Megjelent: 4 éve

Vonzások és választások

images

images

Ám az utód és az előd fogalma napjainkban átértékelődni látszik, sokkal célratörőbb úgy tenni fel a kérdést, hogy mit keres a vállalat, és mit kínál a piac. A vállalat vezetőt, tapasztalatot, szakértelmet, hozzáállást keres. A piac pedig ezt immár nem abban a sorrendben kínálja, ahogy az eddigi évtizedekben hozzászokhattunk, vagyis generációról generációra. Hanem egy furcsa, sajátos munkaerő-piaci mixben válogathatunk, melyben mindenképp iránytűre van szükség, hogy kiigazodjunk. Kiigazodjunk, és ezzel a legmegfelelőbb menedzsert találjuk meg a pozícióra, aminek elsődleges jellemzője, hogy: összetett.  

Évezredek óta mondja, kántálja minden nemzedék a következőnek, mi mindent tanulhatna tőle az új generáció, mennyi mindenben tapasztaltabb és bölcsebb, aki idősebb.

Ma azonban sajátos változás áll elő ebben a hozzáállásban. Mivel a világ egyre gyorsabban válik egyre bonyolultabbá, ez a korosztályok kapcsolódását is új alapokra helyezi.

A tanítás szerepét a tudástranszfer veszi át, vagyis nemcsak adunk, hanem kapunk is egymástól. Ez a kölcsönösség kiterjedhet a szigorú értelemben vett szakmai területekre, de azon túlmenően, a munkavégzés és a vezetés számos vonatkozásában is megjelenik. Van néhány fontos „lecke”, amit az Y és a Z generációnak nagyobb óraszámban tanított az élet. Így e tudásuk megismerése, figyelembe vétele és a vállalat hatékony működésébe való integrálása nemcsak a belső kooperációban, hanem a negyedév végén realizálódó profitban is megtestesül.

Melyek e tudástranszfer kulcselemei?

Mindenekelőtt a reflexivitás, melynek birtokában a vezető képes arra, hogy folyamatosan kívülről is lássa munkáját, és ezzel a reakciókat, válaszokat, döntéseket is optimalizálja. Valamint a reflexivitás édestestvére, a tudatosság, mellyel a menedzseri jelenlét erejét és hatékonyságát lehet növelni. Továbbá a transzparencia, mely az átláthatóság növelésével az áttekinthetőséget fokozza, ezzel megakadályozza kettős folyamatok, forrásrabló projektek kialakulását. Ilyen kulcselem a pozitív hozzáállás is: a beszólás már nem hatékony harci eszköz, a meetingeken és az ügyfél felé sem, egyáltalán: ez a generáció nem harccal győz, vagy jut előre, hanem együttműködéssel. És végül, de nem utolsósorban, az érzelmi intelligencia – ennek a fejlesztése egyre alkalmasabbá teszi a vezetőt, hogy beosztottjaihoz adekvátan igazodva tudja uralni a belső viszonyokat.

Ha megtaláltuk azokat a fiatal vezetőket a piacon, akik behozzák ezeket az értékeket a vállalatba, akkor még egy dolog van hátra. Annak megértése, hogy együtt kell működni velük: tudnak olyasmit, amit mi nem, bár mi is tudunk olyat, amit ők nem. Ez épp elég ok arra, hogy kooperáljunk. Más az értékrendjük – nem feltétlenül tér el az idősebbektől, vagy mond ellent a korábbi, megszokott értékrendeknek. A legnagyobb különbség, hogy az általuk képviselt hierarchia egyre inkább értékalapú – ez a szemlélet pedig közvetve és közvetlenül is hoz hasznot a vállalatnak.

Kristóf Györgyi
Hammel & Hochreiter
Business & Management
  • 2020.08.30Sämling Solution most induló online nyílt képzései! Összes képzésünk elérhető online, professzionális csapatunk profi megoldásokkal a megszokott színvonalon a következő képzéseket ajánlja figyelmébe: Virtuális csapatok menedzselése, Practical Task&Project menedzsment, Hogyan oktassunk online, Kreatív problémamegoldás, Megtartó erőim a változó időkben, Reziliencia,Virtuális interjútechnika Részletek Jegyek
  • 2020.09.17HR Basic képzés HR feladatai vannak? Szeretné rendszerezni ismereteit, vagy szeretné összevetni saját gyakorlatát a másokéval, illetve egyszerűen csak érdeklődik a téma iránt? Nálunk megtanulhatja mit és hogyan kell hatékonyan csinálni. Jöjjön el képzésünkre és sajátítsa el – évek helyett 11 napban – az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! Részletek Jegyek
  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
HR vezetők rendkívüli helyzetben (11.) - Martin Eszter, NN Biztosító Zrt.

A kiterjedt digitalizáció, a home office mint hatékony munkaforma és a sikeres kapcsolattartás. Ez volt az utóbbi két hónap fő hozadéka Martin Eszter... Teljes cikk

Szeptemberben startolhatnak újra a szakmai rendezvények

A felmérések szerint az emberek fele szeptemberben már részt venne valamilyen szakmai rendezvényen - mondta a Magyarországi Rendezvényszervezők és... Teljes cikk

Koronavírus: különleges munkaerő-piaci kutatás készül

Tíz magyarországi és egy határon túli egyetem kutatóinak összefogásával készül nagyszabású kutatás a koronavírus munkaerő piacra gyakorolt hatásairól. Teljes cikk