Gyakornokból vezető: 14 év a toborzásban, profi tippek álláskeresőknek
Éles-Gyurcsó Flóra 14 éves recruiteri pályafutása gyakornokként indult a Karrier Hungáriánál. Folyamatosan lépett előre adminisztrációs feladatoktól kezdve a researcher és csapatvezetői pozíciókon át, egészen a pénzügyi divízió vezetői posztjáig, kiemelve a támogató, női közeg és a fejlődési lehetőségek fontosságát.
A szakmában leginkább az ügynökségi lét változatosságát, az intenzív tanulási lehetőséget és a széleskörű piaci rálátást értékeli. A recruiteri munkához elengedhetetlennek tartja a nyitottságot, empátiát, jó kommunikációt, rezilienciát és a kudarcélmények kezelésének képességét.
A szakma jelentős változásokon ment keresztül az elmúlt évtizedben: a Covid óta a digitalizáció és az AI felgyorsította és strukturáltabbá tette a toborzási folyamatokat. Azonban hangsúlyozza, hogy a bizalom, a személyes mélyinterjúk (melyek segítenek a jelöltek személyiségének és a céges kultúrához való illeszkedésének felmérésében, valamint az életrajzbeli anomáliák kiszűrésében) és a negatív visszajelzések személyes átadása továbbra is elengedhetetlen emberi feladat marad.
A jelöltek felkutatásában kulcsfontosságú a LinkedIn és a kiterjedt kapcsolatrendszer. A Karrier Hungária hosszú távú ügyfél- és jelölti kapcsolatai révén hatékonyan épít bizalmat és találja meg a legmegfelelőbb „párosokat”.
A jelenlegi gazdasági helyzetben kevesebb a pozíció, de a kkv-szektor szereplői felértékelődtek, és az RPO (Recruitment Process Outsourcing) szolgáltatások iránti igény is megnőtt, ami új lehetőségeket teremt a toborzási piacon.
Az anyaság utáni visszatérése zökkenőmentes volt, vezetői szerepében pedig a következetesség és az időmenedzsment vált még hangsúlyosabbá, amit a szülési szabadságról visszatérők általánosan jellemző hatékonyságával magyaráz.
Az álláskeresőknek a következőket tanácsolja:
- Alaposan nézzenek utána a cégnek és a pozíciónak, ahova jelentkeznek.
- Gondolják át, hogy mely korábbi tapasztalataik jelentenek értéket az adott pozícióban.
- Készüljenek kérdésekkel a motiváció és a vállalati kultúra iránti érdeklődésük kifejezésére.
- Gondolják végig erősségeiket, és hozzanak konkrét példákat az eredmények alátámasztására.
- Építsék az énmárkájukat a LinkedIn-en, és fontolják meg az ügynökségi elhelyezkedést a széleskörű piaci ismeretek megszerzéséért.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A Database Administrator (DBA), magyarul adatbázis-adminisztrátor az az informatikai szakember, aki egy szervezet digitális „széfjéért” és annak... Teljes cikk
A QA Engineer (Quality Assurance Engineer), magyarul leggyakrabban minőségbiztosítási mérnök vagy szoftvertesztelő, a szoftverfejlesztési folyamat azon... Teljes cikk
A Social Media Manager - magyarul közösségi média menedzser - az a szakember, aki egy márka, cég vagy közszereplő teljes online jelenlétét kezeli a... Teljes cikk
- Felmérés: a dolgozók szerint az AI több kárt okoz, mint hasznot 1 hete
- Ezért nem érdemes tiltani a dolgozók másodállását 2 hete
- Kiderült: ennyit visznek haza az Audi dolgozói Győrben 2 hete
- Nem a fizetés számít: ez tartja a munkahelyen a Z generációt 2 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 3 hete
- Nyelvoktatás, te drága!? 3 hete
- Karrier vagy család – miért kényszerül egyre több nő választani? 4 hete
- Olyanok vagyunk, mint egy karmester: vezényeljük hazánk légiforgalmát 4 hete
- Megette az AI a junior pozíciókat? Mi lesz a pályakezdőkkel? 1 hónapja
- Valós üzleti döntésekkel versenyeztek a jövő HR-szakemberei a Talent Bridge-en 1 hónapja
- Magyar ápolók napja: tisztelgés azok előtt, akiknek az emberség lett a hivatása 1 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?