Fontosabb szerephez jutnak a szervezeten belül a data science szakemberek
Az SAS kutatása azt is felfedi, hogyan húzhatnak hasznot a transzformációból az adatelemzési szervezetek és szakemberek.
A digitális átalakulás jelentősen felgyorsult a COVID 19 járvány miatt, de a data scientistek iránti megnövekedett kereslet számos, jelentős, a hatékony munkavégzést hátráltató tényezőt és bizonyos területeken magasfokú munkahelyi elégedetlenséget is feltárt. Például, hozzávetőlegesen tízből négyen elégedetlenek vállalatuk elemzési és modellezési gyakorlatával, illetve a hatékony munkavégzésnek több, mint 20 akadálya merült fel - derül ki az analitika piacvezetője, az SAS által megkérdezett data scientistek válaszaiból.
Az data scientistek munkája, azonban egyre fontosabbá válik, mivel sok szervezet felgyorsítja a digitális átalakulási projektjeit, az üzleti műveletek javítására szolgáló fejlett technológiai vívmányok felhasználásával. A válaszadók több mint 90%-a jelezte, hogy munkájuk fontossága legalább ugyanannyira jelentős vagy még jelentősebb, mint a világjárvány előtt.
Hogy még mélyebben belemerülhessünk a data science aktuális helyzetébe, a jelentés felméri a világjárvány hatásait, a kihívásokat, az elemzési környezettel való általános elégedettséget stb. A kutatás kimutatta, hogy a világjárvány alapjaiban forgatta fel az általános üzleti gyakorlatokat, átírta a hipotéziseket és változókat a modellekben és a prediktív algoritmusokban, és a folyamatokban a bevett gyakorlatok és működési paraméterek megváltozott környezethez idomuló adaptációjára sarkallta a szakembereket.
A válaszadók több mint kétharmada elégedett volt az analitikai projektek eredményeivel. Ugyanakkor, a data scientistek 42%-a elégedetlen volt azzal, ahogy vállalkozásuk az analitika és a modellezés adta lehetőségeket felhasználja, illetve, ahogy a kapott eredményeket felhasználja a döntéshozatali folyamatban. Ezt támasztja alá az is, hogy 42 százalékuk szerint a data science eredményeket az üzleti döntéshozásban egyáltalán nem használják, ami az egyik legnagyobb akadály a szakma számára.
A felmérés rávilágított néhány speciális készséghiányra is. A válaszadók kevesebb mint egyharmada számolt be arról, hogy fejlett vagy szakértői jártassággal rendelkezik az olyan, technikai készségeket erősen igénylő alkalmazásokban, mint a cloud management vagy a database administration. Ez azért is gond, mert a felhőszolgáltatások használata jelentősen megnőtt, a megkérdezettek 94%-a úgy nyilatkozott, hogy a COVID 19 óta ugyanolyan vagy nagyobb mértékben használnak a felhőalapú szolgáltatásokat.
"A világjárvány erősen felgyorsította a szervezeteknél már korábban is tervben lévő, digitális átalakulási törekvéseket, ennek köszönhetően egyértelműen megnőttek a data scientistekkel szembeni elvárások is" - mondta Dr. Iain Brown, az SAS egyesült királysági és írországi Head of Data Science-e. "A probléma egyik fő forrása az, hogy megtaláljuk a módját annak, hogy a szervezetek az elemzési projektekből származó eredményeket hogyan integrálják a döntéshozatali folyamatba. A data scientisteknek helyet kellene adni a bizottsági asztaloknál, ez például előremozdíthatná a dolgot. Ezen felül a data science csapatok támogatása és a tehetség hiánya is egy ideje már aggodalomra ad okot, mivel a jelenlegi kereslet meghaladja a kínálatot. A szervezeteknek fel kellene ismerniük, hogy a kiegészítő készségekkel rendelkező data science csapatokba történő befektetés hatalmas értéket jelenthet az üzlet számára, illetve a szakemberek bérköltsége esetében figyelembe kellene venni a befektetési megtérülési mutatót is, amikor lényegesen több digitális és AI-vezérelt üzleti folyamat felé haladunk.”
A kutatás hiányosságokat tárt fel az AI-etika következetes szervezeti hangsúlyozásában is: a válaszadók 43%-a jelezte, hogy szervezete nem végez konkrét felülvizsgálatot az analitikai folyamatokról az elfogultság és a diszkrimináció tekintetében, és csak a válaszadók 26%-a számolt be arról, hogy a tisztességtelen elfogultságot a modell sikerének mércéjeként használják szervezetükben.
A kutatás pozitív eredményekre jutott a világjárvány által felkavart munkakörnyezeti változásokban. A megkérdezettek közel háromnegyede (73%) mondta, hogy ugyanolyan produktív vagy produktívabb a világjárvány óta, míg hasonló arányban (77%) nyilatkoztak úgy, hogy ugyanolyan vagy nagyobb mértékű együttműködést folytatnak kollégáikkal. Ez arra utal, hogy az említett kihívások közül sok létezett a világjárvány előtt is, bizonyos esetekben még nagyobb mértékben is, mint azóta.
További akadály az adatok előkészítésére és a modellek létrehozására fordított idő közötti aránytalanság. A válaszadóknak több időt kell tölteniük (58%) adatgyűjtésre, rendezésre és tisztogatásra, mint amennyit szeretnének.
"Összességében a data science szakembereknek bőséges oka van az optimizmusra, hiszen a világjárvány reflektorfénybe helyezte a szervezeten belüli szerepük fontosságát és azt, hogy az idővel hogyan fejlődhet" - mondta Brown. "Ez különösen igaz, ha a data scientistek a rendelkezésre álló eszközök teljes spektrumát ki tudják használni az analitikai életciklus kezelésére, data science képzésekre és készségfejlesztési lehetőségekre, illetve ha az adatok előkészítését a modellezési folyamat első lépéseként kezelik.”
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A munkatársak megtartása és fejlesztése ma már nem feltétlenül a tréningnapokról szól, hanem sokkal inkább az adatokról. A játékosított... Teljes cikk
Bemutatták NEO-t, a világ első fogyasztói humanoid robotját, amely 2026-tól elérhető az otthonokban. A mindössze 66 kilós, halk és tanulékony robot... Teljes cikk
A Microsoft új Teams-funkciója automatikusan felismeri, ha egy dolgozó a vállalat WiFi-hálózatára csatlakozik, és ennek alapján frissíti a... Teljes cikk
- Mennyit keres egy informatikus? 1 hónapja
- Contracting 2 hónapja
- Önéletrajzminta - Data Analyst 2 hónapja
- A Videókártya: Mélyreható Útmutató a 2025-ös Gamer Piacra (A Definíciótól az RTX 5090-ig) 2 hónapja
- Agilitás vagy túlélés? Hogyan építs, működtess és fejlessz adaptív szervezeti kultúrát a bizonytalan világban? 3 hónapja
- Lassult az infláció az OECD-ben 3 hónapja
- Így építs jövőálló céget! - tanácsok a legbefolyásosabb magyar HR vezetőktől 4 hónapja
- Data Scientist 5 hónapja
- 45 millió forintos támogatás innovatív civil ötletekért 6 hónapja
- Mennyit keresnek a karrierváltó informatikusok? 9 hónapja
- Ezek lehetnek 2025 trendjei HR informatikában 13 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja