Kérdezzünk okosan az állásinterjún!

Az álláskereső kérdései is sokat elárulnak a motivációról. Miről érdeklődjünk és miről nem tanácsos?

Ha a pályázó kérdez, az interjúztatók számára egyebek mellett azt jelzi, hogy érdeklődik az állás iránt, és nem csak egynek tekinti a sok közül.

Őszinte érdeklődést tükrözzenek

"A pályázónak úgy tanácsos a kérdéseket feltenni, hogy azok rátermettségét, motiváltságát, őszinte érdeklődését tükrözzék. Ha már mindent elmondtak, felesleges kérdeznie csak azért, hogy elhangozzon kérdés. Tudálékosnak tűnhet, aki további kérdéseket tesz fel annak ellenére, hogy az interjúztató már mindenről részletes tájékoztatást adott - figyelmeztet Szöllősi Ágnes, a HR Development Személyzeti Tanácsadó Iroda ügyvezetője.

A fejvadász szerint pozitívan hat, ha a pályázó informálódik a betöltendő munkaköréről - milyen feladatai lesznek, önállóan vagy csapatban kell-e dolgoznia, mióta nincs betöltve a pozíció, miért kerül sor a meghirdetésére-, és tisztázhatja, hogy ő tulajdonképpen hol fog elhelyezkedni a szervezeten belül. Emellett a cég jövőjére, valamint minden olyan információra is rákérdezhet, amit nem talált meg a vállalat honlapján - mégis fontosnak tart.

Gazdálkodjunk az idővel

Fontos továbbá, hogy a jelölt ne tolja ki túlságosan az interjúra szánt időt a kérdéseivel. Az érdeklődést megelőzően nézze meg, feltenni kívánt kérdései beleférnek-e az időkeretbe. Amennyiben igen, gondolja át, az interjú végéig nagyjából hány kérdésre lehet ideje - tette hozzá.

Szervezet, kommunikáció, munkakörülmények, munkaidő

"A pályázó céltudatos magatartásáról, gyakorlatias felfogásáról és motivációinak erősségéről ad informális képet, ha az interjún: rákérdez a cég szervezeti felépítésére (szintek, osztályok, köztük lévő összefüggések, munkatársak összlétszáma); érdeklődik a belső kommunikációról (folyamata, kultúrája); kérdéseket tesz fel a dolgozókról (létszám, összetétel). Jó fényt vet rá továbbá, ha informálódik a munkavégzés helyéről, a munkakörülményekről, a munkarendről, munkaidőről (rugalmas-e, mettől meddig tart), és a kiválasztás folyamatáról (lépései, várható időtartama) - sorolta egy szolgáltató cég HR-vezetője.

Bér, előrelépés, próbaidő, betanulás - csak később hozzuk szóba

Az érdeklődés viszont rosszul is elsülhet, ha bizonyos témákról túl korán ejt szót.
"Az első interjún még ne tegye fel a jövőbeni fizetésével kapcsolatos kérdéseit. Valószínűleg érdeklődni fognak bérigényéről, erre ajánlott válaszolni. Ezután viszont zárja le a témát. Ne menjen bele a részletekbe, a juttatásokra vonatkozó kérdéseit hagyja a bértárgyalásra. Ellenkező esetben azt fogják gondolni, hogy őt csak a pénz érdekli, a fizetés számára sokkal fontosabb, mint maga a munkakör vagy épp a cég, ami visszatetszést kelt" - véli Szender Edina, az Adecco tanácsadója Szöllősi Ágnessel egyetértésben.

Pályakezdők: kérdezhetnek a karrierútról

"Hasonló a helyzet az előrelépési lehetőségekkel. A vállalatok általában hosszú távra terveznek, nem szeretnének fél éven belül ismét munkatársat keresni az adott munkakörre. Egyebek mellett ezért sem túl pozitív, ha azonnal a továbblépésről kezd el érdeklődni a jelölt. A pályakezdők természetesen kivételek: számukra kifejezetten ajánlott már a kezdetekkor tisztázni, fentebb léphetnek-e idővel, és ha igen, mikor" - tanácsolja Szender Edina.

Az utolsó interjúkra érdemes hagyni a munkavégzés első heteire vonatkozó kérdéseket is. "Az első interjún nem ajánlott, pontosabban felesleges beszélni például a betanulás folyamatáról, a beilleszkedési programról, vagy épp a próbaidőről. Ilyenkor ugyanis még egyáltalán nem biztos, hogy a jelölt lesz a leendő munkatárs" - tette hozzá.

Túlórázás, versenytársak száma: inkább ne kérdezzünk rá

"Az interjúk folyamán felejtsük el a túlórát és az azzal kapcsolatos kérdéseket" - értettek egyet a megkérdezettek. Ha rákérdezünk, úgy tűnhet, ódzkodunk tőle - és ezt egyik cég sem veszi jó néven. Még azok sem, akiknél egyébként nem jellemző a túlórázás.
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Döbbenetes kísérlet: nem mindegy, hogy férfi vagy nő posztol a LinkedInen

Egy brit újságírónő férfiként kezdett posztolni a LinkedInen – az elérései pedig azonnal az egekbe szöktek. A kísérlet szerint ugyanaz a... Teljes cikk

Már az interjúra sem jönnek el - miért tűnnek el a kétkezi munkások?

Egy felmérés szerint a magyar cégek 48%-a napi szinten küzd a fizikai munkavállalók megbízhatatlanságával: sokan már az interjúra sem jönnek el,... Teljes cikk

Óriási szakemberhiány Németországban: itt a hiányszakmák friss listája

Németországban összesen több mint 260 ezer betöltetlen álláshely várja a jelentkezőket a legkülönbözőbb ágazatokban – derül ki a Német... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek