Megjelent: 6 éve
A szerzőről ▼

Ne azért akarj váltani, mert menekülsz

Karrierváltás, mert felborult a munka-magánélet egyensúlya, mert kiégtünk előző szakmánkban, mert gyerekünk született, és már nem megy a napi rugalmatlan 10-12 óra vagy éppen a munkahely elvesztése miatt kényszerülünk váltásra? Továbbra is alkalmazottként, de rugalmasan, esetleg távmunkában vagy saját vállalkozásban? Mindenkinek más az útja, elindulni azonban egyáltalán nem könnyű. Ebben próbált segíteni a Női Karrierváltó Fesztivál inspiráló történetekkel, szakértői tanácsokkal és workshopokkal.

A karrierváltás a szakemberek szerint az önismerettel kezdődik. Mindenképpen tisztába kell jönni azzal, hogy aki váltani szeretne, az mit bír, és mit szeretne igazán csinálni. Ugyanis egy ilyen döntéshez rengeteg előkészület, kitartás, és eleinte - különösen saját vállalkozás beindítása esetén - még a korábbinál is több befektetett munka szükséges. Mindenki gyors megoldást vár a mai világban, ugyanakkor az önismereti utat nem lehet megúszni, az első beszélgetésben résztvevő Herendi Kata, pszichológus, a Pszichoforyou főszerkesztő-helyettese szerint. Már csak azért sem érdemes türelmetlenkedni, mert fontos, hogy kiforrott legyen az irány, ami valóban hívja az egyént. Ugyanis ez a lelkesedés és elkötelezettség lesz a váltás motorja. Fontos felmérni, hogy mi az, amit annyira szeretsz vagy szeretnél csinálni, hogy ennek érdekében elviseled a frusztrációt is, amit a felmerülő nehézségek okoznak.

Szabó Eszter Judit, a Pszichoforyou alapító-főszerkesztője bejárta ezt az utat, és nem spórolta meg a változásra fordított időt és energiát. Eredetileg kommunikációs ügynökségnél dolgozott, nagyon sok projektet vitt, azonban a munka-magánélet egyensúlya teljesen felborult az életében, az utóbbira szinte egyáltalán nem jutott idő. Úgy érezte levegőre, gondolkodásra van szüksége, így terápiás folyamatba kezdett, és elutazott harminc napra, hogy távolabbról tudjon ránézni saját helyzetére, és önmagával tudjon foglalkozni. Az ennek eredményeképp elindított online pszichológiai magazinnal pedig azt szeretné elérni, hogy akik jelenleg érzik hasonlóan rosszul magukat, ahogy korábban ő is, azok tudják, hogy ez nem törvényszerű, és lehetséges, hogy újra jól legyenek.
Pszichoforyou 1910Pszichoforyou: Mindenki gyors megoldást vár a mai világban, ugyanakkor az önismereti utat nem lehet megúszni

A beszélgetést Békéssy Olga, a rendezvény fő szervezője, a Női Váltó főszerkesztője, vezette, aki maga is karrierváltó. Riporteri munkája után első lépésben ghánai gyöngyökkel szeretett volna foglalkozni, de ebből az ötletből hamar váltott a saját kommunikációs ügynökség, majd a saját honlap felé. Kiemelte a váltásról való döntés esetében nem jó, ha valaki csak menekülni szeretne egy helyzetből, hanem fontos a pozitív cél, ami mellett az illető el tud köteleződni.

Rugalmasabban, atipikus módon dolgozni



Ahogy már korábban is említettük, nem biztos, hogy mindenkiből vállalkozó lesz, aki váltani szeretne. Hiszen alkalmazottként is ki lehet tűzni azt a célt, hogy rugalmasabb körülmények között dolgozzon valaki. A munkáltatók pedig ennek a lehetőségnek a biztosítására egyre inkább rákényszerülnek, különben egyre kevésbé tudják becsalogatni magukhoz a munkaerőt. Így még akkor is meg lehet próbálkozni rész- vagy távmunka felvetésével egy állásinterjún, ha az adott pozíció eredetileg nem azokkal a feltételekkel van meghirdetve, mondták a szakemberek. Vagyis merni kell kérni. Ezt a következő kerekasztal résztvevői is megerősítettek: Márton Katalin, a Praktiker HR és CSR igazgatója, Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak HR igazgatója, Paulovics Éva, a Jobsgarden Kft. ügyvezetője, Nyitrai Orsolya, a Codecool Diversity és recruitment menedzsere és Jakab Szabolcs, az eSense Zrt. vezérigazgató-helyettese. Magyarország a részmunkaidő tekintetében még mindig erőteljesen el van maradva Európától. Míg itthon mindössze a munkavállalók 4%-a dolgozik ebben a formában, addig az EU-ban ez 20%. Ennek az is az egyik oka, a Jobsgarden felmérése szerint, hogy a munkavállalók sem élnének ezzel a lehetőséggel, anyagi okokból, illetve sok esetben azt gondolják, hogy a munkáltatók nem tervezik bevezetni. Pedig a cégek ezt nem egyszer másként gondolják. Például, ha a munkavállaló felől érkezik az igény, az azt is jelenti, hogy részéről is komoly motiváció van arra, hogy mindkét fél számára jó megoldást találjanak egy helyzetre, és ha ebben partnerre talál a cégben, akkor lojálisabb és hatékonyabb lesz az alkalmazott.
Márton Katalin PraktikerÉppen Márton Katalinnál, a Praktiker HR és CSR igazgatójánál a szó a kereksztal beszélgetésben

Paulovics Éva elmondta, hogy toborzócégként nem igazán érzi a nyitottságot, ugyanis sokszor előfordul a praxisukban, hogy bár elviekben küldhetnek részmunkaidős jelölteket egyes pozíciókra, általában mégsem veszik fel őket akkor sem, ha már 10 hónapja nem találnak a feladatra embert. Ellenben külföldi állásportáloknál nem egyszer látható, hogy az adott munkakör hány %-os állás, vagyis egy teljes munkaidőhöz képest mennyi munkavégzést várnak el benne, és a variációk lehetősége számos, akár 65-70% is előfordul. Ehhez persze bizonyos pozíciókat át kell tervezni, a munkát másként megszervezni, annak érdekében, hogy a 6 óra ne azt jelentse, hogy a rövidebb időkeretben nyolcórányi munkát kelljen elvégezni.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Ne azért akarj váltani, mert menekülsz
2. oldal - A távmunka nem egyenlő home office
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Alig kellenek a pályakezdők, a jó szakember viszont nehezebben vált

Óvatosabbak lettek a cégek a szellemi munkavállalók felvételében: kivárnak vagy sokszor csak projekt alapon alkalmaznak, a hirdetések száma is... Teljes cikk

Miért bukhatnak el a cégek, ha erőltetik az irodai visszatérést?

Miközben világszerte egyre több vállalat próbálja visszarendezni a munkavégzést az irodai keretek közé, a Grant Thornton Magyarország... Teljes cikk

Kiderült, mitől lesz ideális egy iroda 2025-ben

A közösségi élmény mellett a napi rutin könnyebb érvényesíthetőségét és a munka–magánélet egyensúlyának egyszerűbb fenntartását emelték... Teljes cikk