Cápa a lazacok között

Számos vállalat kerül manapság olyan helyzetbe, hogy a leépítést tartja a következő lépésnek. Gyakori eszköz az elégedettségtől megfásult, változásra képtelen szervezetben, a sokkoló leépítés. Gyors, nagy halak is belekerül

Számos vállalat kerül manapság olyan helyzetbe, hogy a leépítést tartja a következő lépésnek. Gyakori eszköz az elégedettségtől megfásult, változásra képtelen szervezetben, a sokkoló leépítés.

Gyors, nagy halak is belekerülhetnek és megrázó, fájdalmas mindenkinek.

Előnye:

A legtöbb időt adja az elhelyezkedésre, segíti az érzelmi kötődés megszűnését, páran összeszedik magukat

Hátránya:

Akiknek kellene nem szedik össze magukat, nő a bürokrácia, hatalmi, egyéni érdekek erősebbek a vállalati érdekeknél, a piacról a vállalat figyelme befelé fordul

Vannak cégek és vezetők, akik az egyszeri sokk helyett, a stressz folyamatos fenntartását tartják a biztos megoldásnak, mert a munkatársi éberség, ennek köszönhetően, szerintük fenntarthatóvá válik.

Fő eszköze a lebegtetett információ:

• Minden hónapban elküldünk három embert
• Valószínűleg már idén bezárjuk ezt a gyárat
• Minden félévben a leggyengébb eredményt hozó üzletkötőktől megválunk
• Napi megalázó megjegyzések

Az emberek pedig nem lépnek ki, de nem is reagálnak?

Törlesztenek a maguk eszközeivel és ez rengeteg veszteséget, várakozást, dupla munkát, adminisztrációt, selejtet produkál, melyek gyakran közvetlenül nem megfoghatóak.

Mi a megoldás?

A vállalatok válsága nem a politikai és gazdasági válság miatt nőtt meg ugrásszerűen, hanem saját problémáikat csak kiemelte, aláhúzta, hatásukat felgyorsította a 2008. októberében megindult krízis.

Etikai válságból fakad a teljesítmény visszaesése, melyet pénzügyi válság követ. Amennyiben még mindig nem kap észbe senki, akkor a csődvédelem az utolsó fordítási lehetőség.

A Lean szemléletű vállalatok legnagyobb ereje a stabil etikai alapok, a közös megértés megteremtésében rejlik. Nincs nemi, faji, életkori, iskolázottsági diszkrimináció. Mérhető és szabványosítható a vezetői viselkedés és moderálható az üzleti etika. Nincs lebegtetés, gyors és transzparens kommunikáció működik a részlegek között. Megjelenik az egyéni felelősségvállalás.

A munkatársi ötletek igénye és feldolgozásuk tudatos módszertana, jelentősen megváltoztatja a munkahelyi légkört. A közös sikerek biztos alapot adnak a nem megfelelő emberek objektív minősítéséhez és képzéséhez, a megfelelők motivációjának megtartásához.

Egyszerűbb  bedobni egy cápát a lazacok közé, de talán többen vannak még, akik szeretnek gondolkodni és nem ezt a megoldást választják majd!

Sok erőt és kitartást a konfliktusok felvállalásához! Véleményem szerint ez a HR elsődleges lehetősége, hogy adminisztratív szintről, stratégiai partneri szintre emelje a tevékenységét.

Meggyőzni a vállalat vezetőket, tulajdonosokat arról, hogy ne az egyszerűbb utat válasszák, nem könnyű feladat!

www.lean-hr.hu