Megjelent: 3 éve

Felmérés készült Magyarország lean tudásáról

A lean utóbbi években bekövetkezett térhódításának eredményeképpen lean végzettségek és fokozatok dzsungele jött létre. Ez a helyzet komoly kihívás elé állítja a lean szakembert, aki szeretné tudni, hol tart és hová juthat, milyen messze van még a cél elérése, de ugyanilyen nehéz egy vezető számára eldönteni, hogy milyen képzettségű kollégára van szüksége, illetve az éppen jelentkező milyen leanes tudással rendelkezik - derül ki a Kaizen Pro Kft. cikkéből.

A fokozatok


  • A lean szemléletet megismert kolléga hasznosíthatja ismereteit saját munkája során. Ezen kívül már rendelkezik néhány praktikus ismerettel is, mint a stopperes időmérés, valamint a leanben leggyakrabban használt folyamatábrázolási módszerekkel készült folyamatábrák értelmezése.
  • A támogatás szinten lévő már hatékonyan részt tud venni lean tevékenységekben, mint például egyéni és csoportos problémamegoldás, veszteségvadászat. A lean eszközök közül alaposabban ismeri a vizuális irányítást és az 5S-t.
  • Az alkalmazás fokozatot kiérdemelt szakember, már a lean összes alapvető eszközét ismeri. Ismereteit egy tréning során át tudja adni operátoroknak, elért eredményeit pedig hatékonyan tudja prezentálni.
  • A testreszabás szinten már a szűkebben értelmezett leanen kívül számos olyan ismerettel rendelkezik a kolléga, ami segít fenntarthatóvá és sikeressé tenni a folyamatfejlesztést. Ezek lehetnek például klasszikus üzemszervezési, pszichológiai, statisztikai ismeretek, vagy akár logisztikai ismeretek is, amelyek nagyon sok leannel foglalkozó szakembernél hiányoznak. A posztgraduális lean végzettség ezzel a szinttel egyezik meg.
  • Az irányításikészséget birtokló már magas szinten ismeri a lean eszközöket, intenzív és hagyományos folyamatfejlesztő projekteket is vezetett. Mentorálja kollégáit A3 vagy kata módszerrel.
  • A rendszerépítés fokozat birtokosa már legalább 4 (gyakran ennél jóval több) éve foglalkozik folyamatfejlesztéssel, számos tréningen, projekten, mentoráláson túl van. Tud lean csapatot kialakítani és vezetni, képes lean átalakulást és stratégiát tervezni és irányítani.

A fokozatok megoszlása

A kérdőíveket 182 szakember töltötte ki. A kitöltők 19,2%-a még az első szintet sem érte el. Tehát már érdeklődik a lean iránt, hiszen rátalált a kérdőívre, és ki is töltötte azt, de nem sikerült az első akadályt sem teljesítenie. A kitöltők 13,2%-a a lean szemlélet birtokosa, potenciális belépő a folyamatfejlesztők közé. 21,4%-kal a legnépesebb tábor a támogatói kategória, ez rendben is van, hiszen nagyon sok operatív feladat keletkezik a lean átalakulás során, és ezt ők tudják hatékonyan elvégezni. 11,0% alkalmazó, azaz már ismeri az eszközöket, de még a mélyebb összefüggéseknek nem biztos, hogy birtokában van, nem feltétlenül tudna egyedül eredményeket elérni a folyamatfejlesztés során.

A felmérést kitöltők által elért fokozatok megoszlása


A második legnépesebb fokozattal rendelkező csoport, 17,0%-kal a testreszabók. Ők akár egy kisebb vállalatnál egyedül is képesek megbirkózni a lean átalakulás kihívásaival. A legkevesebben az irányítók vannak (4,4%), de ez rövidesen változhat, hiszen az utóbbi néhány évben számos szakmérnök végzett, akiknek ezen a fokozaton keresztül vezet az útjuk. Rendszerépítőkből pedig nem meglepő módon az utóbbi években már szép csoport gyűlt össze. A felmérés alapján a kitöltők 13,7%-a képes nagyvállalatok lean vezetői pozíciójában helytállni.
  • 2022.07.25Üzleti metaverzum: Vezetéstechnikai szimuláció a Training360-tól A 3 napos Business Game lényege, hogy csapatmunkában kell egy több helyszínen hajókat gyártó vállalatot irányítani. Részletek Jegyek
  • 2022.09.28 recruiTECH BLUE Kékgalléros foglalkoztatók, termelő logisztikai vállalatok = recruiTECH BLUE konferencia, ahol újra a fizikai toborzáson lesz a hangsúly. Harmadik országbeliek foglalkoztatása, szállásoltatás, online toborzás, outsourcing és még számos aktuális téma! Részletek Jegyek
  • 2022.10.05Tréning Kerekasztal Konferencia 2022. Folytonos változások, aggodalom, stressz, hybrid működés, motivációvesztés, soha nem látott fluktuáció - napjainkban számos már korábban is tapasztalt és rengeteg új kihívással küzdenek a cégvezetők, HR és képzési szakemberek. Az idei Tréning Kerekasztal konferencia több évtizedes hagyományt követve az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Részletek Jegyek
  • 2022.10.11HR Fest BudapestHR Fest Budapest Ez az igazi, megismételhetetlen, szakmai felfrissülés, ott a helyed! Ez lesz az év legnagyobbat szóló HR-fesztiválja, amit te sem hagyhatsz ki! Részletes program, előadók és számos újdonság vár rád, stay tuned, 2022-ben minden kiderül! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A röghöz kötés helyett a motiválásban hisz az SAP - betekintés a legjobb HR gyakorlatokba

Fontos, hogy ne tűzoltásra kelljen toborozni, hanem a szerves fejlődéssel lehessen foglalkozni, hangsúlyozza Dobos-Horváth Krisztina, az SAP Hungary HR... Teljes cikk

Csak a fiatalok 38 százaléka érzi, hogy megbecsülik a munkahelyén

A dolgozó fiatalok 53 százaléka érezte stabilnak a munkahelyét 2022 első három hónapjában, míg korábban - például 2019 első negyedében - ennél... Teljes cikk

Hogyan hat a jó vezető?

Minden vezető célja, hogy hatással legyen a kollégáira. Ám az egyáltalán nem mindegy, hogy milyen hatással. ICF HR Brandem 2022 konferencián a... Teljes cikk

Facebook