kapubanner for mobile
Megjelent: 13 éve

Magyar interim menedzsereket keresnek a német cégek

A német cégek számára nagy jelentőséggel bír, ha a velük szerződéses kapcsolatba kerülő cégnek szintén van németországi háttere, amely a számukra már megszokott pénzügyi, jogi környezetben tevékenykedik - indokolta a Diplomacy and Trade-nek Virágh Rajmund, a budapesti Hammel & Hochreiter ügyvezetője, miért alapítottak céget Németországban.

"Ez az oka annak, hogy megalakítottuk Nürnbergben cégünket, a Hammel & Hochreiter U.G.-t, amely német cégként a német törvények szerint működik, ahol a helyi Ipar- és Kereskedelmi Kamara tagjaként, közvetlenül a magyarországi leányvállalatuknál interim szolgáltatást igénybe venni kívánó német anyacégeknek ajánljuk szolgáltatásunkat - mondja Matus Marcell, a nürnbergi Hammel & Hochreiter COO-ja.


Matus kiemeli: "mindkét országban alkalmaznak interim menedzsment szolgáltatást. Mivel azonban ez a típusú szolgáltatás elsődlegesen 'helyi ismereteken' alapul, célszerű, ha a német vállalkozások - amennyiben erre a szolgáltatásra igény merül fel - magyarországi érdekeltségeiknél magyar interim menedzsereket vesznek igénybe. A Hammel & Hochreiter a jelentkező igények magas színvonalon történő kielégítésére képes, így az ügyfelek igényei szerint akár német interim menedzsert, vagy - ami a magyarországi jogi és pénzügyi környezetben sokkal célszerűbb - mind a magyar, mind a német üzleti kultúrában jártas magyar interim menedzsert biztosít a feladatok ellátására."
Matus Marcell


Mindezek miatt a német vállalatok felismerték, hogy egy megfelelően képzett magyar interim menedzser jobb megoldást jelenthet a számukra, nemcsak azért, mert a német interim menedzserek magasabb napidíjjal dolgoznak, hanem azért is, mert ők nem rendelkeznek azzal az alapvető fontosságú magyarországi piacra vonatkozó átfogó ismeretekkel és helyi kapcsolatrendszerrel, amelyekre igen nagy szükség van sikeres tevékenység folytatásához.

"A nürnbergi cég alapításának aktualitását az adta, hogy a Hammel & Hochreiter IC Kft. már évek óta együttműködik a Német Interim Menedzsment Szövetséggel (DDIM), melyben a Hammel & Hochreiter IC Kft németországi együttműködő partnere, a müncheni 'taskforce' igen aktív tagként tevékenykedik. Az interim menedzsment képzések mind Magyarországon, mind Németországban az elismert holland Nyenrode Business University-vel létesített együttműködés keretében történnek, így a holland, német és magyar interim menedzser alumni közösségek is aktív kapcsolatban vannak egymással" - fűzte hozzá Virágh Rajmund.

Virágh Rajmund
A német és a magyar tulajdonú vállalatokra jellemző, hogy az interim erőforrások igénybevétele egyelőre kevésbé általános gyakorlat, mint az angolszász világban. Németországban interim menedzsereket jellemzően elsőszámú vezetőnek, változásmenedzsernek kérnek fel, míg a magyarországi német vállalatok leginkább gyártási, minőségbiztosítás és kontrolling területeken igénylik a szolgáltatást.

"Német cégek magyar leányvállalatai felsővezetői pozícióira vonatkozó döntések túlnyomó részben a németországi anyacég központjában születnek, fontos, hogy a döntéshozókkal 'hazai pályán' létesítsünk kapcsolatot és igényük szerint közvetlenül velük kössük meg szerződéseinket. A Hammel & Hochreiter, Nürnberg ezt a tevékenységet látja el." - tájékoztat Matus Marcell, aki továbbá fontosnak tartja megemlíteni, hogy az új cég kizárólag Magyarországon ellátandó interim tevékenységekre koncentrál.


  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő

Ősszel a hazai vállalatoknál megugrik az új munkatársak száma, és ezzel együtt a betanítási terhek is. A rosszul szervezett munkakezdés akár 50... Teljes cikk

Már a másodiknál jön a harmadik generációs átok?

Magyarországon már a második generációval érkezik a családi vállalkozásokkal kapcsolatban, a nemzetközi szóhasználatban élő "harmadik... Teljes cikk

A munka értelme: 7 dolog, ami igazán számít

Mi teszi a munkát valóban értelmessé? Miért hajlandók sokan akár a fizetésük egy részéről is lemondani, ha cserébe értelmet találnak abban, amit... Teljes cikk