kapubanner for mobile

Munkakörelemzés

A munkakör tartalmát vizsgáló analitikus módszer.

A folyamat során az elemzők információkat gyűjtenek, elemeznek, rendszereznek az adott munkakörökkel kapcsolatban, mely kitér a munkakör céljára, a tevékenység elemzésére, szintjeire, a munkakörrel összefüggő irányítási feladatokra, hatáskörre; a betöltővel szemben támasztott kommunikációs feladatokra, tudás/kompetencia követelményprofilra.

A munkakörelemzés célja, hogy a munkakörök megfeleljenek a szervezet céljainak, stratégiájának, struktúrájának és kultúrájának, valamint a munkaerőpiac igényeinek és elvárásainak. A munkakörelemzés segítségével a munkáltató meghatározhatja, hogy milyen munkakörökre van szüksége, milyen feladatokat kell elvégezni, milyen kompetenciákat kell rendelkezni, és milyen javadalmazást kell fizetni. A munkakörelemzés alapján készülnek el a munkaköri leírások és a munkaköri specifikációk, amelyek a munkavállalók számára világosan meghatározzák a munkakörük tartalmát és követelményeit.

A munkakörelemzés módszerei közé tartoznak például a következők:

  • A munkavállalók, a vezetők, a szakértők vagy a külső tanácsadók által kitöltött kérdőívek, amelyek a munkakörrel kapcsolatos adatokat gyűjtik.
  • Az interjúk, amelyek a munkakörrel kapcsolatos információkat szereznek a munkavállalóktól, a vezetőktől, a szakértőktől vagy a külső tanácsadóktól.
  • A megfigyelés, amely a munkavállalók munkavégzését követi nyomon, és rögzíti a munkakörrel kapcsolatos tényeket.
  • A munkanaplók, amelyek a munkavállalók által vezetett naplók, amelyekben leírják a munkakörükkel kapcsolatos tevékenységeiket, időtartamukat, nehézségeiket stb.
  • A munkaköri elemzési rendszerek, amelyek a munkakörök elemzéséhez szükséges szempontokat, kritériumokat, skálákat stb. tartalmaznak.
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek