Szilágyi Katalin Szerző: Szilágyi Katalin Megjelent: 7 éve

Kreatív HR-esek pályázatát várják!

Nincs szégyellni valójuk a magyar személyzetiseknek a HR ötleteket tekintve, elég csak a teljesítményértékelési, humán kontrolling rendszerekre vagy az új elkötelezettség menedzsment megközelítésekre gondolni - véli Virág Imre, a HR Oscar zsűrijének elnöke. A héten még lehet pályázni a díjra, amelynek kiemelt témája: Innovatív ötletek a fellendülés jegyében.

- Idén második alkalommal hirdették meg a HR Oscar díjat, amelyre még a héten lehet pályázni. Mennyire érzik fontosnak a HR-esek és a frissen diplomázók, hogy egy ilyen szakmai megmérettetésen elinduljanak?

- Azt gondolom, mindenki büszke arra, amit csinál, abban az esetben, ha úgy gondolja, hogy jól csinálja. Így, ha van rá lehetősége, akkor igyekszik megmutatni azt másoknak is, nem kivételek ez alól a személyzetisek sem. Tény, hogy általában nagyon leterheltek, a mai munkahelyeken nincsenek felesleges emberek. Ugyanakkor az elmúlt év tapasztalata azt mutatja, hogy "szinte pályázat kész anyagok" készültek, amelyeknek korábbi döntéselőkészítési, belső kommunikációs vagy utókövetési dokumentumok lehettek az alapjai. A pályázati anyagok ezeknek a felhasználásával "még elviselhető időráfordítással" készültek el.
A díjat három kategóriában hirdették meg:
- 2010 legjobb HR témájú diplomadolgozata
- 2010 legjobb HR csapata
- 2010 legjobb HR szakembere


- Milyen szempontok alapján döntenek a győztes pályamunkákról?

- HR témájú diplomadolgozat esetében értékeljük a kutató munkát (a téma szakirodalmának és gyakorlatának áttekintését), a megoldás alkalmazhatóságát, adaptálhatóságát és az ötlet újszerűségét. A "legjobb HR csapat" pályázatoknál a megoldás egyediségét, a nem HR-es kapcsolódási pontok figyelembevételét vizsgáljuk, továbbá, hogy a megvalósítás során kezelt kihívások milyen "nagyságúak", figyelembe vesszük még az elért eredményeket és azt, hogy a megoldás mennyire adaptálható más szervezetekre. A HR szakember értékelése esetén a pályázatban leírt megoldások eredeti jellegét, a HR-es megismert személyes kvalitásait, szakmai példamutatását, a munkája során kezelt kihívások nagyságát, eredményeit, alkalmazásainak, ötleteinek alkalmazhatóságát értékeljük.

- Míg tavaly a válsághelyzetre kellett jó megoldásokat hozniuk a HR-eseknek, idén az innovatív ötleteket várják. A beérkező pályamunkák alapján és úgy általában mennyire kreatívak a magyar HR szakemberek? A vállalatvezetés mennyire engedi, hogy valóban meg valósuljanak elképzeléseik?

- A végéről kezdeném a választ, a nap végén az elért eredmény és nem az erőfeszítés számít. Az eredményekhez a mi szakmánkban is erőforrásokra van szükség. Az, hogy a vállalati erőforrásokhoz milyen szinten jut hozzá a HR, szerintem középtávon két dologtól függ: az egyik a HR szervezeten belül elfoglalt pozíciója, aminek az alapja lehet: a tevékenység jellege ("hány százalék a teljes költség struktúrában a humán sor"), az, hogy a vállalati kultúrában milyen helye és szerepe van az embernek, illetve, milyen a személyes kapcsolat az első számú vezető és a HR vezető között.

A másik meghatározó tényező a humán funkció minősége, ami alatt a szervezet munkatársainak és magának a humán vezetőnek a személyes kvalitásait, kompetenciáit illetve a humán folyamatok minőségét kell érteni. Vagyis azt, hogy milyen minőségben támogatja az értékteremetést a HR funkció. Ha mindez a helyére került, akkor beszélhetünk kreativitásról, ötletekről és a HR működési szabadságfokáról. Szerintem a magyar HR-es kollégáimnak egyáltalán nincs szégyellni valója az ötleteket tekintve. Gondoljunk csak azokra a HR teljesítményértékelési, humán kontrolling rendszerekre, amelyek jó néhány vállalatnál indultak el az elmúlt években, vagy azokra az új elkötelezettség menedzsment megközelítésekre, amelyek a vállalati működés hatékonyság növelésének középpontjába állították az elkötelezettséget.

A HR Oscar díj ünnepélyes átadása a III. HR a gyakorlatban, avagy változások és lehetőségek 2011-ben című konferencián, 2010. november 16-án lesz 14.00 órai kezdettel. Program és jelentkezés:www.sztmsz.hu
Follow hrportal_hu on Twitter

Unikornis-keresés közben, avagy a HR tesztek szerepe

Pszichológiai tesztekkel nemcsak a kiválasztást, de az onboardingot, a fejlesztést, a motivációt, és újfajta megközelítéssel még a dolgozói elégedettség mérését is sokkal sikeresebbé lehet tenni. A pszicho-informatika reneszánszát az a rengeteg, rendelkezésre álló adat adja, amelyet csak össze kell gyűjteni, és megfelelően strukturálni, hogy egy egészen más minőségű HR-tevékenységet lehessen végezni. A kihívás abban áll, hogy az erősödő tech-oldallal a méltó bánásmódot kellene segíteni. tovább..

További cikkek
Új vezető a Budapest Bank mikrovállalati üzletágának élén

Május 1-jétől Dancsné Engler Bernadett vezeti a Budapest Bank mikrovállalati üzletágát, amely a 200 millió forint alatti éves árbevétellel... Teljes cikk

Több ezer fuvarozói állás kerülhet veszélybe

Május 25-től kezdve bírsággal sújtják a gépjárművezetőt és az őt alkalmazó céget, ha a heti 45 órás pihenőidőt nem kereskedelmi... Teljes cikk

Meghosszabbodik a diplomás gyed, nő a családi adókedvezmény

Új családtámogatási kedvezményeket jelentett be Orbán Viktor miniszterelnök, a Családok Budapesti Világtalálkozójának megnyitóján. Teljes cikk

Nem vállalta el a munkát, azért nem volt a robbantás közelében

Egy magyar férfi is a Manchester Arenában dolgozott volna, az Ariana Grande koncert rendezvényének kiszolgáló személyzetében, de végül úgy döntött... Teljes cikk

700 robot segíti a győri Audi gyárában a munkát

Az új járműmodellek gyártásában robotok is részt vesznek, amely a szakemberek kiképzésével együtt komoly beruházást igényelt az autóipari cég részéről. Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár