102 cikk a(z) elkötelezettség címkével:

Az ember csak az első helyen lehet

10 hónapja A napokban olvastam egy cikket, melynek egyik állítása az volt, hogy az emberi erőforrás hamarosan a legfontosabbá válik minden szektorban. Az írás üzenete nagyon fontos, ugyanakkor mélyen el is gondolkodtatott, hogy ez mit is jelent pontosan: azt, hogy ez eddig nem így volt. Felmerült bennem a kérdés, hogy vajon mikor szorult háttérbe az ember jelentősége a szervezetek életében? Vajon mikor vált fontosabbá a termék, a szolgáltatás, a profit, a költség, a minőség, a mennyiség, a hírnév, a növekedés vagy bármi ehhez hasonló? Vajon mikor kezdtek el a felsoroltakra különálló tényezőként tekinteni és nem olyasvalamikre, amelyek mind emberekből indulnak ki? Vajon mi emberek tényleg elfeledkeztünk arról, hogy minden általunk létrehozott dolog sorsa rajtunk múlik, így egy szervezeté is? Polgár Zita, vezetői és önismereti mentor cikke. Teljes cikk...


Egy munkatárs elvesztése milliós kiadást is jelenthet a munkáltatónak

11 hónapja Hazánkban és a régió országaiban egy munkatárs elvesztése átlagosan 630 ezer forintba kerül egy cégnek, de a szükséges tapasztalattól és szakterülettől függően ez az összeg az 1,2 millió forintot is meghaladhatja. Emellett egy új munkatárs toborzásának és beilleszkedésének költségei minimum egy ötödét teszik ki az illető éves bérének – hangzott el a CX-Ray által szervezett Kagyló Díjátadó Gálán. Szakértők szerint a jelenlegi munkaerőpiaci kihívásokra a szervezetfejlesztés adhat választ, melynek most a legjobb gyakorlatait is díjazták. A fődíjat a Metropolitan Egyetem nyerte el. Teljes cikk...


Mitől lesz elkötelezett a munkavállaló?

12 hónapja A HR nagy témája manapság az employee experience (EX), a munkavállalói élmény. Ha ez rossz, a hatás előbb-utóbb a fő üzleti mutatókban is visszaköszön. Hogyan lehet ezt mérni? Mit tanulhatunk a legjobban teljesítő cégektől? Egyebek mellett ekörül forgott a SAP Digital Experience konferencia. Teljes cikk...


Az év végi juttatásoknak az üzleti sikerekben is fontos szerepe lehet

13 hónapja Számos vállalat ismerte fel, hogy a jelenlegi munkaerő-piaci helyzetben csak az a cég tud hosszabb távon is versenyben maradni, üzleti sikereket elérni, amely aktívan tesz azért, hogy a munkavállalók azt érezzék, hogy fontosak a cégnek. Egyre inkább felértékelődnek a jutalmak és más extra elismerések - derül ki a lapunknak küldött sajtóközleményből. Teljes cikk...


12 hét szabadság minden évben, hogy legyen idő élni

1 éve Ausztráliai alkalmazottainak évi 12 hetes szabadságot ad az EY könyvvizsgáló és tanácsadó cég. Ebben a három hónapos időtartamban, az úgy nevezett "élet szabadságon" az alkalmazottak utazhatnak, dolgozhatnak részmunkaidőben vagy egyszerűen pihenhetnek, írja a Matador network. Teljes cikk...


Fél év apa szabadság angol mintára Magyarországon is

1 éve A Diageo globálisan bevezette a 26 hetes apa szabadságot. Az ötlet Angliából származik, és mivel ott 26 hét a szülési szabadság, így az apa szabadság is ennyi időre igényelhető Magyarországon, ami majdnem megegyezik a szülési szabadság (CSED) időtartamával (24 hét). Ennél kevesebb időre is lehet kérni, és mindenképpen 3 hónappal korábban jelezni kell, hogy helyettesíteni tudják a kieső apákat. Szőcs Lászlót, a Diageo budapesti szolgáltató központjának HR vezetőjét kérdeztük. Teljes cikk...


A munkavállalók 15 százaléka elkötelezett munkahelye iránt

2 éve Egy 2017-es nemzetközi felmérés szerint, amely másfél száz országban vizsgálta meg a munkavállalók munkahelyükkel kapcsolatos véleményét a dolgozók 85 százalék nemcsak semleges, de akár negatív érzelmekkel fordul munkahelye irányába - írja a hirado.hu. Teljes cikk...


Íme a legjobb munkahelyek

2 éve Egyre kevésbé kötődnek érzelmileg cégükhöz a munkavállalók és ez évről évre csökken. Most az Aon Legjobb Munkahelyek Programjában idén 87 cég több mint 62 ezer dolgozója mondta el a véleményét arról, hogyan érzik magukat a munkahelyükön, majd a válaszok alapján 18. alkalommal állította össze a legjobbak listáját. Teljes cikk...


10 tipp, hogy a visszajelzés valóban működjön

2 éve A visszajelzés akkor jó, ha célirányos, ha a munkavállaló fejlődését szolgálja, és azonnal beépíthető a gyakorlatba. A megfelelően adott visszajelzésnek, akár pozitív, akár negatív nagyon komoly szerepe van, hiszen az előbbi lehetővé teszi, hogy a munkavállaló érezze, értékelik a munkáját, van értelme annak, amit csinál. Utóbbi esetben pedig a visszajelzéssel az a cél, hogy a munkavállaló fejlődhessen, tisztában legyen az esetleges hiányosságokkal. Teljes cikk...


Érdemes-e bevonni a dolgozót az őt érintő döntésekbe?

2 éve Azt talán nem meglepő, hogy ha valaki részese egy döntésnek, ami a munkájáva kapcsolatos, és nem a feje fölött dőlnek el a dolgok, akkor amellett sokkal jobban el tud köteleződni, ki tud állni. Legutóbbi olvasói szavazásunk döntő többsége is úgy gondolja, hogy be kell vonni a munkavállalókat az őket érintő döntési folyamatokba. Teljes cikk...


Menedzserképzés designkommunikációval és a design thinkinggel

2 éve A designkommunikáció a nyílt probléma-megoldási helyzetekre, addig a design thinking a zárt probléma-megoldási helyzetekre ad jellemzően válaszokat - írják tanulmányukban a Budapesti Corvinus Egyetem, Marketing és Média Intézet, Marketing-, Média és Designkommunikáció Tanszék kutatói. Teljes cikk...


Lojalitást épít a munkahelyi nyári tábor

2 éve Örökzöld téma, hogy nem könnyű megoldani a dolgozó szülőknek a gyerekek elhelyezését a két és fél hónapos nyári szünetben. Ennyi szabadság nincs, és sok helyen a család (nagyszülők) sem feltétlenül tudnak besegíteni. Szerencsére az elmúlt években egyre több munkáltatóról érkezik hír, hogy igyekeznek segíteni a munkavállalóknak ennek a kihívásnak a megoldásában. Munkahelyi gyerektáborok nyílnak, ami a szülőknek nagy könnyebbség, de persze a munkáltatónak sem rossz, ha az elkötelezettséget, a dolgozói elégedettségre gyakorolt hatást nézzük. Néhány jó gyakorlatot szeretnénk megmutatni, hátha sikerül terjeszteni a példát. Teljes cikk...


Négy nap munka, öt nap fizetésért

2 éve A munkaidő csökkentése általában a fizetés csökkenésével szokott együtt járni, ami a dolgozóknak általában nem esik jól, bármennyire szeretnék javítani a munka-magánélet egyensúlyát. Egy új-zélandi cég ezért azt lépte meg, hogy tavasszal két hónapos kísérleti időszakra a dolgozóknak csak négy napot kellett dolgozniuk, ötnapi bérért. Az eredmények meggyőzőnek tűnnek, a munka-magánélet egyensúlya 24%-ot javult a cégnél, csökkent a stressz, nőtt az elkötelezettség, adja hírül a Guardian. Teljes cikk...


