A mesterséges intelligencia veszélyezteti a vezetői készségek fejlődését

A Talogy tehetségmenedzsment-vállalat friss kutatása – amely több mint 200 felső szintű HR- és fejlesztési szakember megkérdezésén alapul – rávilágított arra, hogy a pályakezdő munkavállalói réteg szűkülése és a rutinmunkák automatizálása komoly kihívások elé állítja a cégeket. Ahogy az AI egyre több kezdő feladatot vesz át, a fiatal munkavállalók kevesebb spontán tanulási és tapasztalatszerzési lehetőséghez jutnak.

A tudatos fejlesztés fontossága

A szakértők rámutatnak, hogy a vállalati vezetők utánpótlásának biztosításához a cégeknek sokkal céltudatosabb megközelítésre lesz szükségük a jövőben. Ali Shalfrooshan, a Talogy tudománystratégiai igazgatója szerint nem elegendő csupán arra tanítani a dolgozókat, hogy miként dolgozzanak együtt az AI-eszközökkel.

A több mint 6000 globális munkavállaló és menedzser bevonásával készült kiegészítő tanulmány kiemeli azokat a kulcsfontosságú területeket, amelyekre a strukturált fejlesztési programok során fókuszálni kell:

• A tanulási szemléletmód és a kritikus gondolkodás ápolása
• Az alkalmazkodóképesség és a reziliencia erősítése
• A tiszta kommunikáció és az együttműködési készség fejlesztése
• A mélyebb pszichológiai alapok, köztük az értékrend és az érzelmi intelligencia integrálása
• A rejtett vezetői potenciál korai felismerése és viselkedésalapú felmérése

A kutatások arra is figyelmeztetnek, hogy az AI túlzott használata visszájára sülhet el: a TalentLMS és a GoTo felmérései szerint a munkavállalók – különösen a Z generáció tagjai – egyre inkább mankóként használják a technológiát a saját kompetenciahiányuk leplezésére, ami hosszú távon gyengítheti a munkavégzési képességeiket.

Forrás: HR Dive