Íme a hat legnagyobb ügyvezetői kihívás: a munkaerő az élen
4 kontinens, 26 ország, közel 700 vállalat első számú vezetője körében készített kutatást a legnagyobb kihívásokról az International Executive Search Federation (IESF) vezetőkiválasztó szövetség tagvállalatai közreműködésével. A magyarországi eredményekről számolt be Fehér Éva, a Job Kft. ügyvezetője.

„A 2025-ös évre vonatkozó globális tanulmányunk hat kiemelt vezetői prioritást tárt fel. Bár ezek a témák világszerte hasonlóak, a fontossági sorrend régiónként és országonként eltérhet. Magyarország esetében a vezetői prioritások eltérnek a nemzetközi trendektől – nyilatkozta Fehér Éva, a Job Kft. ügyvezető partnere. A magyarországi válaszadók szerint 2025 legnagyobb kihívását a szakemberhiány és a bérnyomás jelenti, amelyet a költséghatékonyság biztosítása, valamint a geopolitikai és gazdasági bizonytalanságok kezelésének szükségessége követ. Míg világszinten elsősorban az innováció ösztönzése és a versenyképesség javítása kerül fókuszba, addig Magyarországon inkább a munkaerőpiaci nehézségek, a politikai és gazdasági stabilitás megőrzése, valamint a kockázatkezelés áll a vezetői gondolkodás középpontjában.” – összegezte a kutatás magyar viszonylatú eredményeit a szakember.
A magyar első számú vezetők prioritásai a következők:
1. A munkaerő megszerzése és megtartása:
A magyar vállalatvezetők 82%-a munkaerő-felvételi nehézségekről számol be, ami meghaladja a globális 70%-os átlagot. A megfelelő szakemberek megtalálása és megtartása kulcsfontosságú a 2025-ös növekedési célok eléréséhez, miközben a munkavállalói elégedettséget és elköteleződést is növelni kell.
2. Költségmenedzsment és jövedelmezőség
2025-ben világszerte a vállalatvezetők 78%-a helyezi előtérbe a költségoptimalizálást, és ez a magyar vezetők körében is kiemelt prioritás. A legnagyobb kihívások közé tartoznak az ellátási lánc problémái, a likviditási nehézségek és a csökkenő vásárlóerő.
3. Geopolitikai és gazdasági bizonytalanság
Az első számú vezetők folyamatosan alakítják működési stratégiáikat a kockázatok csökkentése érdekében. A kutatás szerint világszerte a vállalatvezetők 54%-a, míg Magyarországon a vezetők közel 65%-a a geopolitikai kockázatokat tekinti 2025 legnagyobb kihívásának.
4. Piaci terjeszkedés és növekedés
Magyar vállalatok számára különösen fontos a tudatos exportstratégia, a környező országokba való sikeres kilépés után a tengerentúli piacok meghódítása egyre inkább előtérbe kerül.
5. Digitális transzformáció és AI
A magyar vállalatvezetőknek csak 20%-a említette a digitalizációt és mesterséges intelligenciát, mint kulcsprioritásokat 2025-ben. Elsősorban a vállalatirányítási rendszerek (ERP) bevezetésének szükségességét és a digitális marketing integrációjának fontosságát hangsúlyozzák piaci jelenlétük és versenyképességük növelése érdekében.
6. Fenntarthatóság és ESG
Magyarországon az ESG (környezeti, társadalmi és vállalatirányítási) szempontok beépülése az üzleti folyamatokba lassabban zajlik, mint globálisan, vagy a régióban. A vállalatok elsődlegesen a gazdasági stabilitásra, a működési költségek optimalizálására és a szabályozási megfelelésre koncentrálnak, míg a fenntarthatósági célok sok esetben háttérbe szorulnak.
- 2025.05.31Gazdasági teljesítmény mérése Napjaink controlling tevékenységének fontos része a tényadatokat szolgáltató számvitel, működését kiemelt szinten kell ismerni. A tanfolyam elvégzése után az elsajátított számviteli ismeretek segítségével a controlling által is használt mutatószámok könnyen értelmezhetőkké válnak.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.02Projektmenedzsment képzés A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.04Lean vezetés - Lean coaching A KÉPZÉS CÉLJA: A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2025.06.06Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők • megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit • képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján • betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.
Részletek
Jegyek
Munkaerő-piaci attitűdkutatások szólnak arról, hogy a mostani huszonévesek - a Z generációsok - nem vágynak vezetői szerepre. Főként az ezzel... Teljes cikk
A globális bizonytalanság és a fokozódó geopolitikai feszültségek mellett az infláció és az elhúzódó válság réme kísért továbbra is a magyar... Teljes cikk
Kinek való? Bicikli, motor vagy autó? Mennyi pénzt lehet ezzel hazavinni? Kemény munka, vannak buktatók, de aki ráérez az ízére, nehezen engedi el ezt... Teljes cikk
- Hogyan támogassa a vezető a stresszel küzdő munkavállalókat? 1 hete
- Felmérés: a felsővezetők jobbra értékelik saját teljesítményüket iparági versenytársaiknál 1 hete
- Főnök, gyere le a gembára! 1 hete
- Miért kerüli a Z generáció a vezetői szerepeket és hogyan változtathat ezen a HR? 1 hete
- 5 inspiráló vezetői útmutatás Ferenc pápától, amit érdemes megfogadni 2 hete
- Mitől válik valaki vezetővé? A vezetett teszi azzá? 2 hete
- Mit árul el a vezetőről a LinkedIn profilja? 2 hete
- Felmérés: csökkent az elkötelezettség, különösen a vezetők körében 3 hete
- Ezek most a vezetővé válás sikertényezői 3 hete
- Vezetési tanácsadás a Viapan Grouptól: szakértői támogatás a fenntartható növekedésért 1 hónapja
- A Viapan Select ott is megtalálja a jelölteket, ahol a hagyományos állásportálok már nem 1 hónapja