Fapofával foghatunk ki a stresszinterjún

A munkáltató felvételiztetésnél három dologra kíváncsi: valóban akarja-e a jelölt az adott munkát, képes-e a feladat ellátására, és be tud-e illeszkedni a csapatba? A pályázók olykor szituációs, édes-keserű vagy stresszinterjún is megmérettetnek, derül ki a Népszabadság elemzéséből.

A különleges interjúk között gyakori a szituációs interjú, amely során a leggyakoribb munkaköri helyzeteket modellezik. Például - mint a cégvezető leendő személyi titkárának - azt a feladatot adják a jelentkezőnek, hogy akadályozza meg egy erőszakos ügyfél behatolását a főnök szobájába.

A stresszinterjú során a pályázót végig erős nyomás alatt tartják és időnként váratlanul verbálisan támadásokat intéznek ellene. Tipp: bármilyen kellemetlen is a kérdés, ne jöjjön ki a sodrából, ne vegye fel a kesztyűt, válaszoljon higgadtan, kihangsúlyozva a munkakör szempontjából fontos tapasztalatait. A felvételiztető csupán arra kíváncsi, hogy a jelölt mennyire képes helytállni feszült helyzetben.

A felvételi beszélgetésen a kérdések különböző alaptípusai jelennek meg: nyitott, követő és A-tól Z-ig kérdések. Az "édes-keserű" interjú során a két kérdező felváltva faggatja a jelöltet: egyikőjük barátságos, megértő szerepet vállal, a másik pedig agresszívan támad, írja a Népszabadság.

A provokatív kérdésekkel a jelöltből olyan információt is kihúzhatnak, amelyekről legszívesebben hallgatna. Ravasz húzás ez: a kérdésben a valóságnál rosszabbat tételeznek fel az illetőről, aki aztán - a kisebbik rosszt választva - előadja a titkolt valódi okot. Például: "Szakmai pályafutásában van egy hosszabb kihagyás. Netán valamilyen kezelés alatt állt?" "Ó dehogy, a múlt év vége óta munkanélküli vagyok."

A friss diplomás pályakezdőknél a következő tulajdonságokat keresik a felvételiztetők: nyitottság a továbbképzésre, alkalmasság a csapatmunkára, szakmai elhivatottság, szorgalom, tettrekészség, készségesség, lojalitás, elkötelezettség, takarékosság, feszültség- és stressztűrés, önállóság és kezdeményezőkészség, derül ki a Népszabadság cikkéből.

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Döbbenetes kísérlet: nem mindegy, hogy férfi vagy nő posztol a LinkedInen

Egy brit újságírónő férfiként kezdett posztolni a LinkedInen – az elérései pedig azonnal az egekbe szöktek. A kísérlet szerint ugyanaz a... Teljes cikk

Már az interjúra sem jönnek el - miért tűnnek el a kétkezi munkások?

Egy felmérés szerint a magyar cégek 48%-a napi szinten küzd a fizikai munkavállalók megbízhatatlanságával: sokan már az interjúra sem jönnek el,... Teljes cikk

Óriási szakemberhiány Németországban: itt a hiányszakmák friss listája

Németországban összesen több mint 260 ezer betöltetlen álláshely várja a jelentkezőket a legkülönbözőbb ágazatokban – derül ki a Német... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek