krug, a CSR csoport vezetője. A társadalmi felelősségi politikát eddig jótékonysági szervezetek támogatásával, önkéntes munka formájában végezték, de szeretnének továbblépni. Armin Krug szerint a siker egyik kulcsa, ami talán az egyik legnehezebb feladat, hogy a vállalat dolgozói magukévá tudják tenni ezt a gondolkodásmódot és elkötelezetté váljanak.

Szilágyi Katalin, HR Portal