Szabadságon vannak, csak nem szóltak róla – így verik át a cégeket a dolgozók
A „quiet vacationing” jelenség lényege, hogy a dolgozók hivatalos szabadság kivétele nélkül vonulnak háttérbe: online jelenlétet mutatnak, miközben valójában pihennek. A trend a hibrid munkavégzés elterjedésével erősödött fel, és egyre több cégnél vet fel bizalmi, valamint teljesítménymérési kérdéseket.
Mi az a „quiet vacationing”, és miért most terjed?
A „quiet vacationing” (szó szerint: „csendes szabadságolás”) azt jelenti, hogy a munkavállaló nem vesz ki hivatalosan szabadságot, mégis visszavonul a munkától. Látszólag elérhető marad – online státusz, néhány válasz e-mailre –, de a tényleges munkavégzés minimális vagy teljesen elmarad - írja a The Times of India.
A jelenség a hibrid és távmunka elterjedésével vált tömegessé: amikor a jelenlétet már nem fizikai bejárás, hanem digitális aktivitás jelzi, könnyebb „láthatónak maradni” valódi munkavégzés nélkül.
Hogyan „működik” a gyakorlatban?
A quiet vacationing nem klasszikus lógás, inkább egyfajta látszatfenntartás. A dolgozók jellemzően:
- online státuszban maradnak (pl. chaten „zölden világítanak”)
- időnként válaszolnak üzenetekre, e-mailekre
- elodázzák a határidőket vagy alacsonyabb intenzitással dolgoznak
- fizikailag akár utaznak, pihennek
Fontos: nem teljes eltűnésről van szó, hanem minimális jelenlétről, maximális szabadság mellett.
Miért csinálják a dolgozók?
A háttérben több, egymást erősítő ok áll:
1. Rugalmasság elvesztése
Sok cégnél szigorították a home office szabályokat, visszarendelik az embereket az irodába. A quiet vacationing részben erre adott „csendes válasz”.
2. Kiégés és túlterheltség
Sokan nem mernek hivatalosan szabadságot kérni, vagy nincs elég idejük. Így inkább „kiveszik maguknak”.
3. Bizalmi válság
A munkáltatók egyre több ellenőrző eszközt használnak, amire a dolgozók szintén trükközéssel reagálnak.
Kapcsolódó trendek: mit jelent a „coffee badging” és a „quiet quitting”?
A quiet vacationing nem önálló jelenség, hanem egy szélesebb trend része.
- „Coffee badging”: a dolgozó bemegy az irodába csak rövid időre (pl. kávézik, „lejelentkezik”), majd távozik. A cél: formálisan teljesíteni a jelenléti elvárást.
- „Quiet quitting”: nem felmondásról van szó, hanem arról, hogy a munkavállaló csak a minimumot teljesíti, nem vállal pluszfeladatokat.
Mindhárom jelenség közös pontja: látható jelenlét, csökkentett valódi elköteleződés.
Mit kockáztatnak a dolgozók?
Bár rövid távon vonzónak tűnhet, a quiet vacationing komoly következményekkel járhat:
- bizalomvesztés a munkáltató részéről
- teljesítményértékelési problémák
- akár azonnali felmondás, ha kiderül
A cégek egy része már reagált:
- szorosabb ellenőrzés
- teljesítményalapú mérés erősítése
- jelenléti szabályok szigorítása
Mit jelent ez a munka jövőjére nézve?
A quiet vacationing nem pusztán „trükközés”, hanem egy jelzés:
feszültség van a dolgozók igényei és a cégek elvárásai között.
A kérdés már nem az, hogy ki dolgozik többet, hanem az, hogy:
- hogyan mérhető a munka valódi értéke
- mennyire számít a jelenlét
- és mennyire működik a bizalom egy digitális munkahelyen
A trend azt mutatja: a munka világa nemcsak technológiailag, hanem kulturálisan is átalakulóban van.
kép: freepik
- 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-ben
Részletek
Jegyek
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Egy orosz milliárdos szerint radikálisan át kell alakítani a munkarendet a gazdasági válság kezeléséhez: napi 12 órás, heti hatnapos munkát... Teljes cikk
Az éves teljesítményértékelés sok cégnél még mindig alapgyakorlat – miközben a HR-vezetők többsége sem hisz benne. Elavult rendszer, kellemetlen... Teljes cikk
- Gyermekes munkavállalók juttatásai 1 hete
- Szerződésszegés vagy önvédelem? Mérlegen a csendes felmondás 1 hete
- Félnek a jövőtől? - A fiataloknak már nem a fizetés a legfontosabb a munkahelyen 1 hete
- Nyugdíj melletti munka 2 hete
- Ahol több a távmunka, ott több gyerek születik - állítja egy kutatás 2 hete
- A dolgozók hangja süket fülekre talál? – elmaradt a párbeszéd a pártok és a szakszervezet között 2 hete
- Workation: a fiatalok már nem akarnak választani a munka és a nyaralás közt 3 hete
- Politikai nyomás a munkahelyen? Ezért válik a kampány veszélyessé a vezetőnek 3 hete
- A teljesítményértékelések 98%-a kudarc? Amit a HR-esek sem mernek kimondani 3 hete
- A súlyosan korlátozott dolgozók foglalkozásai a korlátozottság területe szerint - grafikon 4 hete
- Már nem a márkanév dönt: így választ munkahelyet a Z generáció 4 hete

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?