Közösségi programokkal a stresszmentes dolgozókért
A megfelelő vállalati, illetve vezetői kultúrával, a döntések kiszámíthatóságával, a kommunikáció nyíltságával, a bizonytalanság, a fenyegetettség érzésének csökkentésével már jelentős részben megelőzhető a stressz - véli Faragó László, a Nokia Hungary Kft. HR-igazgatója. Természetesen még így sem küszöbölhető ki teljesen, de a megmaradó hatások különböző eszközökkel csökkenthetők. A cég önálló sportegyesületénél például hetven különböző tevékenység űzhető, az extrém sportoktól kezdve a társasjátékokon keresztül a jógáig bezárólag. A vállalatnál külön figyelmet fordítanak a munkahely és magánélet közötti egyensúly megtartására is, ezért egy tréningprogramot szerveztek a kettő összehangolása érdekében.
A vállalatnál folyó átalakulásokat is gyakorta megsínylik a munkavállalók, az ilyesfajta stresszek legyőzését egy 24 órás telefonos ügyeletet hivatott elrendezni. Ez egyrészt a jogi tanácsadást foglalja magába, másrészt pedig különböző életvezetési problémákra, káros szenvedélyekkel kapcsolatos gondokra igyekszik segítséget nyújtani. Ennek a rendszernek egyébként mérhető eredményei vannak: magas stresszkitettségnél is 50 százalékos csökkenés érhető el az alkalmazás első évében.
Fontos alapelv a Michelin Hungária Kft.-nél, hogy a dolgozók számára nyújtott juttatásokhoz - így a stresszoldásban oly fontos lehetőségekhez, közösségi programokhoz is - mindenki egyformán férjen hozzá, legyen szó akár fizikai dolgozóról vagy vezető beosztásban lévő munkavállalóról. Nagy Béla személyügyi vezető a Világgazdaságnak elmondta, ezen programoknak három szintje van jelen a cégnél. Szerveznek például egész telephelyet érintő programokat (kulturális vagy sportrendezvényeket), amelyeken a munkavállalók a családjukkal együtt vesznek részt; üzemi szintű eseményeket, amelyeket a cég csupán támogat, ténylegesen inkább egy-egy adott műszak vagy dolgozói csoport felelős érte (különböző szabadtéri programok, kirándulások, bográcsozások); valamint a dolgozók családjait célzó programokat a cafeteriacsomagban lévő üdülési, sport-, illetve kulturális utalványok felhasználásával.
Az ingatlanüzemeltetéssel foglalkozó Kipszer Elektromos Szerelő Zrt. is inkább a szabadidős programokban hisz, évente például kétszer tart összevont névnapköszöntő ünnepet, amelyen legalább 200-300 dolgozó vesz részt; a családi programokat pedig horgász-, illetve főzőversenyekkel biztosítják - mondta Kis Sándor humánpolitikai vezető. A cég tulajdonosai a juttatások fejlesztésén túl mindenkor igyekeznek a családias légkört megteremteni, ezzel ugyanis sokkalta könnyebb a problémákat megoldani, arról nem is beszélve, hogy a dolgozói lojalitást is fokozzák.
A csaknem ezer főt foglalkoztató cég a belsős programokon túl a külső partnerek részvételével is rendez programokat, ilyen például a vállalati disznótor vagy a sportnap, amelyen éppen az üzleti partnerek a meghívók. Mindezekkel nagyban csökkenthető a munkahelyi stressz - összegezte Kiss Sándor.
Világgazdaság
A vállalatnál folyó átalakulásokat is gyakorta megsínylik a munkavállalók, az ilyesfajta stresszek legyőzését egy 24 órás telefonos ügyeletet hivatott elrendezni. Ez egyrészt a jogi tanácsadást foglalja magába, másrészt pedig különböző életvezetési problémákra, káros szenvedélyekkel kapcsolatos gondokra igyekszik segítséget nyújtani. Ennek a rendszernek egyébként mérhető eredményei vannak: magas stresszkitettségnél is 50 százalékos csökkenés érhető el az alkalmazás első évében.
Fontos alapelv a Michelin Hungária Kft.-nél, hogy a dolgozók számára nyújtott juttatásokhoz - így a stresszoldásban oly fontos lehetőségekhez, közösségi programokhoz is - mindenki egyformán férjen hozzá, legyen szó akár fizikai dolgozóról vagy vezető beosztásban lévő munkavállalóról. Nagy Béla személyügyi vezető a Világgazdaságnak elmondta, ezen programoknak három szintje van jelen a cégnél. Szerveznek például egész telephelyet érintő programokat (kulturális vagy sportrendezvényeket), amelyeken a munkavállalók a családjukkal együtt vesznek részt; üzemi szintű eseményeket, amelyeket a cég csupán támogat, ténylegesen inkább egy-egy adott műszak vagy dolgozói csoport felelős érte (különböző szabadtéri programok, kirándulások, bográcsozások); valamint a dolgozók családjait célzó programokat a cafeteriacsomagban lévő üdülési, sport-, illetve kulturális utalványok felhasználásával.
Az ingatlanüzemeltetéssel foglalkozó Kipszer Elektromos Szerelő Zrt. is inkább a szabadidős programokban hisz, évente például kétszer tart összevont névnapköszöntő ünnepet, amelyen legalább 200-300 dolgozó vesz részt; a családi programokat pedig horgász-, illetve főzőversenyekkel biztosítják - mondta Kis Sándor humánpolitikai vezető. A cég tulajdonosai a juttatások fejlesztésén túl mindenkor igyekeznek a családias légkört megteremteni, ezzel ugyanis sokkalta könnyebb a problémákat megoldani, arról nem is beszélve, hogy a dolgozói lojalitást is fokozzák.
A csaknem ezer főt foglalkoztató cég a belsős programokon túl a külső partnerek részvételével is rendez programokat, ilyen például a vállalati disznótor vagy a sportnap, amelyen éppen az üzleti partnerek a meghívók. Mindezekkel nagyban csökkenthető a munkahelyi stressz - összegezte Kiss Sándor.
Világgazdaság
Hatodik kiadásához érkezett az Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv.
„Krízisből Erő” – beszélgetések az újranyitásról