A LinkedIn a szakmai kapcsolatépítés egyik legfontosabb terepe lett, de ma már a kiberbűnözők is aktívan használják. Egyre gyakoribb, hogy toborzónak vagy üzleti partnernek álcázva keresnek meg szakembereket, majd bizalmat építve próbálnak kártékony fájlokat vagy adathalász linkeket eljuttatni a vállalati rendszerekhez.

Egyre több álláskereső nemcsak a klasszikus platformokon, hanem társkereső alkalmazásokon is próbál kapcsolatokat építeni és ajánlásokat szerezni. A Tinder egyesek szerint alternatív networking-felületté vált a személyes ajánlások felértékelődésével és az AI-alapú kiválasztás terjedésével.

Dél-Koreában a munkaerőpiacon a megjelenés sokszor kimondatlan, mégis döntő elvárás: az álláspályázatokhoz gyakran kötelező a fotó, a külső pedig befolyásolja az interjúesélyeket. A globálisan ünnepelt K-Beauty mögött így egy olyan rendszer rajzolódik ki, ahol a szépség befektetéssé, az esély pedig megvásárolható erőforrássá válik.

A szakértők szerint a mesterséges intelligencia eddig még nem szüntette meg a belépő szintű állásokat, de hatalmas tehetséghiányt okozhat, amelyet nehéz lesz leküzdeni.

A magyar vezetői munkaerőpiac éles versenybe fordult: miközben kevesebb a nyitott felsővezetői pozíció, egyre több tapasztalt szakember jelenik meg álláskeresőként. A cégek ma már nem csupán egy új vezetőt, hanem stabilitást, irányt és hosszú távú jövőképet keresnek – ezért vált a fejvadászat stratégiai jelentőségű folyamattá.

James Reed, a brit Reed-csoport vezetője szerint a mesterséges intelligencia forradalmasítja a toborzást, de nem helyettesíti az emberi kapcsolatokat. Miközben az AI gyorsabban talál jelölteket, a döntés és a motiválás továbbra is a toborzók kezében marad. Reed szerint az igazi különbség ott dől el, hogy képesek vagyunk-e személyesen megszólítani az embereket.

A mesterséges intelligencia nem egyik napról a másikra tünteti el az állásokat, hanem lassan, de biztosan alakítja át őket. Bár sokan tartanak attól, hogy az AI elhozza a munka világának végét, a valóság jóval árnyaltabb: a legtöbb munkakörben nem a gépek veszik át az irányítást, hanem azok az emberek kerülnek előnybe, akik megtanulják okosan használni az új technológiákat.

A gazdaság lassulása és az iparági átrendeződések miatt jelentősen csökkent a nyitott vezetői álláshelyek száma Magyarországon. A szűkülő lehetőségek miatt a tapasztalt szakemberek erősebb versennyel szembesülnek, miközben a cégek a kiválasztásnál továbbra is elsősorban a minőséget tartják szem előtt.

Jobban merünk állást váltani 2025 őszén, mint korábban? Melyek a főbb dilemmák? Mennyire félünk az AI-tól? Erről is kérdeztük Fazekas Évát, a népszerű Jobangel blog szerzőjét, álláskeresési szakembert.

San Francisco nem bízza a véletlenre a rendőrfőnök-váltást: a város ismét a Ralph Andersen & Associates fejvadászcéget bízta meg, hogy megtalálják a távozó rendőrfőkapitány utódját. A legalább 60 ezer dolláros, akár 120 napig tartó kereséshez garancia is jár: ha a kiválasztott vezető egy éven belül távozik vagy nem válik be, a cég ingyen újrakezdi a toborzást. A részletekről a San Francisco Chronicle számolt be.

Mire jó a Linkedin egy munkavállalónak és mi hozható ki vállalati oldalon? A világ legnagyobb szakmai közösségi oldalában nagy a potenciál. Sokan önéletrajzként vagy jelölt adatbázisként tekintenek rá, pedig tanulásban, személyes vagy vállalati márkaépítésben is nagy a szerepe.

A világgazdasági és geopolitikai feszültségek közepette jelentősen átrendeződnek a női felsővezetők prioritásai világszerte – derül ki a KPMG legfrissebb, Global Female Leaders Outlook című felméréséből. A kutatás rávilágít arra, hogy a mesterséges intelligencia és a digitalizáció soha nem látott előtérbe kerülése mellett egyre hangsúlyosabbak az egyéni erőfeszítések, miközben a munkahelyi nemi egyenlőtlenségek továbbra is makacsul jelen vannak.

A munkaerőpiac éppen a feje tetejére készül állni: a fiatal generációk nem vágynak középvezetői székekbe, a cégek pedig egyre nehezebben találnak utánpótlást. A Z generáció számára a karrier egyre kevésbé az előléptetésről, inkább az önmegvalósításról, a rugalmasságról és a work-life balance-ról szól. Ami egykor presztízs, elismerés volt, az ma sokak szemében puszta nyűg.

4 kontinens, 26 ország, közel 700 vállalat első számú vezetője körében készített kutatást a legnagyobb kihívásokról az International Executive Search Federation (IESF) vezetőkiválasztó szövetség tagvállalatai közreműködésével. A magyarországi eredményekről számolt be Fehér Éva, a Job Kft. ügyvezetője.