Szilágyi Katalin
Megjelent: 14 éve

Kreatív HR-esek pályázatát várják!

Nincs szégyellni valójuk a magyar személyzetiseknek a HR ötleteket tekintve, elég csak a teljesítményértékelési, humán kontrolling rendszerekre vagy az új elkötelezettség menedzsment megközelítésekre gondolni - véli Virág Imre, a HR Oscar zsűrijének elnöke. A héten még lehet pályázni a díjra, amelynek kiemelt témája: Innovatív ötletek a fellendülés jegyében.

- Idén második alkalommal hirdették meg a HR Oscar díjat, amelyre még a héten lehet pályázni. Mennyire érzik fontosnak a HR-esek és a frissen diplomázók, hogy egy ilyen szakmai megmérettetésen elinduljanak?

- Azt gondolom, mindenki büszke arra, amit csinál, abban az esetben, ha úgy gondolja, hogy jól csinálja. Így, ha van rá lehetősége, akkor igyekszik megmutatni azt másoknak is, nem kivételek ez alól a személyzetisek sem. Tény, hogy általában nagyon leterheltek, a mai munkahelyeken nincsenek felesleges emberek. Ugyanakkor az elmúlt év tapasztalata azt mutatja, hogy "szinte pályázat kész anyagok" készültek, amelyeknek korábbi döntéselőkészítési, belső kommunikációs vagy utókövetési dokumentumok lehettek az alapjai. A pályázati anyagok ezeknek a felhasználásával "még elviselhető időráfordítással" készültek el.
A díjat három kategóriában hirdették meg:
- 2010 legjobb HR témájú diplomadolgozata
- 2010 legjobb HR csapata
- 2010 legjobb HR szakembere


- Milyen szempontok alapján döntenek a győztes pályamunkákról?

- HR témájú diplomadolgozat esetében értékeljük a kutató munkát (a téma szakirodalmának és gyakorlatának áttekintését), a megoldás alkalmazhatóságát, adaptálhatóságát és az ötlet újszerűségét. A "legjobb HR csapat" pályázatoknál a megoldás egyediségét, a nem HR-es kapcsolódási pontok figyelembevételét vizsgáljuk, továbbá, hogy a megvalósítás során kezelt kihívások milyen "nagyságúak", figyelembe vesszük még az elért eredményeket és azt, hogy a megoldás mennyire adaptálható más szervezetekre. A HR szakember értékelése esetén a pályázatban leírt megoldások eredeti jellegét, a HR-es megismert személyes kvalitásait, szakmai példamutatását, a munkája során kezelt kihívások nagyságát, eredményeit, alkalmazásainak, ötleteinek alkalmazhatóságát értékeljük.

- Míg tavaly a válsághelyzetre kellett jó megoldásokat hozniuk a HR-eseknek, idén az innovatív ötleteket várják. A beérkező pályamunkák alapján és úgy általában mennyire kreatívak a magyar HR szakemberek? A vállalatvezetés mennyire engedi, hogy valóban meg valósuljanak elképzeléseik?

- A végéről kezdeném a választ, a nap végén az elért eredmény és nem az erőfeszítés számít. Az eredményekhez a mi szakmánkban is erőforrásokra van szükség. Az, hogy a vállalati erőforrásokhoz milyen szinten jut hozzá a HR, szerintem középtávon két dologtól függ: az egyik a HR szervezeten belül elfoglalt pozíciója, aminek az alapja lehet: a tevékenység jellege ("hány százalék a teljes költség struktúrában a humán sor"), az, hogy a vállalati kultúrában milyen helye és szerepe van az embernek, illetve, milyen a személyes kapcsolat az első számú vezető és a HR vezető között.

A másik meghatározó tényező a humán funkció minősége, ami alatt a szervezet munkatársainak és magának a humán vezetőnek a személyes kvalitásait, kompetenciáit illetve a humán folyamatok minőségét kell érteni. Vagyis azt, hogy milyen minőségben támogatja az értékteremetést a HR funkció. Ha mindez a helyére került, akkor beszélhetünk kreativitásról, ötletekről és a HR működési szabadságfokáról. Szerintem a magyar HR-es kollégáimnak egyáltalán nincs szégyellni valója az ötleteket tekintve. Gondoljunk csak azokra a HR teljesítményértékelési, humán kontrolling rendszerekre, amelyek jó néhány vállalatnál indultak el az elmúlt években, vagy azokra az új elkötelezettség menedzsment megközelítésekre, amelyek a vállalati működés hatékonyság növelésének középpontjába állították az elkötelezettséget.

A HR Oscar díj ünnepélyes átadása a III. HR a gyakorlatban, avagy változások és lehetőségek 2011-ben című konferencián, 2010. november 16-án lesz 14.00 órai kezdettel. Program és jelentkezés:www.sztmsz.hu
  • 2025.02.28Vezetői Best Practice Fórum - Digitális transzformáció és az AGILE A Fórum célja: A Fórum célja a jó vezetői gyakorlatok és tapasztalatok megosztása, illetve a hazai vezetési kultúra fejlesztése.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.03.11Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Szervező: BMEinfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.03.18Óbudai Egyetem Állásbörze A személyes találkozás az potenciális jelentkezőkkel az állásbörzén az egyik leghatékonyabban módszer, hiszen amíg egy önéletrajz csupán „vázlatos” formában nyújt a jelentkezőről képet, addig a személyes találkozás és beszélgetés által sokkal jobban bizonyíthatnak is a szakmai felkészültséggel kapcsolatban. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.03.27 recruiTECH konferencia A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Felsővezetők toplistája: őket követik a legtöbben

Idén is elkészítette az Uniomedia kommunikációs ügynökség a hazai felsővezetők LinkedIn jelenlétének toplistáját, amelyben Magyarország 50... Teljes cikk

Így juthat stratégiai szintre a HR: interjú Kovács Krisztinával, a Chemaxon operatív vezetőjével

Miként lehet a HR az üzlet stratégiai tanácsadója? Hogyan reagáljunk HR-esként, ha felvásárolják a céget? Egyebek mellett erről is beszélgettünk... Teljes cikk

Vezető az, aki akár egy emberért felelősséget vállal - interjú Kamarás Zsuzsannával az Uniqa HR vezetőjével

Az Uniqa People&Brand területét vezeti, és a szervezetben 520-540 munkavállalóért felel Kamarás Zsuzsanna. A biztosítótársaságnál jelenleg... Teljes cikk