kapubanner for mobile

Medvey Leila - így zajlik a vezető egy munkanapja

Sorozatunk újabb részében Medvey Leila, a Budapest Bank szervezetfejlesztési és képzési vezetője számol be egy munkanapja történetéről. Miként lehet helytállni a munkahelyen és otthon két kisiskolás fiú anyukájaként? Honnan csíp le egy kis időt saját magának a vezető beosztású édesanya? Cikkünkből kiderül.

Futás reggel
5.30-kor indul a nap, és bár korai az időpont, azért igyekszem "lassan" felvenni a napi teendők ritmusát. Nem kapkodok, nem sietek, nyugodtan és pozitívan tekintek a nap és a napi teendők elé. A reggeli és tízórai elkészítése után a reggel fénypontja, hogy magamra öltöm a futóruhámat és 6.15-kor elindulok a szokásos 5 kilométeres terepkörömre. Szerencsés vagyok, a Pilisben lakom és az utca végén már a pilisi hegyek látványa fogad, a természet friss illata ébreszt és hangol rá az egész napra.

7.45-kor irány az iskola, jókedvvel és a "Ki mit tervez, mit vár a mai naptól?" körkérdéssel az autóban, azután mindenkinek indul a munka.

Ez nekem már az autóban a telefonom segítségével elkezdődik, mert igyekszem a 45 perces autóutat is hatékonyan kihasználni, amúgy is a dugóban ülök, ami ideális a gyors telefonos egyeztetésekre.

9-től projektülés: prezentálom az éppen aktuális projekt státuszát a Bankszövetség munkacsoportjának, ahol képzési témákkal foglalkozunk a bankpiac szereplőivel közösen.
Futunk Segíteni!


10.30-kor indulok egy HR-konferenciára, ahol előadóként veszek részt. Az előadásom témája az egyik személyes kedvencem: a nők és a karrier kérdésköre. Fiatal HR-esek csillogó szemmel figyelnek és vesznek részt a közös beszélgetésben. Ez éppen egy formabontó "non-conference", ahol inkább interaktív beszélgetés zajlik, mint a szokványos frontális előadás. Azért is vállaltam örömmel a szereplést, mert a számomra kedves témát alkotó módon, közösen tudjuk feldolgozni.

A délután 13.30-tól az irodában folytatódik találkozókkal, melyek a következők:
  • egyeztetés a csapatommal a másnapi 100 fős gyakornoki nyílt napunk utolsó simításairól,
  • újabb egyeztetés a következő héten sorra kerülő magyarországi GE HR szakmai nap (szintén 100+ fős) státuszáról,
  • találkozó az általam coacholt kollégával,
  • egyeztetés a pénzügyes kollégával a jövő évi tréning tervszámokról,
  • telefonos egyeztetés a következő hétfőn sorra kerülő Vezető Klub rendezvényünk meghívott vendégeivel, akik a bank kiemelt ügyfelei, és akik cégük sikerének történetéről és a vezetői kihívásokról beszélgetnek velünk
  • 16.30-tól még ránézek az emailjeimre és továbbpöccintem a nálam álló dolgokat.

    17.15-kor indulok a gyerekeimért az edzésre. Felveszem őket és hazafelé vesszük az irányt.

    Este 6 és 8 óra között az otthoni műszak zajlik a szokásos menetben: vacsorát készítek, amit nagyon szeretek, mert kikapcsol és kiélhetem a kreativitásomat. A vacsora utána együtt vagyunk, megbeszéljük a nap történéseit.

    Este 8-tól még körülbelül egy órát töltök az emailjeimmel és véglegesítem a korábban elkezdett prezentációm anyagát, amelyet a másnapi programon fogok előadni. Szinte minden napra jellemző egyébként, hogy este még dolgozom egy kicsit, jellemzően alkotó jellegű munkákon.

    Nem maradhat el a napi kultúra adag sem: olvasás, most éppen Esterházy Péter Egyszerű történet című regénye és Dan Brown Infernója van terítéken, attól függően, mikor mennyire vagyok fejben "lemerülve".
    • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Új működés, új vezetői kompetenciák 2026-ban - interjú Fészki-Fehér Katalinnal, a Waberer’s Cégcsoport HR igazgatójával

    Kulcsfontosságú lesz az érzelmi intelligencia vezetői és csapatszinten egyaránt, valamint tovább bővítik a többnyelvű e-learning rendszert a... Teljes cikk

    Ez a készség lesz a legfontosabb a HR-ben 2026-ban - interjú Nagy-Jakab Andreával

    A HR adatvezéreltsége erősödik a Praktikernél. A rendszerszintű gondolkodás lesz a legfontosabb kompetencia a szakmában. Két gondolat Nagy-Jakab... Teljes cikk

    Így spórolj a munkaidő-tervezéssel

    Közeleg az év vége, a pénzügyi és HR büdzsé tervezetek vagy elfogadási vagy elfogadott fázisban vannak. Most a munkaidő-tervezést vesszük górcső... Teljes cikk