Próbaidő - megfigyelés alatt

A próbaidő alatt jobban figyelik az "újonc" munkáját. Főnökeitől könnyebben kap kritikát, a munkatársak közé beilleszkedni sem egyszerű. Alkalmazkodás nélkül nagy az elbukás veszélye, érdemes tudatosan készülni.

Próbaidő " megfigyelés alatt 2004. július 27. " class="kapcsszoveg">Molnár Zsuzsanna A próbaidő alatt jobban figyelik az "újonc" munkáját. Főnökeitől könnyebben kap kritikát, a munkatársak közé beilleszkedni sem egyszerű. Alkalmazkodás nélkül nagy az elbukás veszélye, érdemes tudatosan készülni. hirdetés Manapság kortól függetlenül, minden új alkalmazottnak át kell esnie a három hónapos próbaidőn. Ha nem is gyakran, de előfordul, hogy lejárta után elküldik az újonnan felvett munkatársat. Nem illeszkedett be az új közösségbe, vagy személyisége és munkastílusa nem felel meg a munkaköri elvárásoknak " ezek a leggyakoribb indokok. A próbaidő alatt fokozottan kell figyelniük az "újoncoknak" arra, hogy ne vétsenek a vállalati kultúra íratlan szabályai ellen, és igyekezzenek megfelelni főnökük várakozásainak.Tudni kell váltaniAz új munkatárs által elkövethető egyik legnagyobb hiba, ha élesen kritizálja az új munkahelyen bevett módszereket. De már az is visszatetszést kelt, ha az újonc vezető beosztást tölt be, és azonnal a régi csapatával megszokott munkamódszereket próbálja bevezetni. Szinte kizárt, hogy később jó együttműködés alakuljon ki új beosztottjai és közötte. Az első nap már döntő Rendkívül kínos, ha valaki alulöltözötten vagy túl elegánsan jelenik meg az első nap új munkahelyén. "Ilyenkor a legjobb nem feltűnő ruhadarabokat választani" - ajánlja Juhos Andrea, a DBM ügyvezető igazgatója, karriertanácsadó. Az első benyomás mély nyomot hagy a többiekben. Hiába öltözik később az új alkalmazott a társaihoz, az első nap alapján "másnak" fogják elkönyvelni. Bár nehéz mindenki nevét megjegyezni rögtön az első napon, a karriertanácsadó szerint ez mégis nagyon fontos. "Ha nem érti a neveket a bemutatkozáskor, inkább kérdezzen vissza rá " javasolja Juhos Andrea. " A többieknek azt kell érezniük, hogy érdeklődik irántuk." Az érdeklődés rokonszenvet ébreszt A próbaidő alapszabálya: kérdezni, kérdezni, kérdezni. Már az első napon érdemes minél több kérdést feltenni. Az új főnökkel azonnal ajánlatos tisztázni, hogy mik lesznek az új beosztott feladatai, mi lesz a hatásköre és felelőssége. „Sokan elfelejtik, de taktikai szempontból is lényeges, hogy az újonc tudja, kikhez fordulhat, ha nincs ott a közvetlen felettese – mondja a karriertanácsadó. – Ezzel az is elkerülhető, hogy folyamatosan a főnökét nyaggassa." A kollégákat pedig a munkahelyi szokásokról érdemes kifaggatni. „Az újonc gyakran észre sem veszi, hogy vét a megszokott normák ellen. Ha valaki a korábbi munkahelyén megszokott egy órás ebédszünetre távozik, akár hetekig sem veszi észre, hogy a többiek a számítógép előtt kapnak be egy szendvicset" – meséli a karriertanácsadó, akinek egyik ügyfele emiatt került szembe új kollégáival: azok természetesen elvárták volna, hogy neki is csak 20 perc pihenő járjon délben.Az alkalmazkodást szolgálja a vállalati dokumentumok mielőbbi elolvasása. Az új alkalmazottnak nem szabad sajnálnia akár egy-két órát sem arra fordítani, hogy kutakodjon, és olvasgasson, például az éppen futó projektekről.Status quoA próbaidőn levő munkavállalónak nem ajánlatos változtatásokat kezdeményeznie és egyénieskednie. Először meg kell ismerni a status quot, neki kell alkalmazkodnia a többiekhez, hogy később az ő véleményét is konstruktívan fogadják.Olyan, mint egy vizsga „A próbaidő tulajdonképpen vizsga az újonnan felvettnek – mondja Juhos Andrea. – Ha nem állja meg a helyét, akár el is küldhetik." Éppen ezért érdemes már a főnökkel folytatott első beszélgetésen rákérdezni arra, hogy a felettes miben méri a sikert, melyek a legfontosabb elvárásai. Így az „újonc" nem lepődhet meg később, ha elküldik. „Mindenképpen ajánlom mindenkinek, hogy hat hét után, körülbelül a próbaidő felénél üljön le még egyszer főnökével, és kérdezze meg, mennyire elégedett a munkájával, kérjen amolyan mini teljesítményértékelést" – javasolja a karriertanácsadó. A felettes számára általában nem visszatetsző, ha beosztottja ilyen beszélgetést kezdeményez. Az esetleges kritika után pedig még bőven van idő arra, hogy a próbaidőn lévő munkavállaló változtasson viselkedésén, munkastílusán.
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Döbbenetes kísérlet: nem mindegy, hogy férfi vagy nő posztol a LinkedInen

Egy brit újságírónő férfiként kezdett posztolni a LinkedInen – az elérései pedig azonnal az egekbe szöktek. A kísérlet szerint ugyanaz a... Teljes cikk

Már az interjúra sem jönnek el - miért tűnnek el a kétkezi munkások?

Egy felmérés szerint a magyar cégek 48%-a napi szinten küzd a fizikai munkavállalók megbízhatatlanságával: sokan már az interjúra sem jönnek el,... Teljes cikk

Óriási szakemberhiány Németországban: itt a hiányszakmák friss listája

Németországban összesen több mint 260 ezer betöltetlen álláshely várja a jelentkezőket a legkülönbözőbb ágazatokban – derül ki a Német... Teljes cikk

Kapcsolódó hírek