kapubanner for mobile

Határozott idejű munkaszerződés

A határozott idejű munkaviszony egyik legfontosabb jellemzője, hogy a szerződésben meghatározott időtartam elteltével a munkaviszony minden további intézkedés nélkül megszűnik.

A munkaszerződés főszabály szerint határozatlan időre jön létre. A felek azonban úgy is megállapodhatnak, hogy a munkaviszony határozott időre létesül, amelyet a szerződők naptári napban vagy más időtartam szerint is meghatározhatnak.

Felmondása

A határozott idejű munkaszerződés nem függhet csak az egyik fél akaratától. Ugyanakkor elsősorban a munkáltató érdekeit szolgálja, hiszen ebben az esetben nincsen felmondási idő, felmondási védelem vagy végkielégítés, hanem amikor a határozott idő lejár -amennyiben a felek azt nem hosszabbítják meg-, akkor a munkaviszony egyszerűen megszűnik. A felmondást egyik oldalról sem kell indokolni.

Kivétel ez alól, amikor a határozott idejű munkaszerződés még nem jár le, és a munkavállaló mégis fel szeretne mondani, ez csak abban az esetben történhet meg, ha a munkavállaló számára a munkaviszony fenntartása lehetetlenné válik, vagy a munkaviszony fenntartása, a munkavállaló körülményei okán reá nézve aránytalan sérelemmel járna. Ilyet okot azonban nem könnyű találni, így általában érdemesebb megvárni a haztározott idejű szerződés lejártát.

Letölthető felmodó levél mintánkat határozott idejű munkaviszony felmondására itt találja. 

A határozott idejű munkaviszony meghosszabbítása vagy határozott idejű munkaviszony megszűnését követő 6 hónapon belüli ismételt határozott munkaviszony létesítése akkor jogszerű, ha a munkáltatónak ehhez jogos érdeke fűződik, amely azonban nem csorbíthatja a munkavállaló jogos érdekét.

A határozott idejű munkaviszony legfeljebb 5 évig tarthat.

További információkat itt olvashat.

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Rasszizmusvád a HR-szakma központjában: indul a Mohamed-per

Egy nagy presztízsű amerikai HR-szervezet, az SHRM ellen indul per, miután egy volt dolgozó szerint faji megkülönböztetés és retorzió érte a... Teljes cikk

Év végi aktualitás: Ezt kell tudni a jövő évre szabályosan átvihető szabadságokról

Az év végéhez közeledve érdemes a szabályokat áttekinteni, hiszen a szabályosan jövőre át nem vihető, még fel nem használt idei szabadságok... Teljes cikk

Perelhető-e a munkáltató, ha megsérti az egyenlő díjazás elvét?

Az EU-ban a nemek közötti bérszakadék átlagosan 13%. Magyarországon a női bérek hátránya 18%. Az egyenlő díjazás alkalmazásának egyik gátja a... Teljes cikk