Szerző: Kovács Regina
Megjelent: 3 éve

Hogyan segítenek a tehetségeknek? - Összefogás a fiatalokért

Tudjuk, hogy ma már az érettségizett fiatalok többsége bekerülhet egyetemre, ez a korábbi generációk helyzetéhez képest döntő változás. Az azonban egyáltalán nem biztos, hogy az egyetem után a fiatal pályakezdő azon a területen helyezkedik el, amit tanult, nagyon sokan hamar változtatnak a tanult szakmájukhoz képest - mondta Dr. Heidrich Balázs, a Budapesti Gazdasági Egyetem rektora.

images

A szakmai előmenetel és a karrier szempontjából kifejezetten borúlátóak a munkát kezdő fiatalok. Fontos szempont náluk, hogy élvezni is akarják, amit csinálnak; hedonizmussal és a munkahelyen is megjelenő élményközpontúsággal lehetne jellemezni az új generációt. A vállalati-egyetemi együttműködések sokfélék lehetnek, így például állásbörze, képzés végi együttműködés, vállalati előadás, vállalati modul, duális képzés, vállalati ösztöndíj vagy testreszabott gyakornoki program. Az oktatásban megjelenő vállalati modul és a hallgatókhoz igazított vállalati ösztöndíj a hallgatókat leginkább megmozgató két együttműködési forma ma Magyarországon. A vállalati modul alatt azt értjük, hogy a tanszéken kurzust vezet az adott cég; ez kifejezetten jó megközelítés, a közös munka motiválja a fiatalokat.

Az X generáció, helyzetéből adódóan még nagyon gyorsan jó pozíciókba juthatott a munkaerőpiacon, hamar felsővezetővé válhatott valaki. Ezzel szemben az új generációnak már nincs olyan egyszerű dolga. Teljesen téves az az elképzelés, hogy ők is ugyanolyan hamar érnek el sikereket, mert a jelenlegi helyzetben ez sokkal nehezebb. A helyzet sajnos elég súlyos, de egyáltalán nem reménytelen. Az egészen bizonyos, hogy a humán erőforrás területén is teljes paradigmaváltásra van szükség.

Heidrich Balázs171130Heidrich Balázs: Sok a pályaelhagyó fiatal


Miért téves a generációk szigorú kategorizációja?



Nem célszerű a generációkat határozott kategóriákba sorolni, hiszen ha jól belegondolunk, egy generáción belül is lényeges egyéni különbségek lehetnek. A sztereotípiákkal nem az a gond, hogy hamisak, hanem az, hogy általánosítás félrevezető és hibás lehet az egyének szintjén- folytatta a gondolatsort Viktorija Matuseviciuté, a litván OVC Consulting tanácsadója. Túl sok időt fecsérelnek a kategóriák megállapítására és leírására, így könnyelmű tipizálás és diszkrimináció figyelhető meg. Sokszor egyáltalán nem olyan az ember, amit a jellemzők szerint elképzelnénk; gondoljunk csak egy koravén fiatalra, aki csak otthon ül és bújja a könyveket vagy egy fiatalos idősre, aki sportol, jön-megy, aktív életet él.

Végeztek egy felmérést, ami arról szólt, hogy a különböző generációknak milyen tulajdonságok fontosak a vezetőjüket illetően. Míg az X generáció azt szeretné, hogy bízzon benne és tisztelje őt a főnöke, a fiatalabbaknak fontosabb, hogy támogassa a fejlődésüket és a karrierjüket a vezető. Viszont mindegyik generációnak ugyanannyira fontos, hogy ő maga megbízzon a főnökében, hogy ne legyen túl sok változás - minden munkavállaló szereti, ha megbecsülik, ha észreveszik, ha emlékezetes dolgokat tehet, ha egyengetik a karrierjét, és ha kapcsolatban lehet a vezetéssel.
Viktorija Matuseviciuté: Nem érdemes a generációkon belül általánosítani

Mindig, minden esetben fontosabb az egyén, mint hogy generációs csomagokba pakolják, és az alapján ítéljék meg. A legfontosabb, hogy a vezető mentori szerepben is tudjon működni, mindig nyitott legyen és a lehetőségeihez mérten rugalmas is.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Hogyan segítenek a tehetségeknek? - Összefogás a fiatalokért
2. oldal - Sikeres cég felépítése huszonévesen
  • 2021.06.14DEKRA Felnőttképzési konferencia A globális képzési piac meghatározó szereplőjeként fontos számunkra, hogy ügyfeleink képzéseinek tervezéséhez és megszervezéséhez a lehető legtöbb támogatást adhassuk. A 2021. január 1-től hatályos, az OKJ-t felváltó új képzési rendszerrel életbelépő új folyamatok minden munkáltatót érintenek, akik munkavállalóik részére képzéseket szerveznek. Hogy segítsük az eligazodást, illetve iránymutatást nyújthassunk az új képzési rendszerrel kapcsolatban, INGYENES webkonferenciát tartunk a témában. Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.06.23Visszatérés az irodába, de hogyan? Visszacsöppenni az irodai forgatagba kihívásokkal teli feladat, tudatosan megtervezett lépések mentén azonban viszonylag zökkenőmentessé tehetjük a folyamatot. Részletek Jegyek
  • 2021.06.28Minőségellenőr képzés A minőségellenőrök felkészítése a minőségellenőrzési és fejlesztési tevékenységek eredményes elvégzésére. A minőségellenőrzéshez szükséges alapvető ismeretek és módszerek készségszintű elsajátítása, a résztvevők minőségirányítási kompetenciájának fejlesztése. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Megerősítette és átformálta a vezetői szerepet a világjárvány

Mesterséges intelligenciával üzemelő coachok jönnek, krízisálló gondolkodásmódok mennek, ami viszont nem változott, az a vezető szerepe és... Teljes cikk

Talent acquisition: így találd meg a tehetségeket az új normálisban

Komoly kihívás vár 2021-ben is a hiring menedzserekre, akiknek minél zökkenőmentesebb jelöltélményt kell biztosítaniuk, új digitális eszközök,... Teljes cikk

Így változtak január 1-től a felnőttképzési rendszer szabályai

Értelmező tájékoztatót adott ki az Innovációs és Technológiai Minisztérium a felnőttképzési rendszer szabályváltozásairól. Mi a belső... Teljes cikk