Így segíthetsz meghatározni az alkalmazottad karriercéljait!

A legjobb vezetők próbálnak segíteni alkalmazottaiknak karriercéljaik elérésében. De mit lehet tenni, ha az alkalmazott nem tudja pontosan, hogy mit akar? Manapság a karrierutak sok vállalatnál nem egyértelműek, így jó eséllyel néhány alkalmazott a vezetőtől kér útmutatást. Próbáljanak meg vezetői pozícióba kerülni? Váltsanak pozíciót, ami jobban megfelel az érdeklődési körüknek? A HBR cikke arra keresi a választ, hogyan segítheti a vezető az alkalmazottak karriercéljainak meghatározásában.

Preferenciák

Sok dolgozó bizonytalan abban, hogy valójában mi a szenvedélye. De mindannyian el tudjuk dönteni, hogy mivel szeretünk foglalkozni, mit találunk érdekesnek. Az emberek ritkán szánnak időt arra, hogy átgondolják preferenciáinkat és megértsék, hogy ezek mit jelentenek a hosszú távú karriercéljaik szempontjából. Segítsünk a munkatársainak átgondolni ezt!  Kérdezzük meg tőlük, hogy jelenlegi munkakörükben mit élveznek a legjobban és mit a legkevésbé, és milyen új területekre kíváncsiak!

Az is hasznos lehet, ha közösen átgondoljuk, hogy adottságaiknál, természetüknél fogva milyen területeken jeleskednek. Lehet, hogy már van elképzelésük róla, hogy mik az erősségeik, akár a korábbi tapasztalataik alapján, akár kollégáiktól vagy az ügyfelektől kapott visszajelzések alapján. Akadak olyanok is, akik nem látják saját erősségeiket, ilyenkor próbáljunk rámutatni ezekre! Az embereknek gyakran nehezebben mutatnak rá saját erősségeikre, mint hiányosságaikra, ezért fontos, hogy segítsünk nekik tisztázni ezeket. Ha ez sikerül, könnyebben tudunk nekik javaslatot tenni, hogy merre érdemes továbblépni karrierjükben. Lehetséges, hogy alkalmazott rájön, hogy szeret előadásokat tartani és jó is benne, de nem tudja, hogy a jelenlegi munkakörében hogyan kamatoztathatja ezt a tudását. Ilyenkor bátoríthatjuk, hogy keressen ehhez passzoló pozíciókat a vállalaton belül.

Szélesítsük az alkalmazott látókörét!

Egyes alkalmazottak számára az érdeklődési körük szélesítése is nagy segítséget nyújthat abban, hogy rájöjjenek, hol szeretnék folytatni karrierjüket. Segíthetünk nekik, hogy különböző pozíciókban és feladatokban is kipróbálhassák magukat: például előadást tartsanak egy megbeszélésen, vagy részt vegyenek egy olyan konferencián, amin előtte sosem. Ha új kihívások elé állítjuk őket és rendszeresen megbeszéljük, melyik feladatkörben hogy érezték magukat, könnyebben meghatározhatjuk azt a területet, ami a legközelebb áll hozzájuk, és hálásak is lesznek, amiért személyre szabottan próbálunk segíteni nekik.

Ne vigyük túlzásba!

Ne merüljük bele túlságosan a mentor szerepébe! A vezető feladata, hogy támogassa az alkalmazottat céljai elérésébe, ne pedig diktálja azokat. Ha az alkalmazott nem érzi jól magát az általunk ajánlott új szerepkörben, el kell fogadunk és értékelni kell, hogy jelenlegi pozíciójában segíti a vállalat céljait. 

HBR

fotó: unsplash