Akkor elkötelezett a dolgozó, ha nem csak munkahelynek érzi a munkahelyét

3 éve Vajon hogyan fog működni hatékonyan a képzés-fejlesztés a közeljövőben? Magyarország legnagyobb tréningcégei és vállalati HR szakemberek próbáltak erre választ találni a Tréning Kerekasztal konferencián, melynek címe nem véletlenül volt: „Megtartás és fejlesztés a digitális korban”. Hiszen a munkaerő-megtartás egyik legfontosabb eszközének a fejlődés lehetőségének biztosítása tűnik a munkavállalók számára. Online, virtuális, interaktív, gyors, rövid és blended - záporoztak a kulcsszavak a konferencia interaktív nyitánya folyamán. Teljes cikk...


A megtartás lesz a HR 2018-as kulcsfeladata

3 éve A HR Portal oldalán szavazó olvasók már 2017-ben is a munkaerő megtartását tartották a HR kulcsfeladatának. Ez 2018-as évnyitó szavazásunkon sem változott, de a szavazatok száma nőtt, és az arányok illetve a hangsúlyok eltolódtak. Teljes cikk...


A munkahelyi elkötelezettség problémakörei, trendjei

3 éve Teiner Annamária szakdolgozata a "Munkahelyi elkötelezettség mérési-és fejlesztési lehetőségek, az elkötelezettség jövője" alcímet kapta. Szakdolgozatában a munkahelyi elkötelezettséget, illetve ennek mérési és fejlesztési lehetőségeit vizsgálja. Diplomamunkája célja, hogy a bemutatott szervezeti modellekkel, elméletekkel, illetve empirikus kutatásával a munkahelyi lojalitás, elkötelezettség fogalmát, összetevőit, mérését-és fejlesztését bemutassa, valamint rávilágítson ennek lehetséges jövőbeli irányaira. A dolgozat az Eötvös Loránd Tudományegyetem Pedagógiai és Pszichológiai Kar Andragógia BA szakán készült 2017-ben. Teljes cikk...


A HR szakma veszélyben lehet, ha nem lép ki a komfortzónából

3 éve Az Oracle arra figyelmeztette a HR vezetőket a HR Tech World konferencián, hogy a jövőben a HR folyamatok előtérbe helyezése helyett a csapatok teljesítményére gyakorolt hatásukkal igyekezzenek fontosabb szerephez jutni. Teljes cikk...


10 dolog, ha elkötelezett dolgozót szeretne

3 éve Kulcskérdéssé vált az elkötelezett munkavállaló. Legalábbis szóban már mindenképpen erre gyúrnak a cégek, és a HR tematikában egymást érik az elkötelezettség javítását, növelését célzó eszközök. Az válik elkötelezetté, aki azonosulni tud a vállalata célkitűzéseivel, jó közösségben és vezetővel dolgozhat, jól megfizetik, és még személyes fejlődése is biztosítva van. Egy szó, mint száz az elkötelezett munkavállaló jól kell, hogy érezze magát a munkahelyén. A munkaerőhiány, az elvándorlás, a könnyebb munkahelyváltás mind abba az irányba tolja a folyamatokat, hogy az elkötelezettség növelése a cégek érdeke is lett. De hogy állunk az számokkal világszerte? Hogy érzik magukat a munkavállalók? Teljes cikk...


Vezetőként szárnyalni csak másokat emelve lehet

3 éve Minden szervezet sorsa a vezetésen múlik. Lenyűgöző ránézni arra, hogyan határozza meg az akár több tízezreket foglalkoztató nagyvállalatok jövőjét is egyetlen ember víziója: az elsőszámú vezetőé. Cégtörténetek és sikersztorik sokasága szól arról, hogy mire képes egy vállalat akkor, ha a menedzsment az embereket helyezi figyelme középpontjába. Korunk vezetője ugyanis így kell, hogy tegyen. Teljes cikk...


Középpontban a dolgozó nő

4 éve Önmegvalósítás, szakmai fejlődés elismerés - csak néhány azok közül a fogalmakat közül, amely eszünkbe juthat a „karrier” szó hallatán. Ma már egyre kevesebben kapcsolnak negatív jelentéstartalmat a hivatásukban is érvényesülni akaró nőkhöz, azonban továbbra is kisebb-nagyobb akadályokkal kell megbirkóznia azoknak, akik a magánéletében és a munka világában is bizonyítani akarnak. Teljes cikk...