V. Vezetői Best Practice Fórum - Folyamat és szervezetfejlesztés

A vállalatvezetők számos új kihívással találják szembe magukat az utóbbi években: munkaerőhiány, digitalizáció, gyorsan és folyamatosan változó állami és EU-s szabályozás, tovább erősödő globális verseny, környezetvédelem, új technológiák. A mostani gyorsan változó környezetben, a siker elengedhetetlen feltétele a vállalatok alkalmazkodóképessége és a változások kezelése. Ma már nem az a cég lesz sikeres, aki a legerősebb, legnagyobb, hanem az, aki a legjobban tud a változásokhoz alkalmazkodni. A környezeti változásokhoz való alkalmazkodásnak számos útja és módja van: Lean menedzsment, BPR, Digitalizáció, Ipar 4.0., Kaizen, Empowerment, Autonóm munkacsoportok. Mikor, melyik megközelítés a célravezető, mi szükséges a sikeres szervezet és folyamatfejlesztéshez.

2017. október 18-án VEZETŐI BEST PRACTICE FÓRUMOT szervez a Kvalikon Kft., ahol számos kiváló hazai vállalat mutatja be tapasztalatait és jó gyakorlatait a változásmenedzsment, folyamat és szervezetfejlesztés területén és lehetőség nyílik a szakmai párbeszédre, tapasztalatcserére a Fórum résztvevői között.

kvalikon





V. Vezetői Best Practice Fórum



2017. Október 18.


A Fórum célja:



A folyamat és szervezetfejlesztés és változásmenedzsment vezetési jó gyakorlatainak megosztása résztvevők között.


Kiemelt témáink:




  • Folyamat és szervezetfejlesztési projektek tapasztalatai, kritikus sikertényezői
  • A digitális transzformáció változásmenedzsmentje
  • A vezetés szerepe és feladatai a "Kultúra váltásban";, a változások kezelésében
  • Lean transzformációs projekt tapasztalatok
  • Ügyfél élmény központú fejlesztések
  • Szervezeti alkalmazkodási képesség, rugalmasság erősítése
  • Kommunikáció, Elkötelezettség, Munkatársak bevonása


Előadó vállalatok: MOL, EGIS, PROVIDENT, EISBERG, MAGYAR TELEKOM, K

Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.

  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben

Az elmúlt években a foglalkoztatás világa alapjaiban változott meg: a strukturális munkaerőhiány, a generációs különbségek és a digitalizáció... Teljes cikk

Így gyorsítják fel a nagyvállalatok a coworking terjeszkedését

A nagyvállalatok egyre inkább coworking irodák felé fordulnak, hogy rugalmasabb megoldásokat kínáljanak a hibrid vagy irodai jelenlétet előíró... Teljes cikk

Ha egy kulcsszemély lemarad, az egész cég lemarad

A legtöbb vállalat ma is létszámban, szervezeti ábrákban és új folyamatokban keresi a produktivitás növelésének kulcsát. A technológiai... Teljes cikk