Veszteségek feltárása irodai környezetben
Sokan elzárkóznak a lean bevezetéstől, mert azt gondolják: ez egy gyári körülmények között született megoldás. Véleményem szerint gyártó cégek esetében is kiemelten fontos, hogy a szolgáltató területek is alkalmazzák a vállalatirányítási alapelveket. A kereskedelmi, szolgáltatási tevékenység is számos lehetőséget ad a szemlélet adaptációjára. Minden elem természetesen nem illeszthető minden tevékenységi körhöz - írja a Lean-hr blog.
1. Várakozás
Meg nem válaszolt e-mailek.
Fel nem vett telefonok, visszahívás elmaradása.
A felhasználó berögzült hibás gyakorlata miatt lelassuló számítógépek. Privát tartalmak, képek, zenék, játékok, szoftverek.
Egyszerre több megnyitott és nem használt alkalmazás futtatása.
Archiválás, tömörítés, töredezettség mentesítés elmaradása.
Döntésképtelen, elhúzódó, többször azonos témában kiírt értekezletek.
Döntésekről nem kiadott tájékoztatások. Információblokkolás.
Beteg, vagy jobb esetben szabadságon lévő munkatárs helyettesíthetősége nem megoldott.
Keresgéléssel eltöltött idő.
Természetes, hogy a kiválasztásra került új munkatárs belépéséig várnunk kell. Fontos, hogy amíg várunk, számos lépést tehetünk annak érdekében, hogy érezze a tiszteletet, érezze, hogy számítanak rá és örülnek annak, hogy ő kezd el hamarosan velünk dolgozni.
Elkészíthető az e-mail fiókja, megrendelhető a névjegye, beállítható az íróasztala, a gépén a jogosultságai beállíthatóak, összerakható a fogadó csomagja, amiben a legfontosabb vállalattal kapcsolatos információk találhatóak, elkészíthető az alapoktatás és részlegre képzés rá vonatkozó tematikája.
2. Felesleges mozgás
Feleslegesen mozgatott információ. A tevékenységhez nem kapcsolódó privát körlevelek.
Rosszul elhelyezett berendezések miatt, a feltétlenül szükségesnél több, indokolatlan fizikai mozgás az épületben, irodák között és folyosókon.
Elmaradó értekezlet alkalmával hibásan és hiányosan elkészített lemondás az outlook mappában.
Vevő által a napi programot felborító nem tervezett utazással járó megbeszélések.
3. Túltermelés
Feleslegesen elkészített jelentések, melyekből semmilyen döntés nem kerül meghozatalra.
Megrendelés hiányában legyártott, vagy beszerzett eszközök, termékek.
Túlfoglalkoztatás, felesleges létszám.
4. Túl bonyolult folyamatok
Döntésképtelenségből, vagy felhatalmazás, akár felelősségvállalás hiányából fakadó többszöri engedélyeztetés és jóváhagyás.
A rendszerben meglévő adatok, információk ismételt bekérése.
5. Szállítás / információ termék, vagy anyag felesleges mozgatása
Feleslegesen alkalmazott tárolási pontok.
Társterületek között nem optimalizált távolságok.
Információhiányból, fakadó többszöri kommunikáció, adatkérés, levélben, e-mailben.
Egy adott dokumentum egyszerre több változatban is elmentett, ki kell keresni az utolsó variánst. Mindenki másikat használ.
6. Felesleges készlet
Nagy mennyiségben megrendelt és (akár több helyen is tárolt) boríték, levélpapír, irodaszer, festékpatron.
Feleslegesen az archiválási időn túl tárolt számlák, dokumentumok, információk.
Bürokráciából, önvédelemből tárolt levelezések, igazolások, szerződések.
7. Hibák, selejt, dupla munka
Többszöri, ismételt tervezés.
Szabályzatok, belső eljárási rendek oktatásának elmaradásából, vagy figyelmen kívül hagyásából eredő károkozás.
Rosszul kiadott és érthetetlen feladatok, tisztázatlan határidők miatti ismételt, vagy el nem végzett feladat okozta zavarok.
Tisztázatlan felelősségek miatti párhuzamos munka.
Hibás, csak formailag elkészített munkaköri leírásokból fakadó egymásra várás.
Kommunikációs hibából, többen foglalkoznak azonos feladattal, vagy egymástól függetlenül azonos adatokat töltenek fel külön-külön tárolási pontra.
Gyurta Sándor
www.hrblog.hu/lean-hr
- 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-ben
Részletek
Jegyek
- 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Egy vidéki gyártó cég tehetségmenedzsment képzésén egy kékgalléros vezetővel arról beszéltünk, hogy miért is kezdtük a programot az önismeret... Teljes cikk
2026 nem szokványos év – sem a világban, sem a magyarországi munkahelyeken. A kihívásokra a HR-nek nincs kész forgatókönyve. Jáhny Ákos, a Global... Teljes cikk
Húsz éven átnyúló kutatási eredményeit foglalta össze Bokor Attila, az OD Partner tanácsadócég tulajdonosa. A szervezetfejlesztési szakember ötven... Teljes cikk
- Így hat a mesterséges intelligencia a tárgyalásokra 3 hete
- 20 állás, ami iránt legjobban nő a munkaadói igény 2026-ban 4 hete
- Hogyan lesz egy nő felsővezető? 1 hónapja
- Nyelvoktatás, te drága!? 1 hónapja
- AI eszközök a vállalati nyelvtanulásban: versenytársak vagy szövetségesek? 2 hónapja
- Nemet mondás a munkahelyen: egyéni döntés vagy szervezeti kérdés? 2 hónapja
- Így gyorsítják fel a nagyvállalatok a coworking terjeszkedését 2 hónapja
- A düh nem rossz tanácsadó?.... 3 hónapja
- Mi történik valójában egy szupervízión? 3 hónapja
- Hogyan válasszon irodai széket otthoni és munkahelyi környezetbe? 3 hónapja
- Így segít a Bérgarancia Alap az elmaradt munkabér kifizetésében 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?