Szerző: Paraszt Imre
Megjelent: 13 éve

Téveszmék a távmunkáról

Déri Tamás, a Távmunka Szövetség szakmai alelnöke szerint a távmunkások aránya egyáltalán nem rekedt meg a 2-4 százalékon, digitális táboruk ugyanis folyamatosan nő, csak éppen a kutatók folyton a klasszikus 8 órás munkavégzéssel egyenértékű távmunkát próbálják beszámítani a statisztikákba. Pedig a távmunka alapjában véve nem ezt jelenti, a Munka törvénykönyve szerint is "csupán" egy munkaszervezési módszer, aminek a kitétele, hogy alternatív munkahelyen (otthoni munkakörnyezetben, közösségi munkahelyen, utazás közben vagy bárhol a világon) történjen a munkavégzés, s annak eredményét elektronikus eszközökkel továbbítsák. Ezek alapján a távmunkát végzők táborába lehet sorolni a szabadúszó távmunkásokat (e-lancer), illetve a megbízásos szerződéssel klasszikus távmunkát végzőket is - ahogy teszik ezt a nyugati statisztikusok. "Ha mindezeket mi is hozzászámolnánk, rádöbbenhetnénk, hogy nem is olyan nagy a lemaradásunk a nyugati országok 20-30 százalékos eredményéhez képest: körülbelül 10 százalékra tehető azok aránya, akik munkájuk során alkalmazzák a távmunka elemeit" - világított rá a szakember.

Ennél természetesen még mindig lehetne több is, de ne a törvényi szabályozástól vagy a pályázatoktól, támogatásoktól várjuk a távmunka előretörését, az IT-világ fejlődése úgyis magával hozza a változást. Manapság, a multifunkciós mobiltelefonok, PDA-k korában - a fizikai munkáktól eltekintve - már szinte semmilyen területen sem akadály az irodától független munkavégzés: az újgenerációs készülékekkel ugyanúgy tudunk dokumentumokat szerkeszteni, küldeni vagy valaminek online utánanézni, mint az irodában - fejtette ki Déri Tamás. Erre rímel az a piaci elvárás is, hogy az embernek mindenkor elérhetővé kell válnia, ami csak akkor képzelhető el, ha rugalmasan (részmunkaidőben vagy távmunkában) dolgozik. A harmadik tényező, ami a távmunka bevezetésére sarkallja majd a vállalatokat, az az energiaárak elszabadulása. A jövőben alaposan meg kell fontolnia mindenkinek, hogy milyen messze vállal munkát, hiszen olyan drága lesz az üzemanyag (már ha lesz egyáltalán), hogy inkább megéri távmunkásnak állni - ezt az igényt pedig a vállalatok sem hagyhatják figyelmen kívül.

Igaz, ehhez a távmunkához fűződő viszonynak is meg kell változnia: a cégvezetésnek meg kell tanulnia bíznia az "idegenbe" szakadt alkalmazottban, ahogy a dolgozónak a munkáért fizetni kész vállalatban. "Végtére is az ismeretek elmélyítését, kultúraváltást célzó kampányok a társadalom sokkal szélesebb körét szólíthatják meg, mint a pályázati úton adható egy támogatások." - mutatott rá Déri Tamás.


Távmunka mindenkinek



Nem kérdés, hogy - jelenlegi állás szerint - inkább a képzettebb munkavállalók élhetnek a távmunkával, pedig a képzetlenebbek számára is kiváló foglalkoztatási lehetőség. Ez a nézet némileg a Távmunka Szövetségnek is köszönhető, korábban ugyanis azért, hogy a távmunka imázsa növekedjen, megpróbáltak rangot adni neki, nehogy egyszerű IT-segédmunkásnak tűnjenek a távmunkások. Ugyanakkor szükség van olyan programokra is, amelyek a távmunka alkalmazásával elősegítik az alacsonyabb iskolázottságú munkavállalói csoportok foglalkoztathatóságának javítását is - véli a szakmai alelnök.

Egy-két év múlva azonban kiteljesedik végre a digitalizációs program, melynek keretében valamennyi önkormányzat, illetve munkaügyi központ adatait felviszik a számítógépekre. Olyan egyszerű munkák ezek, amiket bárki el tud végezni, képzettségtől függetlenül, így az elmaradottabb, óriási munkanélküliséggel küzdő térségek is felzárkózhatnak - tekintett a reményteljes jövőbe Déri Tamás. "Sőt akár a monoki példa alapján (ahol a segélyek kifizetését közmunkához kötötte a polgármester) is el lehetne ezeket végezni közhasznú távmunkaközpontok segítségével" - tette hozzá a szakember. Különösen most, hogy az örkényi távmunkaház sikere nyomán már több önkormányzat is élénken érdeklődik a szisztéma iránt.


