Ez a tíz legfontosabb motivációs tényező a dolgozók szerint

A fizetés egyértelműen fontos motiváció a munkavállalók szerint, de más fontos tényezők is közrejátszanak abban, hogy a dolgozók jól érzik-e magukat a munkahelyükön és elég elkötelezettek-e.

Ez a tíz legfontosabb motivációs tényező a dolgozók szerint-

A munkavállalók motiválása kiemelt fontosságú a vállalkozások számára, amelyek biztosítani szeretnék, hogy a munkaerő produktív legyen. Az alacsony motiváció káros hatással lehet az általános üzleti teljesítményre, beleértve a csökkent termelékenységet és morált, a megnövekedett hiányzásokat és az ügyfelek elégedettségének csökkenését. E kihívások fényében a Talos360 tehetségkutató szakértői felmérést végeztek a munkaerő-felvétel jövőjéről, amelynek célja az volt, hogy feltárja a munkavállalók elkötelezettségét és megtartását elősegítő elsődleges motivációs tényezőket - számolt be róla a HR News.

Az Egyesült Királyságban több mint ezer munkavállaló és több száz felvételi vezető meglátásaiból merítve a felmérés értékes szempontokat nyújt a mai munkahelyeken a munkavállalók számára legfontosabb tényezőkről.

Az Egyesült Királyság 10 legfontosabb munkavállalói motivációs tényezője:

1. A fizetés (45%)

A versenyképes javadalmazás kulcsfontosságú a munkavállalók számára. Nem csak a fizetésről van szó, hanem arról is, hogy megbecsültnek érzik magukat a munkájukért.

2. A munka iránti szenvedély (44%)

A munkavállalók olyan munkát szeretnének végezni, amelyet élveznek és értelmesnek találnak. Ha szenvedélyesen szeretik a munkájukat, nagyobb valószínűséggel lesznek motiváltak és elkötelezettek.

3. Csapatdinamika (41%)

A támogató és együttműködő környezet nagy különbséget jelenthet. Ha a munkavállalók úgy érzik, hogy egy nagyszerű csapat tagjai, boldogabbak és produktívabbak.

4. Pozitív kultúrák ápolása (34%)

A vállalati kultúra nagy szerepet játszik a munkavállalók elégedettségében. A pozitív kultúra, amely értékeli a sokszínűséget, a befogadást és a munkavállalók jólétét, növelheti a morált és a termelékenységet.

5. Megbecsülés érzése (34%)

A munkavállalók tudni akarják, hogy erőfeszítéseiket elismerik és értékelik. Ha úgy érzik, hogy megbecsülik őket, nagyobb valószínűséggel lesznek motiváltak és elkötelezettek.

6. Jó kommunikáció (33%)

A világos és átlátható kommunikáció elengedhetetlen az egészséges munkakörnyezethez. Ha a kommunikáció hiányzik, az zavarhoz, frusztrációhoz és elkötelezettségtől való elszakadáshoz vezethet.

7. Felhatalmazás és autonómia (32%)

A munkavállalók azt szeretnék, ha felhatalmazva éreznék magukat, hogy döntéseket hozhassanak és magukénak érezzék munkájukat. Ha autonómiával rendelkeznek a szerepükben, nagyobb valószínűséggel lesznek motiváltak.

8. Meghallgatás (32%)

A munkavállalók azt szeretnék érezni, hogy véleményüket és ötleteiket meghallgatják és értékelik. Ha úgy érzik, hogy meghallgatják őket, nagyobb valószínűséggel lesznek elkötelezettek és elkötelezettek a vállalat iránt.

9. Béremelési ösztönzők (31%)

 Bár a fizetés fontos, a fizetésemelések és más pénzügyi ösztönzők is motiválhatják a munkavállalókat, hogy a legjobb teljesítményt nyújtsák.

10. Bónuszösztönzők (29%)

A bónuszok és a jó teljesítményért járó egyéb jutalmak arra ösztönözhetik a munkavállalókat, hogy túlteljesítsék a feladataikat.

 

HR News

fotó: unsplash

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egymillió forintot bukhat, aki ezt nem igényli munkáltatójánál - Már csak pár nap maradt

Keddig jelenthetik be munkáltatójuknál az igényüket azok, akik már meglévő hitelükhöz kapcsolódóan használnák fel a januártól elérhető... Teljes cikk

NAV: könnyítésre számíthatnak az egyéni vállalkozók

Könnyítést hoz az új év az egyéni vállalkozóknak, még az esztendő elején megújul az egyéni vállalkozók elektronikus bejelentőfelülete -... Teljes cikk

Balesetezett a busz, ami a a Samsung-gyár dolgozóit szállította, a dolgozókat a mentők érkezése előtt bevitték a gyárba

A vállalat szerint a helyszínen senki nem jelezte, hogy azonnali orvosi ellátásra lenne szüksége. Teljes cikk