Neki jár, neked nem jár
Ha az óvodás gyerekednek jár a türelem és az odafigyelés, akkor a munkatársadnak miért nem jár? - teszi fel a kérdést a Vezetői mesterműhely a HR Blogon.
A workshopon részt vett az a kollégája is, aki ezt az inzultust elszenvedte tőle. Ez a kolléga rögtön védelmébe vette a főnökét, és „elkötelezetten” magyarázta, hogy miért is van minden olyan tökéletesen rendben azzal, amit a vezetője csinál.
Közben többen a magánéletükből hoztak példákat a konfliktuskezelésre. Egyszer csak a vezető is megszólalt, és elmesélte, hogy otthon az óvodás gyerekével mennyire türelmes és toleráns próbál lenni, és hogy erre mennyire odafigyel.
Aztán ment tovább a workshop, de a kérdés már berágta magát a fejembe, és az első adandó alkalommal előhozakodtam vele.
– Ha az óvodás gyerekednek jár a türelem és az odafigyelés, akkor a munkatársadnak miért nem jár?
És ő megmagyarázta. Megmagyarázta, hogy a munkatársának miért nem jár. Egyáltalán nem fontos, hogy mi volt a magyarázat. A lényeg, hogy neki volt meggyőződése arra, hogy miért legitim a kollégájával szemben a tolerancia, az empátia és az elfogadás megfélemlítő hiánya. És ezt a csapattagok mind hallották és hallgatták.
Akkor eszembe ötlött a gondolat, hogy vajon hogyan érezném magam, ha most ennek a vezetőnek a beosztottja lennék. Valószínűleg pocsékul. De a valós beosztottak nem reagáltak. És én sem. Hiszen nem feladatom és nem is kenyerem az ítéletmondás.
Coachként azonban már sokkal inkább nem hagy nyugodni a helyzet. Főként, mivel azt gondolom, hogy rátaláltunk a csapat igen sok belső konfliktusának az eredendő kórokozójára. Mert úgy vélem, hogy amíg a vezető eltökélt meggyőződése, hogy „neked nem jár”, addig nem létezik megoldás, addig nem létezik változás. S hogy én, mint coach, hiszem-e vagy sem a változást, az itt és most kevésbé lényeges annál, minthogy a vezető akarja-e vagy sem ugyanezt a változást.
Mert a legtöbben nem akarjuk. Hiszen a változás az évtizedek során megszületett és felnövekedett hitünk tagadása, és mint ilyen, nem létezhet önmagunk belső konfliktusai nélkül. A belső konfliktusok pedig elbizonytalanodást, elveszettséget és kínzóan hosszú keresést kényszerítenek ránk. És ha túl hamar belefáradunk ebbe a kétségek közötti keresésbe, akkor teljes bizonyossággal visszatérünk a jó mélyen kitaposott régi kerékvágásba.
Mi hát a jövő? Ha engem kérdezel, akkor azt mondom, hogy ez a csapat ma egyáltalán nem reménykedhet az üdvözülésben. Jelen pillanatban az odafigyelés és a tolerancia csupán az óvodás gyerek privilégiuma. Legalábbis egyelőre. Mert már most benne van a kalapban, hogy holnapután talán már neki sem jár.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Kötelezővé teheti a munkáltató a túlórát? Van beleszólása a munkavállalónak a kötelező túlóra elrendelésébe? Megtagadhatja a munkavállaló a... Teljes cikk
A családosok körüli kimondott vagy kimondatlan konfliktus - több a szabadságuk, gyakrabban hiányoznak a gyerek betegsége miatt - vezetői kihívás is a... Teljes cikk
Sok esetben a stressz, a kezeletlen problémák agresszív viselkedésben csúcsosodnak ki az emberek mindennapjai során. Sok félreértés melegágya, ha nem... Teljes cikk
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 2 hónapja
- Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek 2 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 2 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 2 hónapja