Távmunkában magabiztosan



A távmunkát ellenzők gyakorta az elmagányosodást, önbizalomvesztést vetik fel mint az elterjedés végső gátját, Déri Tamás szerint azonban az ilyen kifogások mondvacsinált indokok. "Aki depresszív hajlamú, azt a kiválasztás során már eleve eltanácsolják. Egyébként is, a távmunka kellően izgalmas tud lenni ahhoz, hogy mindig találjon az ember benne kihívást" - fogalmazott a szövetség szakmai alelnöke. Elmondása szerint manapság már nem beszélhetünk a magányos távmunkáról, a helyét átvette a telekooperáció, illetve a telekoordináció, ahol másokkal együttműködve kell valami nagyobbat létrehoznunk.

Ily módon az előmenetel terén sincs lemaradása a távmunkának: a vezető láthatja, hogy ki képes nemcsak "igavonó állatként", hanem valódi vezetőként viselkedni. "Ha ügyesen szervezi a csapat részfeladatait, úgyis felfigyelnek rá, egyszóval távmunkában igenis mérhető az együttműködési, vezetői készség." - világított rá a szakember. Nem kell ehhez heti egyszeri értekezletet tartani, főleg, hogy sokszor nehezen lenne megoldható. "Egy Budapest és térsége közti ingázás például még belefér bárki számára, de egy Pécs-Miskolc viszonylatban már teljességgel felesleges volna ezzel terhelni a dolgozót." - véli Déri Tamás.


A távmunka önmagában egy ajándék



A szakember éppen ezek miatt nem ajánlja kizárólag időszakosan a távmunkát, elvégre az már önmagában olyan motivációs erővel bír, hogy hosszú távon is képes kellő teljesítményre sarkallni az alkalmazottat. Mégis ki adná fel rugalmas munkaidejét, ha otthon sokszor kevesebb idő alatt kész van a munkájával, miközben a családjával is akkor érintkezik, amikor csak akar? Arról nem is beszélve, hogy a munkahelyre sem kell naponta beutaznia, ami egy-két órát biztosan ellop az életéből. A távmunka tehát inkább egy ajándék, csak tudni kell kicsomagolni a benne lévő értéket.

Paraszt Imre, HR Portal
  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
  • 2021.10.07Jólét és hatékonyság? Mentálhigiénés nagykövet program! Képzést minden olyan vezetőnek, vezetői csapatnak, akik szeretnének tudatosan, hatékonyságot, jólétet növelni a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.10.12XVIII. Magyar Munkajogi Konferencia – 9 kreditpont A Wolters Kluwer Hungary legnagyobb éves rendezvénye idén válik nagykorúvá. Ezúttal is a megszokott, színvonalas szakmai programokkal és felejthetetlen közösségi élményt ígérve várjuk a munkajoggal foglalkozókat a Dunakanyar szívében. A rendezvényen az ügyvédek és jogtanácsosok 9 kreditpontot szerezhetnek! Részletek Jegyek
  • 2021.10.20Hibrid munkavégzés, távmunka, munkaidő, pihenőidő és egyéb aktuális kérdések a munkajogban Jöjjön el, és tájékozódjon élőben dr. Fodor T. Gábortól a terület egyik jeles szakértőjétől. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A munkáltatók 40 százaléka szerint a kollégák otthonról nem dolgoznak elég hatékonyan

A munkáltatók mindössze 35 százaléka bízik meg teljes mértékben a távmunkában dolgozó munkatársaiban, 39 százalékuk viszont úgy véli, hogy... Teljes cikk

Az újfajta munkavégzésről szóló posztok és kommentek kétharmadát férfiak írják

Az egyik legtöbbet vitatott kérdés az interneten a munkavégzés. Hogyan dolgozzunk a Covid-járvány közben és után? Az IFUA Horváth 17,8 millió... Teljes cikk

Felmérés: sokan a fizetéscsökkentésbe is belemennének, hogy otthonról dolgozhassanak

Egy felmérésben résztvevők 15 százaléka lemondana fizetése negyedéről is, hogy egyáltalán ne kelljen visszatérnie az irodába. Teljes cikk