Megjelent: 1 éve

"Túl nehéz visszatenni a szellemet a palackba" - miért érdekli kevésbé a munkavállalókat a munka?

Miután évekig emelkedő tendenciát tapasztaltunk, a munkahelyi elköteleződés mértéke mostanra visszaesett. Jelenleg a teljes és a részmunkaidőben foglalkoztatott munkavállalóknak csak egyharmada elkötelezett a munkája és a munkahelye iránt. Ennek a jelenségnek az egyik legújabb tünete a „coffee badging” - olvasható a CNBC cikkében.

Kutatások szerint a munkavállalók kimerültnek érzik magukat, és nem akarnak több időt tölteni az irodában a minimumnál. Szakértők arra hívják fel a figyelmet, hogy egyre több alkalmazott erre a minimumra játszik, azaz arra, hogy a lehető legkevesebb erőkifejtéssel dolgozzon még azon a határon belül, ami a vezetők számára nem észrevehető. 

Ennek a jelenségnek az egyik új kifejeződése a "coffee badging". A coffee badging alatt azt értjük, amikor a munkavállaló néhány órára bemegy az irodába, hogy "megmutassa magát" - részt vesz egy megbeszélésen vagy csak kávézik egyet, aztán távmunkában dolgozik tovább. 

Az Owl Labs, egy videokonferencia-eszközöket gyártó vállalat 2023-as felmérése szerint a hibrid alkalmazottak több mint fele - 58%-a - elismerte, hogy csak azért megy be az irodába, hogy megmutassa magát.

„A munkavállalók hozzászoktak az otthoni munkavégzés rugalmasságához, és csak akkor jönnek be az irodába, ha feltétlenül szükséges” - mondta David Satterwhite, a Chronus szoftvercég vezérigazgatója, akinek a munkavállalók elkötelezettségének javítása az egyik fő célkitűzése. „Túl nehéz visszatenni a szellemet a palackba” - mondja.

Egy új tanulmány szerint a dolgozók csaknem fele félóránként legalább egyszer, közel egyharmaduk pedig 15 percenként legalább egyszer kap valamilyen munkahelyhez kötődő e-mailt vagy szöveges üzenetet, amely ellehetetleníti a mély koncentrációt.

„Minden megszakítás után körülbelül 20 percbe telik, mire újra mélyen koncentrálni tudunk” - mondta Hall. „Ha kiszámoljuk, hogy a megszakítások 15 percenként vannak, akkor egy nap folyamán soha, de soha nem lesz valaki mélyen koncentrált.”

„A nap végére az agyunk kimerül” - mondta Hall. Ennek az az eredménye, hogy „kevésbé vagyunk produktívak, kevésbé elégedettek és kevésbé kötődünk a munkánkhoz.

A nem elkötelezett vagy aktívan nem elkötelezett alkalmazottak országszerte körülbelül 1,9 billió dollárnyi termelékenységkiesést okoznak, állapította meg a Gallup.

„A probléma nemcsak a munkavállalók be- és kijelentkezéséről szól, hanem arról is, hogy mi okozza a motiváció és az érdeklődés hiányát” - mondta Satterwhite. A kutatások azt mutatják, hogy a munkavállalók elkötelezettebbek, ha lehetőségük van a fejlődésre, a tanulásra, a mentorálásra és a karrierépítésre - jegyezte meg. Ha ez nincs, akkor marad a coffee badging, ami egy mély probléma tünete”.

Míg a munkavállalók 56%-a ambiciózusnak tartja magát, 47%-uk egyáltalán nem a karrierépítésre összpontosít - derül ki a 2024-es Workmonitor felméréséből, amely 27 000 munkavállaló megkérdezésével készült világszerte. A jelentés szerint manapság a munkavállalók nagyobb valószínűséggel tartják fontosabbnak a munka és a magánélet egyensúlyát, a rugalmas munkaidőt és a mentális egészségügyi támogatást, és egyre kevesebben akarnak a jelenleginél több időt tölteni az irodában. Erre utal, hogy a munkavállalók 37%-a most azt mondja, hogy fontolóra venné a felmondást, ha a munkáltatója arra kérné, hogy több időt töltsön az irodában, és 39%-uk szerint az otthoni munkavégzés nem képezheti vita tárgyát - állapította meg a felmérés.

CNBC

kép: freepik

 

 

 

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nő a kockázat, nő az igény a látható megbízhatóságra – így szerezd meg az OPTEN Cégminősítést

Nyílik az olló a hazai cégek között – a legmegbízhatóbbak köre bővül, de a legkockázatosabbaké is látványosan nő. Most különösen... Teljes cikk

Nézz be, így néz ki az Autówallis új irodája

Három telephely helyett egy cégre szabott székház. A költözés számos HR kihívást is tartogatott. Az új munkakörnyezet nemcsak a vállalat... Teljes cikk

Új korszak a munkahelyeken: a dolgozók és a főnökök is csak túlélni akarnak

A munkahelyi kapcsolatok világszerte átalakulóban vannak: a kölcsönös bizalom gyengül, a korábbi biztonság és hosszú távú ígéretek helyett egyre... Teljes cikk