kapubanner for mobile
Megjelent: 18 éve

Karrier multinacionális cégeknél - trendek, elvárások

Az utóbbi tíz évben megnőttek az elvárások a pályakezdőkkel szemben. Míg 1996-ban a nyelvtudás előnynek számított, mára alapkövetelmény - mondja Berzéthyné Ruff Gabriella, a Grafton Recruitment személyzeti tanácsadó ügyvezető igazgatója, aki úgy látja: friss diplomásként multinacionális környezetben kiváló kezdés a Magyarországra telepített üzleti szolgáltató központban való elhelyezkedés.

- Megbízóik nagy része multinacionális cég. Milyen folyamatok zajlottak az utóbbi 10 évben a hazai álláspiacon a multik világában? Mely álláskeresői rétegek tudtak ebből leginkább profitálni?

1994 és 1998 között a multinacionális cégek bejövetelével megnőtt az igény a friss diplomások iránt. Több ezer gazdasági, műszaki fiatal jutott minden nehézség nélkül a végzés után álláshoz. Akkoriban a nagy cégek jobban nyitottak a munkatapasztalat nélküli fiatalok felé. Saját képzési programjaikkal képezték, a "saját arcukra formálták" őket. Könnyebb volt az érvényesülés az infirmatikusok számára is. 2000-ig tartott a nagy informatikai boom, amikor naponta érkezett hozzánk megkeresés informatikusok toborzására.
2000-2001-ben aztán visszaesett a kereslet a munkatapasztalat nélküli fiatalok iránt. A szeptember 11-i terrortámadás, valamint az általános világgazdasági recesszió következményeként a multinacionális vállalatok leányvállalataiknál létszámstopot rendeltek el.

- Kik jöttek ezután Magyarországra?

A hazai munkaerő-toborzásban ekkortól új trend indult, ami máig tart. A nemzetközi cégek az olcsóbb munkaerő-költség, valamint a jól képzett munkaerő elérhetősége miatt egyre nagyobb számban Magyarországra telepítették, telepítik egy-egy a globális üzletet támogató funciójukat: például a könyvelést, a HR-t, a logisztikát. Shared Service Centereknek (SSC) vagy Business Support Centereknek (BSC) hívják ezeket az egységeket, ahová nagyon sok, idegen nyelveket jól beszélő fiatalt keresnek. Pályakezdőként remek karrierindítás ezekben a központokban elhelyezkedni.
A másik érdekes jelenség a hazai álláspiacon, hogy könnyebbé vált nyugat-európai munkavállalók magyarországi elhelyezése. Míg tíz éve szinte csak az első számú vezetői pozícióra lehetett egy osztrák vagy svéd munkavállalót elhelyezni, addig a BSC-k bejövetelével már alsóbb szintű állásokra is lényegesen egyszerűbb a toborzás. Sok olasz, finn, dán fiatal dolgozik ezekben a központokban. Privát okból vagy egyszerűen kalandvágyból érkeznek, az otthoninál alacsonyabb fizetésért és 2-3 évig, illetve akár tovább is maradnak.
Szintén fontos álláspiaci trend, hogy a nyugati gyártó cégek betelepülésével 2004-től növekedés figyelhető meg a műszaki diplomások - főként villamosmérnökök, gépészmérnökök - iránt.
Összességében azonban elmondható, hogy pályakezdőként többet kell nyújtani mint tíz évvel ezelőtt.

- Mit emelne ki a versenyszférában megfogalmazott követelmények közül?

A legalább középfokú nyelvtudást. Míg tíz éve versenyelőnynek számított a jó nyelvismeret, addig mára alapkövetelmény. Állásinterjúink 99 százalékában angolul is folyik beszélgetés. Nem a papírral igazolható nyelvismeretre kíváncsiak a cégek, hanem a valós, azonnal lehívható tudásra. Úgy látjuk, a gazdasági végzettségűek nyelvtudása általánosságban javult az utóbbi években, műszaki területen azonban gondok vannak. Érdekesség, hogy az utóbbi időben mérnöki pozícióknál megjelent elvárásként az angol mellett a német vagy a francia nyelvtudás. Nem könnyű alkalmas jelölteket találni egy-egy ilyen pozícióra.

- Milyen problémát lát a hazai oktatásban?

Nehéz erre átfogó választ adni, inkább egy szeletét ragadnám ki. Vannak olyan könyvelői pozíciók, amelyekre nem kell feltétlenül felsőfokú gazdasági diploma, mert középfokú végzettséggel is elvégezhető lenne az adott munkakör. A középfokú végzettségűeknek azonban nincs meg a megfelelő nyelvtudása, ezért nem tudják sikeresen megpályázni az állást. Nagyon fontos lenne, hogy középfokú képzésben is nagy hangsúly kerülne a szakmai anyaggal bővített nyelvoktatásra.

