HR szakemberek tapasztalata a munkahelyi motivációról
A dolgozók motiválása minden vállalat életében fontos kérdés. Az ösztönző eszközök segíthetnek abban, hogy a munkavállaló nagyobb kedvvel, eredményesebben és hatékonyabban végezze a munkáját. A BEE Satisfaction a HR Portállal és az Aurum Recruitmenttel együttműködve közös felmérést készített a munkahelyi motivációról.
A felmérésre válaszoló szakemberek 40 százaléka HR területen vezetőként dolgozik, 53 százalékuk felső vagy középvezetői beosztásban tevékenykedik. Többségük 1-300 fős vállalatoknál, 16 százalék 1000 feletti létszámmal rendelkező cégnél végzi munkáját.
A HR szakemberek által alkalmazott eszközök közül a legfontosabb öt a következő: béren kívüli juttatások (cafeteria), céges rendezvények, tréningek és képzések, belső karrierlehetőség és új feladatkör, valamint rugalmas munkaidő vagy részleges távmunka lehetősége.
A szakértők tapasztalata szerint, azonban a legerősebb motivációs eszköz még mindig a jó fizetés, második helyen a fejlődési és előrelépési lehetőség áll, harmadikként a megfelelő munkahelyi körülmények szerepelnek, negyedikként a jól elvégzett munkáért kapott elismerést jelölték meg, ötödik helyen a jó munkahelyi közösség végzett.
A munkavállalók leggyakrabban azért veszítik el motivációjukat, mert nem kapnak elismerést kollégáiktól és feletteseiktől munkájukért, a következő fontos indok, hogy nem kapnak megfelelő fizetést. Harmadik helyen a monoton, unalmas feladatok állnak, a HR-esek szerint.
A HR szakemberek 40 százaléka rendszeresen vagy alkalmanként készít valamilyen felmérést a munkavállalók véleményének megismerése céljából és 44 százalékuk tervezi, hogy a közeljövőben kihasználja ezt a lehetőséget a dolgozói visszajelzések feltérképezésére és ez által teljesítményük növelésére.
A HR szakemberek által alkalmazott eszközök közül a legfontosabb öt a következő: béren kívüli juttatások (cafeteria), céges rendezvények, tréningek és képzések, belső karrierlehetőség és új feladatkör, valamint rugalmas munkaidő vagy részleges távmunka lehetősége.
A szakértők tapasztalata szerint, azonban a legerősebb motivációs eszköz még mindig a jó fizetés, második helyen a fejlődési és előrelépési lehetőség áll, harmadikként a megfelelő munkahelyi körülmények szerepelnek, negyedikként a jól elvégzett munkáért kapott elismerést jelölték meg, ötödik helyen a jó munkahelyi közösség végzett.
A munkavállalók leggyakrabban azért veszítik el motivációjukat, mert nem kapnak elismerést kollégáiktól és feletteseiktől munkájukért, a következő fontos indok, hogy nem kapnak megfelelő fizetést. Harmadik helyen a monoton, unalmas feladatok állnak, a HR-esek szerint.
A HR szakemberek 40 százaléka rendszeresen vagy alkalmanként készít valamilyen felmérést a munkavállalók véleményének megismerése céljából és 44 százalékuk tervezi, hogy a közeljövőben kihasználja ezt a lehetőséget a dolgozói visszajelzések feltérképezésére és ez által teljesítményük növelésére.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
További cikkek
24 ezer tanár teljesen kimaradt, a többieknek morzsák jutottak a béremelésből
Összesen 24 192 pedagógus maradt ki az idei őszi béremelésből – derül ki a Klebelsberg Központ adataiból. A teljesítményértékelés alapján a... Teljes cikk
Így változik a teljesítményértékelés a globális IT-szektorban
Az IT-óriás Infosys elindította éves teljesítményértékelési ciklusát, amelyben a hangsúly az önreflexión, a készségfejlesztésen és a... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Elhunyt az egyik dolgozó, aki az ajkai erőműbalesetben sérült meg 2 napja
- Túl sokan betegednek bele a munkába – a szakértők szerint itt a határ 3 napja
- Kihirdették az idei BeneFit PRIZE 2025 – for Happy Employees pályázat győzteseit a Budavári Lovardában 6 napja
- Nincsenek nők és kisebbségek, csak fehér férfiak - ilyen lenne a munka világa? 1 hete
- Luxusfizetés, nulla bejárás, szabad délutánok – így dolgozik a jövő embere? 1 hete
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 1 hete
- A fiatalok kétharmada arra számít, hogy nőni fog a fizetése 2 hete
- Hogyan kerülhetnek le a bejelentés nélkül foglalkoztatók a NAV listájáról? 3 hete
- Quality Assurance Specialist 3 hete
- Megúszható a szégyenlista? A NAV engedékenyebb lett a feketefoglalkoztatókkal 3 hete
- Lebuktat a WIFI: mostantól pontosan lehet tudni, ki honnan dolgozik 3 hete

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?