kapubanner for mobile

A prognózis szerint teljesít a Work Force

A még mindig nem a növekedési pályán álló munkaerőpiac helyzete ellenére az első félévben tervei szerint teljesített a piac meghatározó munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó szereplője, a Work Force. Ennek okát a menedzsment az év elején meghatározott tervszerű cégépítésnek és az elmúlt félévben bevezetett új megoldásoknak tulajdonítja.

images

A jelenleg 1500 fő kölcsönzött munkatársat foglalkoztató, ezzel a munkaerő-kölcsönzési piac egyik meghatározó szereplője, a 100 százalékban magyar tulajdonú Work Force az év végre tervei szerint eléri az 1800 fős foglalkoztatott létszámot, amivel árbevételének 25 százalékos tervezett bővülése is teljesíthetőnek látszik. "A piaci várakozások és mozgások helyes megítélése mellett ez az eredmény az autóipari gyártó és beszállító cégek piacán prognosztizált fejlődésnek is köszönhető" - értékelte a piacot Rozman Richárd, a Work Force operatív igazgatója, aki jelentős szakmai múlttal az év első felében csatlakozott a céghez. - "Az eredmények másik kulcsa a tervezett strukturális fejlesztések megvalósulása: az év elején jelentősen növekedő szegedi kirendeltség mellett, két új nyugat-magyarországi, a tatabányai és a győri telephelyeken megerdősített szakembergárdával támogatja a Work Force a cégek humán fejlesztéseit. Megbízóinknál egyaránt szorosan együttműködünk a HR és a termelési részleg szakembereivel. Így válik lehetővé a KPI vezérelte szolgáltatás nyújtása, amelynek minőségét ügyfeleink többek között bizalmukkal is visszajelzik."

Jóllehet több régióban a vártnál kevesebb új munkahely létesül, ám a gyártó cégek körében a szezont és a megrendelési állomány ingadozását rugalmasan követni képes létszámgazdálkodás és költséghatékonyság miatt egyre népszerűbb a munkaerő-kölcsönzés. "Egy nem régiben, 500 munkatársunk körében végzett belső felmérésünkből az is kiderült, hogy a korrekt tájékoztatás elengedhetetlen, a foglalkoztatás bármely szakaszában is vagyunk. Ez ugyanis az egyik kulcsa annak, hogy leépüljön az idegenkedés a ma még gyakran előítéletek övezte kölcsönzött munkavállalói állományba tartozással szemben." A szakember véleménye szerint ennek ellenére egyre többen ismerik fel, hogy nincs mitől tartaniuk, ha nem alkalmazotti, hanem kölcsönzött állományú pozíciót ajánlanak fel számukra.

Új eszközök a hatékonyabb munkavégzés érdekében

A most elkészült féléves piacértékelés szerint azokban az iparágakban, ahol a Work Force eddig is erős volt, helyzete stabilizálódott, míg a piacnyerés lehetőségével kecsegtető autóipar a várt szerinti fejlődött. A cég szakemberei az év második felében is ezen a területen további bővülést várnak.

Éppen ezért a cég ez utóbbiban, az autóiparban indította el két tesztprojektjét, amelyek fókuszában egyrészt kölcsönzött állományban dolgozók elégedettsége, másrészt az őket foglalkoztató cégek hatékonyságának javítása áll.

Az elmúlt hónapokban bevezetett új toborzási- és kiválasztási rendszer a belépő munkatárs elkötelezettségének első pillanattól történő kialakítására és mélyítésére épít, amely végső célja a stabil munkatársi gárda kialakítása és a fluktuáció csökkentése. Az eszközrendszert tekintve a megbízó számára tesztelt dolgozók kiválasztási folyamatában komolyabb helyet kapott az új munkahely által kínált lehetőségek és a leendő munkatárs elvárásainak egymáshoz igazítása. A megbízó és a Work Force szakemberei közösen dolgoztak számos olyan elemen, mint a kompetenciák precízebb megfogalmazása vagy a jövőkép közös meghatározása.

A szintén a dolgozók elkötelezettségére épülő és a munkatársi gárda stabilitását szolgáló megoldás a betegség miatti hiányzások csökkentését tűzte ki célul. A megbízó és a Work Force szakembereinek együttgondolkodásával kialakított új rendszer tette lehetővé, hogy az elmúlt 4 hónapban a betegállomány miatti hiányzások aránya 50 százalékkal csökkent, ahogy az első módszer bevezetésével az egyébként igen magas fluktuáció a tesztbe vont cégnél megfeleződött.

"A céghez való csatlakozásomkor egyik fő cél volt a szervezet és humán szolgáltatások hatékonyságának fejlesztése, ez a munka most a teszt szakaszból a több ügyfélnél történő bevezetéssel aktív szakaszába ér" - értékelte az elmúlt hónapok eredményeit Rozman Richárd. Az eredmények után e két módszert a Work Force már az év utolsó hónapjaiban különböző iparágakban több ügyfélnél tervezi alkalmazni.

A Work Force Kft. 2012-ben 1338 fő bérbe adott munkatársat foglalkoztatott, nettó árbevétele meghaladta a 3,7 mrd forintot.

További információ: www.work-force.hu



Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.

  • 2026.04.23BGE Állásbörze SPÓROLJ IDŐT ÉS ENERGIÁT! Érd el a BGE összes karának hallgatóit egyetlen nap alatt!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Valóban kiválasztható a legjobb jelölt? Így segítenek a személyiségtesztek a toborzás során

A munkaerő-kiválasztás világában a hagyományos értékelési módszerek mellett egyre nagyobb szerepet kapnak azok az eszközök, amelyek nemcsak a... Teljes cikk

Értékteremtő partnerség a vállalati kultúrában: Tanulás és empátia vakvezető kutyákkal

A kiégés megelőzése, a fluktuáció csökkentése és a valóban befogadó cégkultúra kialakítása ma már nem pusztán HR-feladat, hanem stratégiai... Teljes cikk

Több mint 30 éve mentik a gyermekek jövőjét – így működik a Szülők Fóruma Egyesület

A Szülők Fóruma Egyesület 1991-ben alakult Százhalombattán, fogyatékossággal élő gyermeket nevelő szülők kezdeményezésére. Az alapítók célja... Teljes cikk