Jóindulatúak a volt főnökök?

Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat

A referenciakérés módszerét a a közép- és felsővezetői pozíció betöltésénél a fejvadászok igen hatékonynak mondják.

Két-három véleményből a fejvadász, illetve a személyzeti tanácsadó már le tudja vonni a következtetést, milyen szakember a jelölt, és mennyire tud majd együttdolgozni a leendő munkatársakkal, írja a Pályacsúcs Magazin. A referenciakérés bevett gyakorlat szinte minden esetben a közép- és felsővezetői pozíció betöltésénél.

"A referenciák kérésénél azonban nem a kontroll, az ellenőrzés a cél, hanem a a jelöltről szeretnénk pontos összképet kialakítani" - mondja Lukács Zsolt, a Telkes Tanácsadó Rt. üzletfejlesztésért felelős partnere. "A tapasztalatok szerint három referenciaadó személy véleményével még hitelesebb képet lehet kialakítani a jelöltekről."

A referenciaszemélyt a pályázó ajánlja

A referenciákat mindig telefonon kérjük a közép -vagy felsővezetői beosztásra pályázóról. Olyan személyekkel beszélünk, akiket a jelölt maga ajánl a számunkra. Egy optimálisan 10 perces beszélgetés bőven elegendő a pályázó jobb megismerésére, mondja Lukács Zsolt, hozzátéve: a beszélgetés mindig két részből tevődik össze. Egyrészt szóba kerül a pályázó szakmai tudása, tapasztalatai, produktivitása, másrészt stílusa, vezetői képességei.

Három véleményből már összeáll a kép

A módszer azért hatékony, mert a három különböző szakember - volt főnök, kolléga vagy éppen ügyfél - együttes véleményéből fontos következtetéseket tudnak levonni. A pályázók előző munkáltatói vagy ügyfelei többnyire komoly presztízzsel bíró szakemberek vagy cégek, a referenciaadás így egyben szakmai vélemény, egyfajta állásfoglalás.

"Általános szabály: a referenciaanyagban szigorúan csak azokra a megállapításokra, tényekre szorítkozunk, amelyek a munkaviszonyra vonatkoznak. Nem eshet szó a pályázó családi hátteréről és viszonyairól, vallási hovatartozásáról és egyéb nem a munkaviszonyt érintő személyes kérdésről. Megkérdezzük például: Mennyire tűri jól a jelölt a stresszes helyzeteket? Hogyan teljesít az idő nyomása alatt? Fontos szempont, hogy kollégái szerettek-e vele együttdolgozni? Szintén nem elhanyagolható szempont: hogyan tudott együttműködni a többiekkel" - mondja Lukács Zsolt.

"Negatív tapasztalatról nem is tudunk beszámolni: a gyakorlatban nem fordult elő, hogy a jelölteket a referátorok rossz színben tüntették volna fel a pályázót" - összegzi a referenciák kéréséről eddigi tapasztalatait Lukács Zsolt.

Azért tanácsos olyan ex-kollégát megadni, akitől nem haragban váltunk el.

  • 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek