kapubanner for mobile

Szabadságon vannak, csak nem szóltak róla – így verik át a cégeket a dolgozók

A „quiet vacationing” jelenség lényege, hogy a dolgozók hivatalos szabadság kivétele nélkül vonulnak háttérbe: online jelenlétet mutatnak, miközben valójában pihennek. A trend a hibrid munkavégzés elterjedésével erősödött fel, és egyre több cégnél vet fel bizalmi, valamint teljesítménymérési kérdéseket.

Szabadságon vannak, csak nem szóltak róla – így verik át a cégeket a dolgozók-

Mi az a „quiet vacationing”, és miért most terjed?

A „quiet vacationing” (szó szerint: „csendes szabadságolás”) azt jelenti, hogy a munkavállaló nem vesz ki hivatalosan szabadságot, mégis visszavonul a munkától. Látszólag elérhető marad – online státusz, néhány válasz e-mailre –, de a tényleges munkavégzés minimális vagy teljesen elmarad - írja a The Times of India

A jelenség a hibrid és távmunka elterjedésével vált tömegessé: amikor a jelenlétet már nem fizikai bejárás, hanem digitális aktivitás jelzi, könnyebb „láthatónak maradni” valódi munkavégzés nélkül.

Hogyan „működik” a gyakorlatban?

A quiet vacationing nem klasszikus lógás, inkább egyfajta látszatfenntartás. A dolgozók jellemzően:

  • online státuszban maradnak (pl. chaten „zölden világítanak”)
  • időnként válaszolnak üzenetekre, e-mailekre
  • elodázzák a határidőket vagy alacsonyabb intenzitással dolgoznak
  • fizikailag akár utaznak, pihennek

Fontos: nem teljes eltűnésről van szó, hanem minimális jelenlétről, maximális szabadság mellett.

Miért csinálják a dolgozók?

A háttérben több, egymást erősítő ok áll:

1. Rugalmasság elvesztése
Sok cégnél szigorították a home office szabályokat, visszarendelik az embereket az irodába. A quiet vacationing részben erre adott „csendes válasz”.

2. Kiégés és túlterheltség
Sokan nem mernek hivatalosan szabadságot kérni, vagy nincs elég idejük. Így inkább „kiveszik maguknak”.

3. Bizalmi válság
A munkáltatók egyre több ellenőrző eszközt használnak, amire a dolgozók szintén trükközéssel reagálnak.

Kapcsolódó trendek: mit jelent a „coffee badging” és a „quiet quitting”?

A quiet vacationing nem önálló jelenség, hanem egy szélesebb trend része.

  • „Coffee badging”: a dolgozó bemegy az irodába csak rövid időre (pl. kávézik, „lejelentkezik”), majd távozik. A cél: formálisan teljesíteni a jelenléti elvárást.
  • „Quiet quitting”: nem felmondásról van szó, hanem arról, hogy a munkavállaló csak a minimumot teljesíti, nem vállal pluszfeladatokat.

Mindhárom jelenség közös pontja: látható jelenlét, csökkentett valódi elköteleződés.

Mit kockáztatnak a dolgozók?

Bár rövid távon vonzónak tűnhet, a quiet vacationing komoly következményekkel járhat:

  • bizalomvesztés a munkáltató részéről
  • teljesítményértékelési problémák
  • akár azonnali felmondás, ha kiderül

A cégek egy része már reagált:

  • szorosabb ellenőrzés
  • teljesítményalapú mérés erősítése
  • jelenléti szabályok szigorítása

Mit jelent ez a munka jövőjére nézve?

A quiet vacationing nem pusztán „trükközés”, hanem egy jelzés:

feszültség van a dolgozók igényei és a cégek elvárásai között.

A kérdés már nem az, hogy ki dolgozik többet, hanem az, hogy:

  • hogyan mérhető a munka valódi értéke
  • mennyire számít a jelenlét
  • és mennyire működik a bizalom egy digitális munkahelyen

A trend azt mutatja: a munka világa nemcsak technológiailag, hanem kulturálisan is átalakulóban van.

kép: freepik

  • 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-beninfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tényleg a 72 órás munkahét a megoldás? Egy orosz milliárdos szerint igen

Egy orosz milliárdos szerint radikálisan át kell alakítani a munkarendet a gazdasági válság kezeléséhez: napi 12 órás, heti hatnapos munkát... Teljes cikk

A teljesítményértékelések 98%-a kudarc? Amit a HR-esek sem mernek kimondani

Az éves teljesítményértékelés sok cégnél még mindig alapgyakorlat – miközben a HR-vezetők többsége sem hisz benne. Elavult rendszer, kellemetlen... Teljes cikk