A prognózis szerint teljesít a Work Force
A még mindig nem a növekedési pályán álló munkaerőpiac helyzete ellenére az első félévben tervei szerint teljesített a piac meghatározó munkaerő-kölcsönzéssel foglalkozó szereplője, a Work Force. Ennek okát a menedzsment az év elején meghatározott tervszerű cégépítésnek és az elmúlt félévben bevezetett új megoldásoknak tulajdonítja.
Jóllehet több régióban a vártnál kevesebb új munkahely létesül, ám a gyártó cégek körében a szezont és a megrendelési állomány ingadozását rugalmasan követni képes létszámgazdálkodás és költséghatékonyság miatt egyre népszerűbb a munkaerő-kölcsönzés. "Egy nem régiben, 500 munkatársunk körében végzett belső felmérésünkből az is kiderült, hogy a korrekt tájékoztatás elengedhetetlen, a foglalkoztatás bármely szakaszában is vagyunk. Ez ugyanis az egyik kulcsa annak, hogy leépüljön az idegenkedés a ma még gyakran előítéletek övezte kölcsönzött munkavállalói állományba tartozással szemben." A szakember véleménye szerint ennek ellenére egyre többen ismerik fel, hogy nincs mitől tartaniuk, ha nem alkalmazotti, hanem kölcsönzött állományú pozíciót ajánlanak fel számukra.
Új eszközök a hatékonyabb munkavégzés érdekében
A most elkészült féléves piacértékelés szerint azokban az iparágakban, ahol a Work Force eddig is erős volt, helyzete stabilizálódott, míg a piacnyerés lehetőségével kecsegtető autóipar a várt szerinti fejlődött. A cég szakemberei az év második felében is ezen a területen további bővülést várnak.
Éppen ezért a cég ez utóbbiban, az autóiparban indította el két tesztprojektjét, amelyek fókuszában egyrészt kölcsönzött állományban dolgozók elégedettsége, másrészt az őket foglalkoztató cégek hatékonyságának javítása áll.
Az elmúlt hónapokban bevezetett új toborzási- és kiválasztási rendszer a belépő munkatárs elkötelezettségének első pillanattól történő kialakítására és mélyítésére épít, amely végső célja a stabil munkatársi gárda kialakítása és a fluktuáció csökkentése. Az eszközrendszert tekintve a megbízó számára tesztelt dolgozók kiválasztási folyamatában komolyabb helyet kapott az új munkahely által kínált lehetőségek és a leendő munkatárs elvárásainak egymáshoz igazítása. A megbízó és a Work Force szakemberei közösen dolgoztak számos olyan elemen, mint a kompetenciák precízebb megfogalmazása vagy a jövőkép közös meghatározása.
A szintén a dolgozók elkötelezettségére épülő és a munkatársi gárda stabilitását szolgáló megoldás a betegség miatti hiányzások csökkentését tűzte ki célul. A megbízó és a Work Force szakembereinek együttgondolkodásával kialakított új rendszer tette lehetővé, hogy az elmúlt 4 hónapban a betegállomány miatti hiányzások aránya 50 százalékkal csökkent, ahogy az első módszer bevezetésével az egyébként igen magas fluktuáció a tesztbe vont cégnél megfeleződött.
"A céghez való csatlakozásomkor egyik fő cél volt a szervezet és humán szolgáltatások hatékonyságának fejlesztése, ez a munka most a teszt szakaszból a több ügyfélnél történő bevezetéssel aktív szakaszába ér" - értékelte az elmúlt hónapok eredményeit Rozman Richárd. Az eredmények után e két módszert a Work Force már az év utolsó hónapjaiban különböző iparágakban több ügyfélnél tervezi alkalmazni.
A Work Force Kft. 2012-ben 1338 fő bérbe adott munkatársat foglalkoztatott, nettó árbevétele meghaladta a 3,7 mrd forintot.
További információ: www.work-force.hu
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Eddig a cégcsoport a vagyonkezelőt és a vagyonát neki átadó termelő, szolgáltató egységek rendszerét jelentette egy tulajdonosi körön belül. Teljes cikk
Idén negyedik alkalommal adták át a BeneFit PRIZE 2025 díjakat. A gálával egybekötött díjátadóra november 13-án, a Budavári Palota Lovarda... Teljes cikk
2026-ban változik a Kék Kártyás munkavállalók bérminimuma – a jogszabály már megjelent, a felkészülés most kezdődik. Cziczárdi Györgyi, az... Teljes cikk
- Óriási szakemberhiány Németországban: itt a hiányszakmák friss listája 2 hete
- Megtorpant a munkaerő-migráció: ötödével kevesebb bevándorló érkezett a gazdag országokba 2 hete
- Debrecen száguld, a többi országrész cammog: itt tart a fizikai álláspiac 3 hete
- Vissza az irodába és vissza a múltba - miért kezdenek főnökösködni a vezetők? 3 hete
- Jégkorszak a munkaerőpiacon: se elbocsátás, se felvétel, se előléptetés 3 hete
- Pukkan az AI-lufi, jön a józanodás: mégis szükség lesz emberekre a munkahelyen? 3 hete
- Czomba Sándor elárulta, mikorra várható a 14. havi nyugdíj bevezetése 3 hete
- Dolgoznának, de nem tudnak – 26 millió ember rekedt a munkaerőpiac szélén Európában 4 hete
- A kékgalléros valóság: élethelyzetek hatása a munka világára 1 hónapja
- A potenciális munkaerő-tartalék alakulása Magyarországon 1 hónapja
- Jön az emberi munkakvóta: törvény írhatja elő, mennyi embernek kell maradnia a robotok között 1 hónapja


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?