Hol a legjobb a munkavállalónak? Költözni vagy maradni?

A REED 2014-es Bérfelmérése segít összehasonlítani a magyar munkavállalók helyzetét és véleményét más nemzetek munkaerő-piaci helyzetével, írja a psycruitment a HR Blogon.

A magyarok és a lengyelek a legelégedettebbek a felmérés szerint, míg Hongkong és Szingapúr munkavállalóinak kis százaléka tudja azt mondani, elégedett jelenlegi pozíciójával.

Ennek ellenére a lengyelek és a törökök a legaktívabb álláskeresők, bár a cseh és a magyar vállalatok sem lehetnek nyugodtak.

Kína és Szingapúr munkavállalói a legbiztosabbak abban, hogy pozíciójukat meg tudják tartani és stabil helyzete van a munkavállalóknak a szervezetben. Amennyire biztosak ők ebben, a magyar, lengyel és cseh munkaerő épp annyira éli meg a bizonytalanságot e tekintetben.

Hogy mire költenek a vállalatok a munkaerő megtartása érdekében?

  • Magyarországon leginkább trainigre, szórakoztatásra és bónusz fizetésre.
  • Lengyelországban is a training szerepel az első helyen, második a bónusz és csak ezután jöhet a szórakozás.
  • Csehország is a tréninget tartja a legfontosabbnak, de ugyanolyan mértékben szán fizetésemelésre és bónuszra is.
  • Ezzel szemben Hongkong és Szingapúr a fizetésemelés helyezi az első helyre, majd hasonló mértékben költenek trainingre és bónuszra.

    Míg a magyar, lengyel és cseh vezetők kb fele aggódik amiatt, hogy a tehetségek elhagyják a vállalatot, az ázsiai országokban ez 70% feletti értékig rúg. Érdekes képet mutat, ha a korábban említett munkavállalói elégedettséget is hozzátesszük az eredményekhez. Hongkongban és Szingapúrban valóban van ok az aggodalomra, mégsem keresnek olyan nagy százalékban új munkahelyet, mint mi vagy akár a lengyelek.

    Itt már érdemes elgondolkozni azon, vajon a kompenzációs stratégia a magyarázat, vagy inkább az, hogy Ázsiában nagyobb lehetőség van a belső előléptetésekre. Mivel nagyobb energiát fektetnek erre a területre valószínűleg a munkavállalók előtt egy tisztán látható karrierút áll, s bár elégedetlenek jelenlegi pozíciójukban, látják a következő lépést, így nem néznek új lehetőség után. Természetesen ennek lehetnek iparági akadályai hazánkban, illetve az is tény, hogy a kisebb méretű vállalatok nem feltétlenül tudnak folyamatos előrejutást garantálni.

    Psycruitment
    HR Blog
    • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Munkaadói felmondás nyugdíj előtt állóknak: erre kell figyelni!

    Ha a nyugdíj előtt álló munkavállaló elveszíti a munkáját, sok esetben nehezebb új munkaviszonyt létesítenie, mint a fiatalabb munkavállalóknak.... Teljes cikk

    A düh nem rossz tanácsadó?....

    Sok szakember megijed a saját dühétől. Mert „nem profi”. Mert „nem illik”. Mert „mit szólnak hozzá?”. Pedig a düh az egyik legtisztább,... Teljes cikk

    Mi történik valójában egy szupervízión?

    5 mítosz, amit érdemes elfelejteni a szupervízióval kapcsolatban. A Szupervízióhub bejegyzése a HR Blogon. Teljes cikk