Hay munkakörértékelési módszer

A Hay módszer az Egyesült Államokból eredő, nemzetközileg elterjedt analitikus munkakörértékelési rendszer, amelyet ma már globálisan alkalmaznak különböző iparágakban és szervezeti méretekben. A módszer célja a munkakörök szervezeti értékének objektív, strukturált meghatározása, amely megalapozott alapot nyújt a bérezési döntésekhez, a karriertervezéshez, a munkaköri hierarchia kialakításához és a szervezeti struktúra optimalizálásához.

Az értékelés három alappillére

A Hay módszer a munkaköröket három fő tényező mentén elemzi és pontozza, amelyek együttesen átfogó képet adnak az adott munkakör szervezeti súlyáról és komplexitásáról.
A tudás dimenzió azt méri, hogy a munkakör betöltéséhez milyen mélységű és szélességű ismeretanyagra van szükség. Három alösszetevője a szaktudás (technikai és szakmai kompetenciák), a menedzsment szélesség (a koordinálandó funkciók és folyamatok köre), valamint az emberi kapcsolatok kezelésének igénye (kommunikáció, meggyőzés, együttműködés szintje).
A problémamegoldás dimenzió azt vizsgálja, hogy a munkakör milyen mértékű önálló gondolkodást és szellemi kihívást igényel. A gondolati szabadság azt mutatja meg, hogy az egyén mennyiben támaszkodhat bevált eljárásokra, és mennyiben kell önálló ítéletet alkotnia. A gondolati kihívás a felmerülő problémák összetettségét és újszerűségét tükrözi.
A felelősség dimenzió a munkakör szervezeti hatását méri, vagyis azt, hogy az adott pozíció milyen mértékben befolyásolja a szervezet eredményeit. Ennek értékelésekor figyelembe veszik a hatásterület nagyságát (pl. érintett üzleti volumen, szervezeti egység mérete) és a befolyásolás módját (közvetlen vagy közvetett hatás).

Munkakörök besorolása és alkalmazása

A három dimenzióban elért pontszámok összesítése alapján a munkakörök munkaköri szintekre sorolhatók, amelyek egyértelműen tükrözik azok szervezeti hierarchiában elfoglalt helyét és relatív súlyát. Ez az összehasonlítható, adatvezérelt besorolási rendszer lehetővé teszi a belső méltányosság biztosítását, a piaci béradatokkal való összevetést, valamint a tehetségmenedzsment és utódlástervezés megalapozását.