Mikor és milyen cég alkalmazhatja a TPS elemeit?
A tevékenységi kör nem kizáró tényező véleményem szerint. Gyártás, szolgáltatás és kereskedelem egyaránt sikerrel alkalmazhatja a módszertant.
A vállalt életciklusa és a vezető személye sokkal inkább perdöntőek.
A válla
A tevékenységi kör nem kizáró tényező véleményem szerint. Gyártás, szolgáltatás és kereskedelem egyaránt sikerrel alkalmazhatja a módszertant.
A vállalt életciklusa és a vezető személye sokkal inkább perdöntőek.
A vállalati életciklus kezdeti szakaszaiban keveseknek van esélye TPS adaptációra, később pedig már sokaknak nincs lehetősége kezelni a szervezet egyre gyorsuló öregedését. Van három olyan ütem, amikor azonban sokat nyerhetünk a rendszerépítéssel.
- Gyerünk Gyerünk
- Serdülőkor
- Férfikor
Ichak Adizes modellje és a könyvében összefoglalt szokásos és kóros konfliktusok megadják az egyes evolúciós fázisok legfontosabb és legjellemzőbb növekedési késztetéseit.
Az induló vállalat legfőbb jellemzője az állandó pénzhiány, ami látszólag nem ad lehetőséget semmilyen más kérdés végiggondolására. Ilyenkor ösztönösen keressük a leggyorsabb és legegyszerűbb megoldást. A végtelen rugalmasság nagyon sok azonnali, jól működő változtatást épít be az ellenőrzés nélküli működés mindennapjaiba. Jellemzően a tulajdonos alapító számára kiemelten fontos a vevői elégedettség, hiszen a saját arcát, nevét és ígéretét adja ügyfelei számára. Nem tanítható és személyfüggő megoldások születnek ebben az időszakban. Amikor belobban az üzlet, a családias légkör és a sikerek közös megélése örömteli légkört hoz létre. (gyerünk-gyerünk)
Ebben a pillanatban kellene kimerevíteni a képet és megállni egy pillanatra, hogy rögzíteni tudjuk, mi minden miatt vagyunk eredményesek? Aki ezen a ponton meg tud állni és tudatos rendszerépítésbe kezd, számos csapdát ki tud kerülni és az átlagnál hosszabb ideig megőrzi a teremtő munkakörnyezetet és az ebből fakadó dinamikát, ami forintra váltva, komoly pénzügyi eredményt jelent. Ez az első momentum, amikor esélyt kap a cég a TPS adaptációra.
A klikkesedés, a rendszerépítés és a létszámnövekedés okozta rugalmasság elvesztése és a tulajdonos esetleges leválása olyan konfliktushelyzetek, melyek sokak számára gondot jelentenek. Jellemző még a tulajdonos elégedettsége, ami szintén elveheti a folyamatokról a figyelmet. A mindenben sikeres vagyok és mindenhez én értek a legjobban eredményezi, hogy a tevékenységi körhöz nem kapcsolható felvásárlásba kezd az alapító és vesz egy trendi szállodát, cipőboltot, vagy egy épp a keze ügyébe kerülő gyárat. Érthető, hogy számára teljesen érdektelen mindenki másnak a véleménye. A dolgozók ötletei pedig nem jutnak el a vezetői magasságokba. Ezeknek a körülményeknek köszönhetően nagyon sok vállalat korai öregedésnek indul és a férfikor és a megállapodottság szakaszait kihagyva, elindul a piacvezetőnek kommunikálom magamat rögös útján. Luxuscikkek, terepjárók, Rolex mindenkinek, csak a vevő, a piac nem érdekes már. Mindenki érzi, hogy itt már nincs miről beszélni. Egy fúzió még megmentheti az embereket, de a cég neve eltűnik örökre.
Optimális a gyerünk-gyerünk életszakaszban elindított, tudatos rendszerépítés, ami férfikorra kulturális szintre érhet. A rugalmasság és irányíthatóság egyensúlyát segít megteremteni a TPS.
A későbbiekben:
- Megállapodottság
- Arisztokrácia
- Korai bürokrácia
a nagypolitika, a globalizáció és az egyre erősödő bürokrácia elsöpör minden kreatív kezdeményezést és az irányításért folyó harc válik elsődlegessé.
A válság számos cég HR tevékenységét megtépázta, sok tulajdonos érzi úgy: „Most nincs szükség erre, egyszer talán majd lesz.”
Akik nem foglalkoznak a teremtő környezet kialakításával a munkapiac megnyílásakor sok embert fognak veszíteni. Ekkor a nincs pótolhatatlan ember szlogen kicsit keserűen hangzik majd mindazoknak, akik visszaélnek a jelenlegi körülményekkel bérezési rendszereikkel, bónusz és egyéb juttatások megvonásával, vagy leépítési politikájukkal.
www.lean-hr.hu