Dr. Janka Mária, az E.ON Hungária emberi erőforrás igazgatója
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA jogász végzettségű szakember karrierjét a Videoton jogi osztályán kezdte, majd a székesfehérvári Philips-hez került, ahol személyzeti feladatokkal bízták meg és rövidesen rábízták az egész humán erőforrás szervezet irányítását. 1997-ben váltott a Bayernwerk Hungáriához (későbbi E.ON Hungária), ahol a HR mellett jogi feladatok is vártak rá. Janka Mária jelenleg a 16 vállalatot kiszolgáló, közel hetven fős HR szervezetet igazgatja.
Janka Mária a József Attila Tudományegyetem Jogi Karán szerezte diplomáját, majd Székesfehérváron a Videoton vállalatnál helyezkedett el, ahol szakvizsgát, majd külkereskedelmi jogi szakvizsgát tett. A vállalatnál eltöltött hét év alatt a jogtanácsosi feladatkör minden területén tapasztalatot szerzett, tette mindezt egy nagyvállalati jogi osztályi környezetben. Részt vett a külkereskedelmi és az akkor újnak számító jogi konstrukciók kidolgozásában is.
Ezt követően néhány évig egy városi közszolgáltató cégnél önálló jogi tanácsadóként dolgozott. A következő állomás a Philips magyarországi zöldmezős beruházása volt, szintén Székesfehérváron. Az első évben jogi kérdésekkel foglalkozott, elsősorban a videokészüléket gyártó üzem beruházásaival kapcsolatban. Majd ezután jött a nagy váltás.
Jogászként a HR területén
"Az én korosztályom nem HR-esnek készült, mert abban az időben, amikor pályát választottam, ez a szakma ebben a formában nem létezett. A munka agyonpolitizált, adminisztratív feladatokból állt, különösen a nagyvállalatoknál. Eszembe se jutott, hogy ehhez a szakmához bármikor közöm lesz" - nyilatkozta egy interjúban Janka Mária. A jogász végzettségű szakember elismeri, hogy amikor a Videotonnál dolgozott a jogi és a személyzeti osztály egymás szomszédságában volt, de - mint mondja - semmi köze nem volt hozzájuk. "Inkább félelemérzet volt bennem, ha valamiért a személyzetire kellett mennem" - vallja be kezdeti ellenérzéseit a szakember.
Ahogy fölépült a Philips-gyár, fiatal holland igazgatója megkérdezte, volna-e kedve valami mást kipróbálni, és rábízta a toborzás-kiválasztást, és a két HR-es munkájának szervezését. Janka Mária elvállalta a feladatot, főként, hogy nem volt szükségük teljes állású jogászra az új helyzetben. Az emberi erőforrás viszont nagy kihívást jelentett, jó szakembereket kapni, azokat megtartani, a kilencvenes évek elején nem volt könnyű, de pont emiatt a kihívás miatt látott benne fantáziát a szakember.
Nyolc hónapos munka után kapta az újabb felkérést az egész humán erőforrás szervezet irányítására. Az új szakmai kihíváshoz való felkészülésében segítségére volt az anyavállalat HR vezetője és a bécsi Közgazdasági Egyetem nyári kurzusa is, de leginkább autodidakta módon, munka közben történő tanulás során sajátította el a szakma csínját-bínját, az ahhoz szükséges kompetenciákat. Egy alig nyolc fős HR csapattal támogatták a közel ezer fős gyár tevékenységét.
- Nem volt könnyű feladat átvenni a munkát úgy, hogy ott volt még az elődöm. Volt bennem egy kis bizonytalanság is (...) - mondja a kezdetekről Janka Mária. A szakember azonban egy idő után megszerette a szakmát és az eredmények is őt igazolták. Három év után, 1997-ben váltott a Bayernwerk Hungáriához (a későbbi az E.ON Hungária), amiben a vezetőváltások is szerepet játszottak. A megkeresés azért is vonzotta, mert nemcsak HR-t ajánlottak, hanem jogi munkát is. - Tartottam tőle, hogy a lendület, gyorsaság, ami eddig magától értetődő volt, nem lesz meg, hogy le kell lassulnom, át kell vennem ennek az ütemét. Aztán döntöttem és léptem. Mindez immár egy évtizede történt - meséli munkahelyváltásának körülményeit Janka Mária.
A későbbi E.ON-nál először egy holdingszerű működés keretében a tulajdonosi kontrollt építette ki az emberi erőforrás és jogi tevékenységre vonatkozóan, majd fokozatosan - a vállalatcsoport fejlődésével és átalakulásával összhangban - a centralizált HR és jogi szervezet vezetését látta el. Miután a jogi szervezet irányítása időközben más szervezeti egységhez került, a szakember jelenleg a 16 vállalatot kiszolgáló, közel hetven fős HR szervezetet igazgatja.
Vezetőként nagyon fontos számára, hogy egy elkötelezett és szakmailag jól felkészült csapattal olyan HR működést képviseljenek, amiben stratégiai partnerként tudnak színvonalas munkát végezni és értéket teremteni.
Janka Mária szabadidejében szívesen utazik.
Ezt követően néhány évig egy városi közszolgáltató cégnél önálló jogi tanácsadóként dolgozott. A következő állomás a Philips magyarországi zöldmezős beruházása volt, szintén Székesfehérváron. Az első évben jogi kérdésekkel foglalkozott, elsősorban a videokészüléket gyártó üzem beruházásaival kapcsolatban. Majd ezután jött a nagy váltás.
Jogászként a HR területén
"Az én korosztályom nem HR-esnek készült, mert abban az időben, amikor pályát választottam, ez a szakma ebben a formában nem létezett. A munka agyonpolitizált, adminisztratív feladatokból állt, különösen a nagyvállalatoknál. Eszembe se jutott, hogy ehhez a szakmához bármikor közöm lesz" - nyilatkozta egy interjúban Janka Mária. A jogász végzettségű szakember elismeri, hogy amikor a Videotonnál dolgozott a jogi és a személyzeti osztály egymás szomszédságában volt, de - mint mondja - semmi köze nem volt hozzájuk. "Inkább félelemérzet volt bennem, ha valamiért a személyzetire kellett mennem" - vallja be kezdeti ellenérzéseit a szakember.
Ahogy fölépült a Philips-gyár, fiatal holland igazgatója megkérdezte, volna-e kedve valami mást kipróbálni, és rábízta a toborzás-kiválasztást, és a két HR-es munkájának szervezését. Janka Mária elvállalta a feladatot, főként, hogy nem volt szükségük teljes állású jogászra az új helyzetben. Az emberi erőforrás viszont nagy kihívást jelentett, jó szakembereket kapni, azokat megtartani, a kilencvenes évek elején nem volt könnyű, de pont emiatt a kihívás miatt látott benne fantáziát a szakember.
Nyolc hónapos munka után kapta az újabb felkérést az egész humán erőforrás szervezet irányítására. Az új szakmai kihíváshoz való felkészülésében segítségére volt az anyavállalat HR vezetője és a bécsi Közgazdasági Egyetem nyári kurzusa is, de leginkább autodidakta módon, munka közben történő tanulás során sajátította el a szakma csínját-bínját, az ahhoz szükséges kompetenciákat. Egy alig nyolc fős HR csapattal támogatták a közel ezer fős gyár tevékenységét.
- Nem volt könnyű feladat átvenni a munkát úgy, hogy ott volt még az elődöm. Volt bennem egy kis bizonytalanság is (...) - mondja a kezdetekről Janka Mária. A szakember azonban egy idő után megszerette a szakmát és az eredmények is őt igazolták. Három év után, 1997-ben váltott a Bayernwerk Hungáriához (a későbbi az E.ON Hungária), amiben a vezetőváltások is szerepet játszottak. A megkeresés azért is vonzotta, mert nemcsak HR-t ajánlottak, hanem jogi munkát is. - Tartottam tőle, hogy a lendület, gyorsaság, ami eddig magától értetődő volt, nem lesz meg, hogy le kell lassulnom, át kell vennem ennek az ütemét. Aztán döntöttem és léptem. Mindez immár egy évtizede történt - meséli munkahelyváltásának körülményeit Janka Mária.
A későbbi E.ON-nál először egy holdingszerű működés keretében a tulajdonosi kontrollt építette ki az emberi erőforrás és jogi tevékenységre vonatkozóan, majd fokozatosan - a vállalatcsoport fejlődésével és átalakulásával összhangban - a centralizált HR és jogi szervezet vezetését látta el. Miután a jogi szervezet irányítása időközben más szervezeti egységhez került, a szakember jelenleg a 16 vállalatot kiszolgáló, közel hetven fős HR szervezetet igazgatja.
Vezetőként nagyon fontos számára, hogy egy elkötelezett és szakmailag jól felkészült csapattal olyan HR működést képviseljenek, amiben stratégiai partnerként tudnak színvonalas munkát végezni és értéket teremteni.
Janka Mária szabadidejében szívesen utazik.
- 2026.09.09Fókuszban a ,,hard HR” – ingyenes, kétrészes webinár A HR döntések ma már nem választhatók el a jogi, adózási, pénzügyi és bérszámfejtési szempontoktól. A Niveus adózási, jogi és payroll szakértői ingyenes, kétrészes webinár keretében, a munkavállalói életciklus mentén mutatják be a legfontosabb „hard HR” összefüggéseket, tipikus hibákat és gyakorlati megoldásokat. A program a bértranszparencia irányelv gyakorlati hatásaira is kitér.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.17Vezetői képzés - Készségfejlesztés modul (A) Képzésünkkel a résztvevők vezetői tudásának és készségeinek fejlesztésére, valamint a szervezetekben használt irányítási, problémamegoldási, és hatékonyságnövelési témakörökre fókuszálunk.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Ne maradjon le a tréningpiac legjobb napjáról! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Főszerepet kapott az AI-színésznő – új korszak kezdődik a kreatív szakmákban?