Megjelent: 2 hónapja

Így segíthetsz meghatározni az alkalmazottad karriercéljait!

Mit tehet a vezető, ha alkalmazottja bizonytalan a karrierútjában? Fontos, hogy a dolgozó ismerje saját erősségeit és rálásson olyan területekre is, ahol eddig nem próbálhatta ki magát, a jó vezető azonban semmit nem erőltet rá beosztottjára.

images

A legjobb vezetők próbálnak segíteni alkalmazottaiknak karriercéljaik elérésében. De mit lehet tenni, ha az alkalmazott nem tudja pontosan, hogy mit akar? Manapság a karrierutak sok vállalatnál nem egyértelműek, így jó eséllyel néhány alkalmazott a vezetőtől kér útmutatást. Próbáljanak meg vezetői pozícióba kerülni? Váltsanak pozíciót, ami jobban megfelel az érdeklődési körüknek? A HBR cikke arra keresi a választ, hogyan segítheti a vezető az alkalmazottak karriercéljainak meghatározásában.

Preferenciák

Sok dolgozó bizonytalan abban, hogy valójában mi a szenvedélye. De mindannyian el tudjuk dönteni, hogy mivel szeretünk foglalkozni, mit találunk érdekesnek. Az emberek ritkán szánnak időt arra, hogy átgondolják preferenciáinkat és megértsék, hogy ezek mit jelentenek a hosszú távú karriercéljaik szempontjából. Segítsünk a munkatársainak átgondolni ezt!  Kérdezzük meg tőlük, hogy jelenlegi munkakörükben mit élveznek a legjobban és mit a legkevésbé, és milyen új területekre kíváncsiak!

Az is hasznos lehet, ha közösen átgondoljuk, hogy adottságaiknál, természetüknél fogva milyen területeken jeleskednek. Lehet, hogy már van elképzelésük róla, hogy mik az erősségeik, akár a korábbi tapasztalataik alapján, akár kollégáiktól vagy az ügyfelektől kapott visszajelzések alapján. Akadak olyanok is, akik nem látják saját erősségeiket, ilyenkor próbáljunk rámutatni ezekre! Az embereknek gyakran nehezebben mutatnak rá saját erősségeikre, mint hiányosságaikra, ezért fontos, hogy segítsünk nekik tisztázni ezeket. Ha ez sikerül, könnyebben tudunk nekik javaslatot tenni, hogy merre érdemes továbblépni karrierjükben. Lehetséges, hogy alkalmazott rájön, hogy szeret előadásokat tartani és jó is benne, de nem tudja, hogy a jelenlegi munkakörében hogyan kamatoztathatja ezt a tudását. Ilyenkor bátoríthatjuk, hogy keressen ehhez passzoló pozíciókat a vállalaton belül.

Szélesítsük az alkalmazott látókörét!

Egyes alkalmazottak számára az érdeklődési körük szélesítése is nagy segítséget nyújthat abban, hogy rájöjjenek, hol szeretnék folytatni karrierjüket. Segíthetünk nekik, hogy különböző pozíciókban és feladatokban is kipróbálhassák magukat: például előadást tartsanak egy megbeszélésen, vagy részt vegyenek egy olyan konferencián, amin előtte sosem. Ha új kihívások elé állítjuk őket és rendszeresen megbeszéljük, melyik feladatkörben hogy érezték magukat, könnyebben meghatározhatjuk azt a területet, ami a legközelebb áll hozzájuk, és hálásak is lesznek, amiért személyre szabottan próbálunk segíteni nekik.

Ne vigyük túlzásba!

Ne merüljük bele túlságosan a mentor szerepébe! A vezető feladata, hogy támogassa az alkalmazottat céljai elérésébe, ne pedig diktálja azokat. Ha az alkalmazott nem érzi jól magát az általunk ajánlott új szerepkörben, el kell fogadunk és értékelni kell, hogy jelenlegi pozíciójában segíti a vállalat céljait. 

 

HBR

fotó: unsplash

  • 2023.01.12Zoom Nyílt Nap - Fenntarthatósági Alapismeretek Képzés Zoom tájékoztató a 2023. február 03-án induló Fenntarthatósági Alapismeretek Képzésről. A csatlakozáshoz szükséges Zoom-linket regisztrációt követően küldjük. Reigsztráció emailben a [email protected] címen. (Hornyai Marietta client partner). Részletek Jegyek
  • 2023.02.15Hoshin Kanri képzés A Hoshin Kanri, amely a minőségi termékek és szolgáltatások biztosítása érdekében a változásmenedzsment projektek lebontásával segíti elő az egész vállalatra kiterjedő stratégiai tervezést, ezáltal megvalósítja a munkafolyamatok racionális napi menedzsment rendszerének hosszú távú kialakítását a szervezetnél. A Hoshin Kanri módszer megismerése és a stratégiai célok lebontása, célmegállapodások megkötése, erőforrás és projekttervek, akció meghatározása a célok elérése érdekében. Részletek Jegyek
  • 2023.02.16Lean black belt képzés A képzés során a résztvevő megismerhetik azokat a haladó és új lean módszereket, illetve az Ipar 4.0-hoz kapcsolódó fejlesztéseket, amelyek ráépülnek és kiegészítik a korábbi lean ismereteiket, ezzel szélesebb körben tudják a szervezetüknél folyó lean bevezetést támogatni. Részletek Jegyek
  • 2023.03.03HR Basic HR feladatai vannak? Szeretné rendszerezni ismereteit, vagy szeretné összevetni saját gyakorlatát a másokéval, illetve egyszerűen csak érdeklődik a téma iránt? Nálunk megtanulhatja mit és hogyan kell hatékonyan csinálni! Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Három bank szervezeti összeolvadásáért és 10 000 munkavállalóért felel - Dobi Kitti, a Magyar Bankholding HR igazgatója

Hároméves integrációs folyamat, három bank (Budapest Bank, MKB, Takarék Csoport) szervezeti és kulturális összeolvasztása úgy, hogy abból egy... Teljes cikk

HR-es csodaeszköz vagy múló hype? Mérlegen a 4 napos munkahét

Kísérleti projektek futnak, egyre többet és többen beszélnek arról, hogy megfontolandó a 4 napos munkahét bevezetése. Király Zsolt, a Budapesti... Teljes cikk

A világjárványok és az energiaválság aggasztja legjobban a magyar cégvezetőket

Az üzleti döntéshozók 42%-a szerint az éghajlatváltozás okozta természeti katasztrófák már ma is kihívást jelentenek működésük során, és... Teljes cikk