- Nem arról van inkább szó, hogy a felsőfokú túlképzés miatt kiszorulnak az érettségizettek?

Nem gondolom. A Magyarországra hozott üzleti központok többsége ugyanis szívesen alkalmazna bizonyos munkafolyamatokra középfokú végzettségűeket, de a nem megfelelő szintű nyelvtudás miatt erre nincs módjuk. Így kényszerhelyzetben vannak és sokszor túlképzett munkavállalót alkalmaznak, ami növeli a fluktuációt, és ez senkinek sem jó. A képzettségi szintjénél alacsonyabb munkát végző a váltáson gondolkodik, a munkaadónak pedig több pénzébe kerül a folyamatos utánpótlás.

- Milyen tanácsot adna a most tanulóknak?

Fektessenek nagy hangsúlyt a nyelvtudás javítására. Ha multinál szeretnének karriert csinálni, akkor magas szintű nyelvtudás nélkül esélyük sem lesz. Próbáljanak meg ösztöndíjjal kijutni külföldre, akár néhány hónapra. Egy műszaki egyetemistánál sokat jelent, ha egy nyugati gyárban -akár gyakornokként- megismeri a legújabb technológiát. A külföldi kint-tartózkodás emellett nyitottabbá is teszi az embert.

Írország: informatikusokat, mérnököket keresnek << 2/2 oldal

- Anyacégük írországi. Az írek 2004 májusában megnyitották álláspiacukat a magyar munkavállalók előtt. Milyen állások csíphetőek meg a magyaroknak? Könnyű munkaerőt találni?

Diplomás pozíciókra keresünk jelölteket, elsősorban informatikai, mérnöki területre. Úgy tudom, szakmunkások iránt is nagy a kereslet, de ezirányú toborzással mi jelenleg nem foglalkozunk. Érdekes, hogy nem könnyű mozdítani a magyarokat. Például a lengyel szakképzett diplomások sokkal rugalmasabbak. Sőt, még Magyarország keleti részéből nyugatra is nehéz elcsábítani a dolgozókat. Úgy látom, Magyarországon fontosabb szerepet játszik a lakhely, a családi kötelék a munkahelyválasztásnál, mint például Lengyelországban.
Nem csupán Írországba, hanem a világ minden pontjára toborzunk. A legutóbb például Dél-Koreába kerestünk mérnököt Magyarországról. Nem volt könnyű, de sikerült...

- A Grafton tíz éve érkezett Magyarországra. Milyen utat jártak be a hazai toborzás világában?

Tíz éve érkeztünk, 1998 óta piacvezetők vagyunk az elhelyezett munkavállalók számát illetően, amit a Budapest Business Journal felmérése is alátámaszt. Tavaly például 856 munkavállalót helyeztünk el pénzügyi, műszaki, informatikai, kereskedelmi, valamint HR pozíciókban. A munka nagyságának érzékeltéséért hozzátenném: ahhoz hogy valakit felvegyen megbízónk általában három, a munkára alkalmas jelöltet kell bemutatnunk. Ehhez 20-30 interjút kell lebonyolítanunk, előtte pedig 50-60 önéletrajzot átolvasunk. Mindezt egy pozícióért.
Az évek során bővült szolgáltatási palettánk, ami hozzájárult ahhoz, hogy sikeresen megbirkózzunk a 4-5 évvel ezelőtti kedvezőtlen álláspiaci folyamatokkal. Jelenleg négy üzletággal működünk, toborzási és direkt keresési szolgáltatást nyújtva ügyfeleinknek.


  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.14Mesterséges intelligencia használata a marketing munkában Képzésünk célja, hogy bemutassuk 2024-ben mi mindenre képes a mesterséges intelligencia, használata mennyire meg tudja könnyíteni a marketing szakemberek - vagy erre a pályára készülők - munkáját. A képzés során a résztvevő megtanulja, hogy milyen kiaknázatlan lehetőségek rejlenek a mesterséges intelligenciában. Ezen túl megtanulja, hogy a különböző AI eszközöket milyen stratégiai kombinációban érdemes használni a lehető legnagyobb hatékonyság elérése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Legyen naprakész a társadalombiztosítási jogokkal és kötelezettségekkel!

Ismerje meg a BNO kód jelentőségét az egészségügyi diagnózisok és adókedvezmények szempontjából. Használja ki a betegszabadság kalkulátor... Teljes cikk

A közszolgálati jogviszony szabályai: illetmények, szabadságok, felmentési idő nagyító alatt

A közszolgálati tisztségviselők életében az illetményalap és a szabadságrendszere kiemelt jelentőséggel bír. A 2024-es minimálbér-emelkedés... Teljes cikk

Foglalkoztatottság, nyugdíj, keresetek - jobban teljesítünk, mint 20 éve?

Lemaradunk a visegrádi országoktól, vagy épp az élre törünk? Tényleg megelőzött minket Románia? Május 1-én uniós csatlakozásunk 20.... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek