Magas elvárások, nulla támogatás: ezt élik meg a munkavállalók

A Culture Amp szoftvercég kutatása rávilágított, hogy a munkavállalók 87%-a pontosan tudja, hogyan néz ki a magas szintű teljesítmény, azonban mindössze a felük nyilatkozott úgy, hogy a szervezete határozott lépéseket tesz a célokat alulteljesítő munkatársak esetében. A felmérés szerint az Egyesült Királyságban és Európában dolgozóknak csupán 51%-a gondolja úgy, hogy cégük hatékonyan irányítja az erőforrásokat a kitűzött célok elérése érdekében.

Emellett mindössze 54% értett egyet azzal a állítással, hogy a szervezet sikerét a saját részlegük vagy egyéni előnyük elé helyezik, ami jelentősen elmarad a 61%-os globális átlagtól. A vizsgálat globális szinten egyfajta stratégiai vakfoltot is felfedezett a menedzsment döntéshozatalában: a vezérigazgató-helyettesek (VP-k) 45%-a véli úgy, hogy náluk egyértelműen látszik, ki hozza meg a döntéseket, míg a középvezetőknél ez az arány 54%, a C-szintű vezetőknél pedig 71%.

A Culture Amp szakemberei szerint a felsővezetés és a munkavállalók gyakran másként látják a frontszintű termelékenységi célok elérésének megvalósíthatóságát. A megkérdezettek 87%-a nyilatkozott úgy, hogy a közvetlen vezetője vonja őket felelősségre, nem pedig a magasabb rangú VP-k vagy C-szintű executives vezetők. Ezzel szemben a csúcsteljesítményű kultúrával rendelkező vállalatok 45 nagyobb eséllyel vizsgálják felül és igazítják hozzá rendszeresen céljaikat a változásokhoz.

A kutatás arra is rávilágított, hogy tízből kevesebb mint kettő szervezet kérdezte csak meg a munkavállalóit arról, hogy a vezetők elmagyarázták-e a mesterséges intelligencia (MI) szerepét a teljesítmény fokozásában. A válaszadók közül ráadásul csak 58% értett egyet azzal, hogy létezik erre vonatkozó cselekvési terv.

Arne Sjöström, a Culture Amp EMEA régiós emberi tudományokért felelős igazgatója így fogalmazott:

Az európai vállalatok sokkal kevésbé biztosak abban, mint észak-amerikai vagy ázsiai-csendes-óceáni társaik, hogy hatékonyan tudják mozgósítani az erőforrásaikat a céljaik eléréséhez. Sokan érzik úgy, hogy felelősek a teljesítésért, de a hatásköröket döntésről döntésre kell kitárgyalniuk.

Sjöström hozzátette, hogy a felsővezetésnek a teljesítmény javítása érdekében azzal az alapvető kérdéssel kellene kezdenie a munkát a VP-k irányába, hogy vajon mely döntések azok, amelyekre mások jóváhagyására várva vesztegelnek a projektek.

Forrás: Personnel Today

Kapcsolódó szakmai tartalmak

Hiába a diploma és a különóra? Ezért nyernek mégis a gazdagok gyerekei a munkaerőpiacon

Világméretű fegyverkezési verseny folyik a szülők között: erejükön felül költenek a gyerek különóráira, hogy biztosítsák a jövőjét. A felvételi követelmények szigorodása és az elszabaduló költségek ellenére a társadalmi mobilitás elakadt. A munkaerőpiacon ma is a tehetős...

Hol vannak a munkaerőpiac legnagyobb vakfoltjai? Miért nem találják egymást a cégek és az álláskeresők?

Mennyire találkozik az, amit egy cég magáról gondol, azzal, amit a jelöltek kívülről érzékelnek? És fordítva? A piac mindkét oldalára rálátva, hol vannak ma a legnagyobb vakfoltok a munkáltatók és a jelöltek gondolkodásában? - teszi fel a kérdést HR Szubjektív rovatunkban...