Modern HR-eszközökkel alakítják át a közigazgatást

Munkakör-értékelés, teljesítménymenedzsment működtetése, juttatások, jutalmak átalakítása, a szervezet karcsúsítása és fiatalítása, karrierutak kidolgozása, ezekhez a jogszabályi háttér megteremtése - többek között ezek a feladatok égetők a hazai közigazgatáson belül. Nem véletlen, hogy a humánpolitika központi szerephez jutott a közszférán belül, hiszen a legtöbb HR-területet meg kell újítani.

A minisztériumokban közel kétezer, a költségvetési intézményrendszer regionális átszervezése miatt 4400, közel százhúsz intézmény összevonása révén 4 ezer, 32 háttérintézmény megszűnése miatt pedig szintén több mint 4 ezer állás szűnik meg a közszférában 2008 végéig. Az érintettek száma több mint 14 ezer. A központi közigazgatásban dolgozók egyötöde 1-3 éven belül eléri a nyugdíjkorhatárt, így gondoskodni kell az utánpótlásról, illetve az ott maradók megtartása, motiválása is kihívást jelent a kormányzati személyügyi államtitkárság munkatársai számára - írja a Világgazdaság.

Szetey Gábor államtitkár szerint a hazai államigazgatás olyan, mintha megállt volna benne az idő, a rendszerek elavultak, és legfőképp megértek a változtatásra. A modern HR-eszközök bevetését bizonyítja, hogy januártól elkezdődött a közigazgatásban a teljesítményértékelés. Többek között a vezetői készségek, a csapatmunka, a beosztottak fejlesztése, a kommunikációs, az analitikus és az innovációs készség megléte és minősége alapján értékelik majd a minisztériumok vezetőit az éves teljesítménymérés során.

Az új teljesítményértékelési rendszer, rövid nevén TÉR most még csak a szakállamtitkárokat, a főosztályvezetőket és helyetteseiket, valamint az osztályvezetőket érinti, ám júniustól már a beosztottakat, vagyis öszszesen hatezer embert értékelnek. Ez a szám 2008. januártól tovább bővül, mivel a háttérintézményekben dolgozókat, 120 ezer embert vonnak be a TÉR-be.

A változásoknak lehetnek nagykövetei. Ez a neve annak az önkéntes programnak, amelynek során a köztisztviselők ötleteket dolgoztak ki a közigazgatási kultúraváltás lehetséges módszereire. A javaslatokat ma mutatják be, az eseményen Gyurcsány Ferenc miniszterelnök is részt vesz. Az egyik ötlet szerint a legjobban teljesítő minisztériumi alkalmazottak a miniszterükkel reggelizhetnek - olvasható a Világgazdaságban.
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mitől lesz egy munkahelyi csoport valóban csapat? - HR „halmazelmélet” a gyakorlatban

Csapatnak véljük, de csak csoportnak mérjük, közösségként pedig még csak a kanyarban sincs… - mikor és mitől válik valódi csapattá az emberek... Teljes cikk

Ha az AI felgyorsította a munkát, akkor miért dolgozunk többet?

Az AI-eszközök felgyorsítják a munkavégzést, a felszabaduló idő azonban sok cégnél nem a dolgozóknál marad. A Cisco HR-vezetője szerint az egyik... Teljes cikk

Mit nem oldott meg az AI 2025-ben? A HR-vezetők egyik legnagyobb tanulsága

Az elmúlt évben a mesterséges intelligencia szinte minden HR-folyamatban megjelent: automatizált adminisztráció, gyorsabb elemzések, személyre szabott... Teljes cikk