kapubanner for mobile

Modern HR-eszközökkel alakítják át a közigazgatást

Munkakör-értékelés, teljesítménymenedzsment működtetése, juttatások, jutalmak átalakítása, a szervezet karcsúsítása és fiatalítása, karrierutak kidolgozása, ezekhez a jogszabályi háttér megteremtése - többek között ezek a feladatok égetők a hazai közigazgatáson belül. Nem véletlen, hogy a humánpolitika központi szerephez jutott a közszférán belül, hiszen a legtöbb HR-területet meg kell újítani.

A minisztériumokban közel kétezer, a költségvetési intézményrendszer regionális átszervezése miatt 4400, közel százhúsz intézmény összevonása révén 4 ezer, 32 háttérintézmény megszűnése miatt pedig szintén több mint 4 ezer állás szűnik meg a közszférában 2008 végéig. Az érintettek száma több mint 14 ezer. A központi közigazgatásban dolgozók egyötöde 1-3 éven belül eléri a nyugdíjkorhatárt, így gondoskodni kell az utánpótlásról, illetve az ott maradók megtartása, motiválása is kihívást jelent a kormányzati személyügyi államtitkárság munkatársai számára - írja a Világgazdaság.

Szetey Gábor államtitkár szerint a hazai államigazgatás olyan, mintha megállt volna benne az idő, a rendszerek elavultak, és legfőképp megértek a változtatásra. A modern HR-eszközök bevetését bizonyítja, hogy januártól elkezdődött a közigazgatásban a teljesítményértékelés. Többek között a vezetői készségek, a csapatmunka, a beosztottak fejlesztése, a kommunikációs, az analitikus és az innovációs készség megléte és minősége alapján értékelik majd a minisztériumok vezetőit az éves teljesítménymérés során.

Az új teljesítményértékelési rendszer, rövid nevén TÉR most még csak a szakállamtitkárokat, a főosztályvezetőket és helyetteseiket, valamint az osztályvezetőket érinti, ám júniustól már a beosztottakat, vagyis öszszesen hatezer embert értékelnek. Ez a szám 2008. januártól tovább bővül, mivel a háttérintézményekben dolgozókat, 120 ezer embert vonnak be a TÉR-be.

A változásoknak lehetnek nagykövetei. Ez a neve annak az önkéntes programnak, amelynek során a köztisztviselők ötleteket dolgoztak ki a közigazgatási kultúraváltás lehetséges módszereire. A javaslatokat ma mutatják be, az eseményen Gyurcsány Ferenc miniszterelnök is részt vesz. Az egyik ötlet szerint a legjobban teljesítő minisztériumi alkalmazottak a miniszterükkel reggelizhetnek - olvasható a Világgazdaságban.
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hiába az AI-láz: a magyar vállalatok 77%-a még semmit nem lát a megtérülésből

15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk

A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét

A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk

Íme a 4 napos munkahét sikersztorija – amit a legtöbb cégvezető nem szívesen hall meg

Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk