196 cikk a(z) szervezetfejlesztés címkével - 4. oldal

6 éve Úgy is feltehető a kérdés, hogy kiállhatunk-e magunkért anélkül, hogy megbélyegezzenek minket. Ha nem tévedek, akkor, amikor valaki „hajthatatlanul” kiáll a saját álláspontja mellet, sokan versengőnek, makacsnak, önfejűnek, túl magabiztosnak, akár agresszívnek titulálják. Pedig ez téves megközelítés - írja Bárány Judit szervezetfejlesztő, tréner, HR szakértő. Teljes cikk...

6 éve Legyünk agilisak, képesek legyünk a gyorsabb változásra, építsünk jobban teljesítő csapatokat, segítsük az innovatív működést, működjünk start-up -szerűen gondolatok mind arról szólnak, hogy a szervezeti kultúrában hozzunk létre más mechanizmusokat, viselkedési módokat. Teljes cikk...

6 éve Egyre többen kínálnak képzéseket a piacon, coaching, tréning, csoport és teamcoaching, szervezetfejlesztés témában. Nem lehet könnyű dolga annak, aki el szeretne igazodni a hatalmas kínálat útvesztőjében és jó döntést szeretne hozni. Már pedig érdemes jó döntést hozni, hiszen sok energiát, sok időt és sok pénzt készül elkölteni az, aki erre az útra lép. Teljes cikk...

7 éve A kis- és középvállalkozások (kkv) az üzleti folyamatok felhő alapú automatizálásával, a workflow-val mintegy 30 százalékos költségcsökkenést és ehhez hasonló profitnövekedést érhetnek el - írja az MTI. Teljes cikk...

7 éve Kis Dóra a Process Solutions - Magyarország vezető BPO (Business Process Outsourcing) vállalatának - HR igazgatója, több mint húsz éve dolgozik HR területen. Teljes cikk...

7 éve Megnyílt a BP szegedi üzleti szolgáltatóközpontja, ahol jelenleg csaknem kétszáz munkavállaló dolgozik, a foglalkoztatotti létszámot a tervek szerint 2020-ra ötszázra növelik - írja az MTI. Teljes cikk...

7 éve A vállalatvezetők számos új kihívással találják szembe magukat az utóbbi években: munkaerőhiány, digitalizáció, gyorsan és folyamatosan változó állami és EU-s szabályozás, tovább erősödő globális verseny, környezetvédelem, új technológiák. A mostani gyorsan változó környezetben, a siker elengedhetetlen feltétele a vállalatok alkalmazkodóképessége és a változások kezelése. Ma már nem az a cég lesz sikeres, aki a legerősebb, legnagyobb, hanem az, aki a legjobban tud a változásokhoz alkalmazkodni. A környezeti változásokhoz való alkalmazkodásnak számos útja és módja van: Lean menedzsment, BPR, Digitalizáció, Ipar 4.0., Kaizen, Empowerment, Autonóm munkacsoportok. Mikor, melyik megközelítés a célravezető, mi szükséges a sikeres szervezet és folyamatfejlesztéshez. Teljes cikk...

7 éve Az elmúlt évünk legmeghökkentőbb ajánlatkérése a következő volt: „50 percben szeretnénk kollégáinknak stressz- és energiamenedzsment tréninget rendelni. Informatív, ám gyakorlatorientált képzést szeretnénk, több AHA élménnyel”. 50 perc. Interaktív. AHA élményekkel tűzdelt. Irodánkban elszabadult a pokol. Azon ötleteltünk, hogyan tudnánk a legfrappánsabban megfogalmazni a válaszunkat: nem hisszük, hogy ez reális és értelmes célkitűzés. Teljes cikk...

7 éve Mind a közéletben, mind a cégvezetők között egyre hangosabb és gyakoribb a kétségbeesés, hogy nincs elég munkavállaló, különösen hiányszakmákban. Én benne élek a gazdaságban, folyamatosan sok ügyfélnek dolgozom, és nem egészen azt látom, amit ők! Pontosabban ugyanazt látom, mint ők, de nem azt gondolom, amit ma olyan divatos kántálni: a jó szakemberek mind elmentek külföldre dolgozni. Teljes cikk...

7 éve A vállalatok számos esetben külső tanácsadók által tartott tréningektől várják a dolgozók szemléletváltását. Azon túl, hogy bármiféle új gondolkodásmód vagy kultúra elterjesztése a vezetők felelőssége a szervezetben, felmerül egy másik nehézség is, mely nemcsak a változást akadályozza, de egyenesen szkeptikussá teszi az embereket az új iránnyal szemben. Teljes cikk...

7 éve A lean/kaizen módszertanok és elméletek ma már nem ismeretlenek a legtöbb HR szakember számára, nem számítanak már újdonságnak, sőt egyre több helyen alap elvárásként, meghatározó vállalati kultúrát formáló rendszerként alkalmazzák őket. Természetesen sokan sokféleképpen értelmeznek és használnak eszközöket, módszereket, ki-ki a saját, egyedi stratégiai céljait figyelembe véve. Egy azonban biztos, arra már minden szervezet rájött, hogy a „lean utazás” elképzelhetetlen az emberek megfelelő bevonása és a szervezeti tagok folyamatos fejlesztése nélkül, ebben pedig stratégiai szerep jut a HR-nek, legfőképp most, amikor már nem a toborzáson, hanem a megtartáson van a fókusz. Teljes cikk...

7 éve Egyre népszerűbbek nálunk is a csoportos coaching különböző formái, akár önállóan, akár tréning utánkövetésként, akár komplex szervezetfejlesztési folyamat részeként. Teljes cikk...

7 éve Az elmúlt években sokat alkalmaztam vállalati felsővezetők körében azt a sajátfejlesztésű tréningjátékot, mely lényege, hogy egy elképzelt szervezetben hat fiktív kollega között a résztvevőknek szét kell osztaniuk ötmillió forintnyi bónuszt. A tréningjáték azonban nem csak az érvelési stratégiákra mutatott rá, hanem egy másik fontos dimenzióra is. Ligeti György, szervezetfejlesztő írása. Teljes cikk...

7 éve A Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület pályázatot hirdet a IIASA-Shiba Díj elnyerésére a kiemelkedő és példaértékű eredményekért és jó gyakorlatokért. A pályázat kiírásának célja a különböző területeken tevékenykedő szervezetek sikeres működés kapcsán azonosított jó gyakorlatok összegyűjtése, elismerése, valamint azok megosztása az egymástól való tanulás lehetőségének megteremtése útján. Teljes cikk...

7 éve A történetek elválaszthatatlan részei emberi mivoltunknak. Lisa Bloom szerint nem is léteznénk emberként történetek nélkül. A Coaching Határok Nélkül (CHN) 6. évadjának programját Lisa Bloom workshopja zárta. Lisa a story-coaching módszertanának kidolgozója, és a történetmesélés erejével segít vezetőkek, csapatoknak és a vállakozásukat fejleszteni kívánóknak céljaik tisztázásában és megvalósításában. Előadónk most másodszor járt Budapesten a CHN meghívásából, mert ez a téma annyi kiaknázatlan kincset rejt, hogy több alkalom is kevés lenne körbejárni és kísérletezni vele. A workshop résztvevői sem dőlhettek hátra, hanem számos gyakorlaton keresztül tapasztalhaták meg a módszer erejét. Teljes cikk...

7 éve Közhely, hogy a globális vállalatokban zajló folyamatok rendkívül aprólékosan elő vannak írva. Sokan gondolják azt, hogy nincs helye az egyéni megnyilvánulásoknak. Van-e terepe a kreativitásnak, az előírások keretein túlnyúló igyekezetnek? A cikk szerzője Ligeti György PhD szervezetfejlesztő, a most megjelenő DROIDOK? című könyv szerzője. Teljes cikk...

7 éve „Egy ember sem sziget, nem tud magában egyedül teljesíteni és ahhoz, hogy fejlődést érjünk el szervezeti szinten a csapatokkal kell foglalkoznunk, őket kell fejlesztenünk, mert ők visznek majd előre” - kezdte Anne Rod MCC norvég coach és vezetőfejlesztő szakember az előadását a CHN legutóbbi képzésén. Teljes cikk...

7 éve Egy magyarok által fejlesztett termék is bekerült a világ legjobb humánerőforrás-technológiai startupjai közé Londonban, a világ legnagyobb HR-technológiai konferenciáján. Teljes cikk...

7 éve Egyre nagyobb problémát jelent a munkaerőhiány. A megfelelő munkaerő számára vonzó cég kialakítása során a munkakörülmények, a szervezet klímája és az értelmesen eltöltött nap érzése legalább annyira meghatározóak, mint az anyagiak. Sok vezető a karrierlehetőségekben, előléptetésekben látja a dolgozói elégedettség és a hatékonyság növelésének esélyét. Mégis mi a helyzet olyankor, ha a munkavállaló nem akar vezetővé válni? Részlet Ligeti György: Droidok. Hogyan tedd vonzóvá a céged a munkaerő számára? című, hamarosan megjelenő könyvéből. Teljes cikk...