Megjelent: 15 éve

Pénzben is mérhetővé kell tenni a rugalmas munkavégzés előnyeit

Itt az ideje, hogy a vállalatok elszakadjanak a hagyományos, egy négyzetméterre jutó költség fogalmától, és új szemszögből vizsgálják meg a munkavégzéssel kapcsolatos kiadásaikat. A rugalmas munkavégzési szemlélet gyakorlati alkalmazása hozzájárulhat a költségek csökkentéséhez - ezt mutatta ki a Regus és az Unwired legújabb felmérése.

A Regus, a rugalmas munkahelyi megoldások szolgáltatója és az Unwired Ventures, a munkavégzés jövőjének specialistája nyilvánosságra hozták jelentésüket VWork: Measuring the Benefits of Agility at Work (Az agilitás hasznának mérése a munkahelyen) címmel. A tanulmány világszerte 600 cégvezető visszajelzését vizsgálja a munka világáról alkotott elképzeléseikről. Az online felmérés során olyan témákban tettek fel kérdéseket, mint például a virtuális munkavégzés, a mobilitás, az együttműködés és az irodák kihasználtsága. A felmérés eredményei alapján a VWork olyan útmutatásokat fogalmazott meg, amelyek segítségével a cégek mérhetővé tehetik az agilis munkavégzés előnyeit.

A jelentés fontosabb megállapításai a következők:

  • A megkérdezettek mintegy 60 százaléka azt jósolta, hogy csökkeni fog az irodák iránti igény, és csak 7 százalék vélte úgy, hogy egyre több irodára van szükség
  • A válaszadók több mint fele (51 százalék) szerint az irodákat csak alkalmilag használják majd
  • A vizsgált nagyvállalatok 62 százaléka már bevezetett új típusú munkavégzési módszereket
  • A válaszadók 59 százaléka úgy nyilatkozott, hogy már nem jelent számára nehézséget a munkahelyen kívüli hatékony munkavégzés
  • Az emberek csupán 12 százaléka szeretne otthonról dolgozni
  • A válaszadók 64 százaléka véli úgy, hogy ideális esetben a munkahelyre való eljutás legfeljebb 20 percet vesz igénybe, és 25 százalék 10 percnél kevesebb időt szánna a munkába való közlekedésre
  • Jelenleg a nagyobb vállalatoknál dolgozó válaszadók 32 százaléka esetében, a munkába jutás naponta 41 perc és egy óra közötti időt vesz igénybe, és 27 százalék esetében ez meghaladja az 1 órát
  • 79 százalék érzi úgy, hogy rendelkezik a megfelelő technológiai háttérrel ahhoz, hogy produktív legyen a munkahelyen. Egyre többen kapnak technológiai segítséget ahhoz, hogy gyakorlatilag bárhonnan tudjanak dolgozni
  • A válaszadók több mint fele (51 százalék) minden felszerelést megkap, amire szüksége van, míg 42 százalék rendelkezik ugyan bizonyos eszközökkel, de úgy véli, hogy a technikai lehetőségeken még lehetne javítani
  • A felmérésben résztvevők 71 százaléka úgy gondolja, hogy a fiatal munkavállalók és a jelenlegi iskolások generációja nyitottabb lesz a virtuális munkavégzés iránt

    "A virtuális szemlélet térnyerésével egyre fontosabbá válik, hogy az innovatív munkahelyi megoldások haszna pénzben is meghatározható legyen, és beépüljön a vállalatok üzleti terveibe" - mondta Bob Gaudreau, a Regus ügyvezető alelnöke. "Ez nagyban hozzájárulhat ahhoz, hogy a jövőben a szervezetek rugalmas munkavégzési modelleket alkalmazzanak, ahol a dolgozók saját igényeik szerint alakíthatják ki munkakörnyezetüket."

    Philip Ross, az Unwired ügyvezető igazgatója így értékelte az eredményt: "Itt az ideje, hogy a vállalatok elszakadjanak a hagyományos - egy négyzetméterre jutó költség - fogalmától, és új szemszögből vizsgálják meg a munkavégzéssel kapcsolatos kiadásaikat. Mivel az irodák kihasználtsága jelenleg átlagosan csupán 45 százalék, az üres íróasztalok értelmüket vesztik egy olyan világban, ahol az emberek a mobilitást tartják a munkavégzés leghatékonyabb módjának."
    • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Luxusfizetés, nulla bejárás, szabad délutánok – így dolgozik a jövő embere?

    Miközben egyre több cég visszaterelné dolgozóit az irodába, milliók keresnek olyan munkahelyet, ahova nem kell bejárni. A rugalmas időbeosztás, a... Teljes cikk

    Alig kellenek a pályakezdők, a jó szakember viszont nehezebben vált

    Óvatosabbak lettek a cégek a szellemi munkavállalók felvételében: kivárnak vagy sokszor csak projekt alapon alkalmaznak, a hirdetések száma is... Teljes cikk

    Miért bukhatnak el a cégek, ha erőltetik az irodai visszatérést?

    Miközben világszerte egyre több vállalat próbálja visszarendezni a munkavégzést az irodai keretek közé, a Grant Thornton Magyarország... Teljes cikk