Mesterfokon űzött kommunikáció

A sikeres üzleti kommunikáció összetett készségcsoportot igényel, és a résztvevők feladataitól, munkakörétől függ annak fejlesztése - olvasható a Világgazdaságban.

Olyan személyiségtipológiai rendszer elsajátítására érdemes alapozni a képzéseket, amely az egyes emberek személyiségének, motivációinak, kommunikációjának kiismerését segíti - hangsúlyozta a Világgazdaságnak Pozvai Zsolt, a Develor Zrt. vezérigazgatója. Ha valaki már részt vett egy alapozó tréningen, el tudja dönteni, mi a helyes viselkedésforma, megközelítés, érvrendszer egy adott ügyféllel szemben, akkor sokkal nagyobb eredményeket ér el a későbbi, konkrét feladatkörhöz illesztett képzés során. Például a telefonon történő ügyfélkapcsolat-tartás esetén különbséget kell tenni a bejövő hívásokkal foglalkozó és a kimenő hívásokat bonyolító között - nyomatékosította Pozvai Zsolt.

Az egyéni végfelhasználókkal vagy partnercégekkel való személyes kapcsolattartásnál is igaznak bizonyul ez a felvetés, hiszen az utóbbi már egy sokkal magasabb szintű és stratégiai felkészültséget igényelő feladatkör.

Tóth Judit, a Cegos Kft. vezető tanácsadója ezeken kívül a tárgyalás- és a prezentációs technika fejlesztését célzó tréningeket emelte ki elsődlegesen az üzleti kapcsolatépítést segítő képzések közül. A vezető tanácsadó szerint ezek a készségek inkább az üzleti tárgyalásokon kerülnek előtérbe, de egy "face to face" helyzetben már szükség lehet kifinomultabb érvelési technikákra. Sőt, akár az agresszív, illetve manipulatív hozzáállással szembeni jó reagálókészségre is. Egy ilyen speciális eszköztár kialakítására az asszertív kommunikáció vagy a kommunikációt "mesterfokon" tanító tréningek alkalmasak leginkább.

A különböző termelési, informatikai, értékesítési, szolgáltatási területekről különböző munkakörökből, beosztásokból érkező dolgozók körében egyre népszerűbbek az angol nyelvű kommunikációs tréningek, amelyek az üzleti helyzetek során alkalmazott tárgyalási és prezentációs készségeken és technikákon túl erősítik és fejlesztik a professzionális üzleti szókincset is - hívta fel a figyelmet Tóth Judit.

Világgazdaság


  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kétszáz innovatív lázadó Barcelonában: beleremeghet a munka világa?

Nincs főnök, nincs értelmetlen feladat, öröm dolgozni. Utópia az ilyen munkahely? Barcelonában úgy tűnt, hogy nem. És egyre többen szeretnének... Teljes cikk

Hogyan támogassuk a gyászoló kollégát a munkahelyen?

Az emberek gyakran nem tudják, mit kezdjenek a gyásszal, mit mondjanak a kollégának, akit veszteség ért. Ilyenkor gyakran marad a kellemetlen csend,... Teljes cikk

A legtöbb cég nem tudja megszólítani a saját kollégáit

Nemrégiben látott napvilágot egy felmérés a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságáról. Az adatokból kiderül, hogy bár elméletben a... Teljes cikk