A prognózis szerint teljesít a Work Force
A még mindig nem a növekedési pályán álló munkaerőpiac helyzete ellenére az első félévben tervei szerint teljesített a piac meghatározó munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó szereplője, a Work Force. Ennek okát a menedzsment az év elején meghatározott tervszerű cégépítésnek és az elmúlt félévben bevezetett új megoldásoknak tulajdonítja.
Jóllehet több régióban a vártnál kevesebb új munkahely létesül, ám a gyártó cégek körében a szezont és a megrendelési állomány ingadozását rugalmasan követni képes létszámgazdálkodás és költséghatékonyság miatt egyre népszerűbb a munkaerő-kölcsönzés. "Egy nem régiben, 500 munkatársunk körében végzett belső felmérésünkből az is kiderült, hogy a korrekt tájékoztatás elengedhetetlen, a foglalkoztatás bármely szakaszában is vagyunk. Ez ugyanis az egyik kulcsa annak, hogy leépüljön az idegenkedés a ma még gyakran előítéletek övezte kölcsönzött munkavállalói állományba tartozással szemben." A szakember véleménye szerint ennek ellenére egyre többen ismerik fel, hogy nincs mitől tartaniuk, ha nem alkalmazotti, hanem kölcsönzött állományú pozíciót ajánlanak fel számukra.
Új eszközök a hatékonyabb munkavégzés érdekében
A most elkészült féléves piacértékelés szerint azokban az iparágakban, ahol a Work Force eddig is erős volt, helyzete stabilizálódott, míg a piacnyerés lehetőségével kecsegtető autóipar a várt szerinti fejlődött. A cég szakemberei az év második felében is ezen a területen további bővülést várnak.
Éppen ezért a cég ez utóbbiban, az autóiparban indította el két tesztprojektjét, amelyek fókuszában egyrészt kölcsönzött állományban dolgozók elégedettsége, másrészt az őket foglalkoztató cégek hatékonyságának javítása áll.
Az elmúlt hónapokban bevezetett új toborzási- és kiválasztási rendszer a belépő munkatárs elkötelezettségének első pillanattól történő kialakítására és mélyítésére épít, amely végső célja a stabil munkatársi gárda kialakítása és a fluktuáció csökkentése. Az eszközrendszert tekintve a megbízó számára tesztelt dolgozók kiválasztási folyamatában komolyabb helyet kapott az új munkahely által kínált lehetőségek és a leendő munkatárs elvárásainak egymáshoz igazítása. A megbízó és a Work Force szakemberei közösen dolgoztak számos olyan elemen, mint a kompetenciák precízebb megfogalmazása vagy a jövőkép közös meghatározása.
A szintén a dolgozók elkötelezettségére épülő és a munkatársi gárda stabilitását szolgáló megoldás a betegség miatti hiányzások csökkentését tűzte ki célul. A megbízó és a Work Force szakembereinek együttgondolkodásával kialakított új rendszer tette lehetővé, hogy az elmúlt 4 hónapban a betegállomány miatti hiányzások aránya 50 százalékkal csökkent, ahogy az első módszer bevezetésével az egyébként igen magas fluktuáció a tesztbe vont cégnél megfeleződött.
"A céghez való csatlakozásomkor egyik fő cél volt a szervezet és humán szolgáltatások hatékonyságának fejlesztése, ez a munka most a teszt szakaszból a több ügyfélnél történő bevezetéssel aktív szakaszába ér" - értékelte az elmúlt hónapok eredményeit Rozman Richárd. Az eredmények után e két módszert a Work Force már az év utolsó hónapjaiban különböző iparágakban több ügyfélnél tervezi alkalmazni.
A Work Force Kft. 2012-ben 1338 fő bérbe adott munkatársat foglalkoztatott, nettó árbevétele meghaladta a 3,7 mrd forintot.
További információ: www.work-force.hu
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!
Részletek
Jegyek
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk
A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk
A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk
- Mit várnak a fiatalok a diákmunkától 2026-ban? 2 hete
- Rangos elismerés: Dr. Teszárné Dr. Nagy Marianna az Év Női Menedzsere 3 hete
- Nők a munkában: sokat javítottunk, de Izland még messze van 1 hónapja
- 11 óra képernyő, 47 másodperc fókusz – így omlik össze a munkavállalói koncentráció 1 hónapja
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- "Gondolkodik, mielőtt beszél?" – vezetőknek való választ adott az olimpiai bajnok 1 hónapja
- Akár napi 40 perccel is gyorsabban tudunk így dolgozni 1 hónapja
- Hasít a job hugging, pedig nem tesz jót a székbe kapaszkodás 1 hónapja
- Új kutatás: Az AI nem levesz a terheinkből, hanem rátesz még egy lapáttal 2 hónapja
- Szerepcsere egy napra: a felsővezetők kasszáztak, a dolgozók elutaztak 2 hónapja
- Viszlát fluktuáció: stabilitást hoznak a magyar iparba a fülöp-szigeteki munkavállalók 2 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?