Cápa a lazacok között 2013.06.05 Számos vállalat kerül manapság olyan helyzetbe, hogy a leépítést tartja a következő lépésnek. Gyakori eszköz az elégedettségtől megfásult, változásra képtelen szervezetben, a...
Mire jó az 5 Miért? 2013.05.30 A probléma gyökerének keresése egy kulcs fontosságú eszköz a lean szemlélettel dolgozók számára. Miért? Meglepő módon a folyamatos változtatás és annak stabilizálása,...
Még több leant az óvodákba! 2013.05.22 A Lean gondolkodás egyik mozgatórugója a tudásmegosztás. A rendszerépítéshez elengedhetetlen a gyűjtőszenvedély.Valós érdeklődés mások megoldásai és legjobb gyakorlatai iránt....
Vigyázat, csúszik! Teljesítmény-értékelés 2013.02.06 A Teljesítmény-értékelés (TÉR) az egyik legnehezebben működtethető és leginkább kétélű eszköz a HR kezében. Nincs olyan mérési módszer, ami állandó és nem igényel...
Lean Culture Change and Raising Children 2012.12.12 In November I talked to Mr. István Dorka, the expert proofreader of the book “The Toyota Way: 14 Management Principles”. Mr Dorka has been studying and implementing the Toyota Production System...
Fenntarthatóság, de hogyan? 2012.11.14 A Toyota Termelési Rendszerének bevezetése nagyon komoly tanulási folyamat eredménye. A rendszer folyamatos fejlesztése, kulturális szintre emelése és fenntartása azonban komoly kihívás a...
Lean és az üzletkötői munka 2012.10.26 A bevezetés általános tapasztalata, hogy országoktól és tevékenységi körtől függetlenül, az értékesítési csapat kezdetben megpróbál kimaradni a veszteségkezelésből. Saját...
Lean a vezetői munkában - 5 gyakori hiba 2012.10.21 A vezetők is egyre többször szembesülnek a túlterheléssel, a hullámzó munkavégzéssel, és az ebből fakadó időzavarral, hibákkal. Az üzleti környezet, amiben most dolgozunk, még a...
Mura - Muri - Muda a BO területein 2012.08.29 A Toyota Termelési rendszere a veszteségeket három csoportba sorolja. A MURA a hullámzó terhelésekből fakadó felesleges folyamatokat jelenti. Vannak olyan osztályok, csoportok,...
Genchi Genbutsu 2012.08.04 Genchi Genbutsu = "Kilépés az íróasztal mögül" Multinacionális vállalatok igyekeznek minden lehetőséget megragadni annak érdekében, hogy minél kevesebbet kelljen közvetlenül...
Angol összefoglaló 2012.07.25 Gyakran külföldi cégvezetővel kell dolgoznunk. Azoknak szeretnék segíteni, akiknek angolul kell meggyőzni a főnöküket arról, hogy hasznos a cég számára, ha a dolgozói ötleteket...
Yokoten - A horizontális tanulás 2012.07.19 A Yokoten egy bevált módszer arra, hogy gyorsan találjunk megoldást egy problémára. Hogyan? Kilépve az irodánkból, megismerjük a társterületek kaizen* ötleteit, és azokat a saját...
Az emberek tisztelete 1. 2012.06.13 "Ha valakit teljesen meg akarnék semmisíteni, széttaposni, a legszörnyűbb büntetéssel akarnám sújtani, amelytől még a legszörnyűbb gyilkos is megremegne és összeroskadna, nem kellene...
A problémakezelés 9 lépése 2012.05.30 Divat mostanában azt követelni az emberektől, hogy ne beszéljenek problémákról, ők maguk a probléma, legyenek pozitívak és figyeljenek a szóhasználatukra, meg ehhez hasonlók. A...
Mikor és milyen cég alkalmazhatja a TPS elemeit? 2012.05.19 A tevékenységi kör nem kizáró tényező véleményem szerint. Gyártás, szolgáltatás és kereskedelem egyaránt sikerrel alkalmazhatja a módszertant. A vállalt életciklusa és a vezető...
A3 2012.05.14 A3 = konfliktus mentes ötlet kidolgozás, A bevezetés Achilles sarka az ötletek elutasításának kezelése. Az egyik legjobb megoldás, ha megmutatjuk, hogyan kell, de nem elvégezzük a...
A HR vezető, mint karmester - 4 lépés 2012.05.07 Számos szakember megerősíti, hogy a HR terület kiemelt lehetősége és egyben felelőssége a lean implementáció támogatása, a kultúraváltás levezetése a szervezetben. Hogyan? 1. ...
7 MUDA - Ahol nincs gyártás 2012.05.02 A válság hatására még a sikeres cégekre is jellemző lett a befelé fordulás, a másik figyelése, a bürokrácia növekedése. A piac helyett a pozíciónkra, az adminisztrációra, a...
10 gondolat a kiválasztáshoz 2012.04.18 Hogyan használható a TPS a kiválasztási folyamatban? Egyéni véleményem, hogy ne várakoztassuk a másikat. Ha lehet, kezdjünk hamarabb. Gyakran előfordul, hogy a jelölt késik, vagy...
AC/DC és Lean 2012.04.10 Az értékelő és fejlesztő központok kialakulásának egyik mozgatórugója lehetett, hogy a felső vezetésnek nem állt rendelkezésre releváns információ a beosztott vezetőkről,...
Kaizen - Változtatni jó! 2012.03.27 A Toyota termelési rendszerének (a továbbiakban TPS) egyik alapeleme a Kaizen. Jelentése: változtatni jó! Sokan már itt nem tudnak mit kezdeni előítéleteikkel és nem is titkolják, hogy...
TÉR és TPS 2012.03.18 Hol erősíti a TPS a teljesítmény-értékelés folyamatát? Mindenekelőtt, az alapoknál. Az emberek tiszteletével. Hogyan? 1. A vezető lehetősége, hogy bevonja a munkatársat a célok...
Veszteségek feltárása irodai környezetben 2012.03.01 Sokan elzárkóznak a lean bevezetéstől, mert azt gondolják: - ez egy gyári körülmények között született megoldás. Véleményem szerint gyártó cégek esetében is kiemelten fontos, hogy...
Minden munkatárs tehetség 2012.03.01 Tapasztalatom szerint a HR terület utolsó, kétségbeesett próbálkozása a felső vezetés figyelmének felkeltésére a „talent management” program. Rángatjuk a vészharangot,...
Névjegy 2012.02.24 A Lean HR = veszteségek csökkentése a HR területen, majd HR eszközökkel a teljes szervezetre vonatkozóan. A Lean HR blog arra törekszik, hogy felkeltse a HR terület érdeklődését és...
