V. Vezetői Best Practice Fórum - Folyamat és szervezetfejlesztés
A vállalatvezetők számos új kihívással találják szembe magukat az utóbbi években: munkaerőhiány, digitalizáció, gyorsan és folyamatosan változó állami és EU-s szabályozás, tovább erősödő globális verseny, környezetvédelem, új technológiák. A mostani gyorsan változó környezetben, a siker elengedhetetlen feltétele a vállalatok alkalmazkodóképessége és a változások kezelése. Ma már nem az a cég lesz sikeres, aki a legerősebb, legnagyobb, hanem az, aki a legjobban tud a változásokhoz alkalmazkodni. A környezeti változásokhoz való alkalmazkodásnak számos útja és módja van: Lean menedzsment, BPR, Digitalizáció, Ipar 4.0., Kaizen, Empowerment, Autonóm munkacsoportok. Mikor, melyik megközelítés a célravezető, mi szükséges a sikeres szervezet és folyamatfejlesztéshez.
V. Vezetői Best Practice Fórum
2017. Október 18.
A Fórum célja:
A folyamat és szervezetfejlesztés és változásmenedzsment vezetési jó gyakorlatainak megosztása résztvevők között.
Kiemelt témáink:
- Folyamat és szervezetfejlesztési projektek tapasztalatai, kritikus sikertényezői
- A digitális transzformáció változásmenedzsmentje
- A vezetés szerepe és feladatai a "Kultúra váltásban";, a változások kezelésében
- Lean transzformációs projekt tapasztalatok
- Ügyfél élmény központú fejlesztések
- Szervezeti alkalmazkodási képesség, rugalmasság erősítése
- Kommunikáció, Elkötelezettség, Munkatársak bevonása
Előadó vállalatok: MOL, EGIS, PROVIDENT, EISBERG, MAGYAR TELEKOM, K
Egy különleges üzleti könyv jelent meg a napokban Digitális sikertörténetek címmel. 
Aki válaszol: Sipőcz Iván
Ha üzletasszonyok akartok lenni, főnökként kell viselkedni