Így segíthetsz meghatározni az alkalmazottad karriercéljait!
Mit tehet a vezető, ha alkalmazottja bizonytalan a karrierútjában? Fontos, hogy a dolgozó ismerje saját erősségeit és rálásson olyan területekre is, ahol eddig nem próbálhatta ki magát, a jó vezető azonban semmit nem erőltet rá beosztottjára.
A legjobb vezetők próbálnak segíteni alkalmazottaiknak karriercéljaik elérésében. De mit lehet tenni, ha az alkalmazott nem tudja pontosan, hogy mit akar? Manapság a karrierutak sok vállalatnál nem egyértelműek, így jó eséllyel néhány alkalmazott a vezetőtől kér útmutatást. Próbáljanak meg vezetői pozícióba kerülni? Váltsanak pozíciót, ami jobban megfelel az érdeklődési körüknek? A HBR cikke arra keresi a választ, hogyan segítheti a vezető az alkalmazottak karriercéljainak meghatározásában.
Preferenciák
Sok dolgozó bizonytalan abban, hogy valójában mi a szenvedélye. De mindannyian el tudjuk dönteni, hogy mivel szeretünk foglalkozni, mit találunk érdekesnek. Az emberek ritkán szánnak időt arra, hogy átgondolják preferenciáinkat és megértsék, hogy ezek mit jelentenek a hosszú távú karriercéljaik szempontjából. Segítsünk a munkatársainak átgondolni ezt! Kérdezzük meg tőlük, hogy jelenlegi munkakörükben mit élveznek a legjobban és mit a legkevésbé, és milyen új területekre kíváncsiak!
Az is hasznos lehet, ha közösen átgondoljuk, hogy adottságaiknál, természetüknél fogva milyen területeken jeleskednek. Lehet, hogy már van elképzelésük róla, hogy mik az erősségeik, akár a korábbi tapasztalataik alapján, akár kollégáiktól vagy az ügyfelektől kapott visszajelzések alapján. Akadak olyanok is, akik nem látják saját erősségeiket, ilyenkor próbáljunk rámutatni ezekre! Az embereknek gyakran nehezebben mutatnak rá saját erősségeikre, mint hiányosságaikra, ezért fontos, hogy segítsünk nekik tisztázni ezeket. Ha ez sikerül, könnyebben tudunk nekik javaslatot tenni, hogy merre érdemes továbblépni karrierjükben. Lehetséges, hogy alkalmazott rájön, hogy szeret előadásokat tartani és jó is benne, de nem tudja, hogy a jelenlegi munkakörében hogyan kamatoztathatja ezt a tudását. Ilyenkor bátoríthatjuk, hogy keressen ehhez passzoló pozíciókat a vállalaton belül.
Szélesítsük az alkalmazott látókörét!
Egyes alkalmazottak számára az érdeklődési körük szélesítése is nagy segítséget nyújthat abban, hogy rájöjjenek, hol szeretnék folytatni karrierjüket. Segíthetünk nekik, hogy különböző pozíciókban és feladatokban is kipróbálhassák magukat: például előadást tartsanak egy megbeszélésen, vagy részt vegyenek egy olyan konferencián, amin előtte sosem. Ha új kihívások elé állítjuk őket és rendszeresen megbeszéljük, melyik feladatkörben hogy érezték magukat, könnyebben meghatározhatjuk azt a területet, ami a legközelebb áll hozzájuk, és hálásak is lesznek, amiért személyre szabottan próbálunk segíteni nekik.
Ne vigyük túlzásba!
Ne merüljük bele túlságosan a mentor szerepébe! A vezető feladata, hogy támogassa az alkalmazottat céljai elérésébe, ne pedig diktálja azokat. Ha az alkalmazott nem érzi jól magát az általunk ajánlott új szerepkörben, el kell fogadunk és értékelni kell, hogy jelenlegi pozíciójában segíti a vállalat céljait.
HBR
fotó: unsplash
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk
- Nem pörög a világgazdaság, de a cégvezetők optimisták 1 hónapja
- A sportiparban rejlő karrierlehetőségek 1 hónapja
- Ittasan dolgozó buszsofőr ellen mondták ki az ítéletet 2 hónapja
- Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban 3 hónapja
- Új igazgató a kecskeméti Mercedes-Benz gyár élén 3 hónapja
- A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt 3 hónapja
- Melyek a legnagyobb vezetési tanácsadó cégek? 4 hónapja
- A kiemelkedő karrier 7 titka 5 hónapja
- Ezektől a kockázatoktól tartanak leginkább az üzleti vezetők 5 hónapja
- Ők kapták a legjobb cégvezetőknek járó díjat 5 hónapja
- Új igazgató a Schneider Electric gyöngyösi gyárában 5 hónapja